培訓受眾:

制造加工型企業、企業中高層管理人員

課程收益:

減少工作中責任相互推脫的現象，企業內形成主動、配合、積極的企業文化；2 提高管理管人、管事的的實戰能力，明顯提高人員執行能力達成可持續的改進。

培訓頒發證書:

培訓后進行考試合格頌發結業證書

課程大綱:

第一講　中層主管的角色及功能
-企業管理存在的問題（三心企業）
-中層主管角色的認知
-中層主管的功能
-中層主管的四大職責
-管理的含義
第二講 中層主管應具有的管理思想認知
- 心態決定狀態
- 失敗者與成功者心態對比
- 企業管理不是缺制度而是缺乏意識
處理同事關系的三個重要意識
同事溝通意識（四要四不要）
高績效團隊意識（四個第一，四個意識）
- 責任決定結果
- 樹立積極的心態
- 小結(中層管理的兩大任務）
第三講　中層主管管人經
- 中層主管的人性特質
-中層主管的待人功夫
如何有效授權
授權的定義、原則
如何授權、授權練習
- 如何有效培訓下屬
培訓案例分析
- 如何有效激勵下屬
員工消極情緒的表現
激勵的十大錯誤激勵的定義、作用、十原則、十方式
第四講：中層主管管事經
- 執行文化的建立
什么是執行力
員工不執行八大的原因
如何讓員工行動起來
執行力案例分析
- 解決問題的八個步驟
- 有效改善企業現場浪費
企業常見的十大浪費
浪費的根源
解決浪費的著手點
第五講　中層主管管理能力提高
團隊案例分析
-成功團隊的七大特征
- 成功團隊的上下級關系
-中層主管才能的發展
-管理技巧三原則
- 稱職管理十三大忌
- 管理的本質
- 管理的最高境界