課程破冰：新形勢下移動(dòng)財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

第一講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的資本運(yùn)作

阿里巴巴納斯達(dá)克上市對(duì)中國創(chuàng)業(yè)與投資市場的影響

企業(yè)經(jīng)營的兩種基本方式：產(chǎn)品經(jīng)營VS資本經(jīng)營

我國多層次的資本市場：場外市場VS交易所市場

積極發(fā)展混合所有經(jīng)濟(jì)

案例：中國聯(lián)通混合制股權(quán)方案

第二講：戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算管理方法

德魯克：決定企業(yè)成敗的90%是戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理的EVA評(píng)價(jià)與分析手段

案例：基于戰(zhàn)略的華為績效管理方法

第三講：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：避免、轉(zhuǎn)移、謹(jǐn)慎、認(rèn)可

構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵因素

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線

風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的職責(zé)內(nèi)容

 企業(yè)資金活動(dòng)重點(diǎn)關(guān)注與防范的風(fēng)險(xiǎn)

 如何建立企業(yè)現(xiàn)金內(nèi)部控制制度

 企業(yè)資金稽核的方法

 案例：阿里巴巴資金內(nèi)部控制辦法

第四講：稅收風(fēng)險(xiǎn)防范與稅收爭議磋商

劉曉慶偷稅案對(duì)企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的啟示

應(yīng)對(duì)稅收檢查的手段與方法

稅收爭議概念與類型

稅收爭議產(chǎn)生原因：

解決稅收爭議的基本原則

稅收爭議磋商的手段與應(yīng)對(duì)方法

案例：大連某外商投資企業(yè)成功簽署了預(yù)約APA化解稅收爭議

第五講：財(cái)務(wù)體系建設(shè)與財(cái)務(wù)軟實(shí)力打造

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基石

CFO或財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)核心勝任能力模型

財(cái)務(wù)總監(jiān)戰(zhàn)略承接能力：領(lǐng)導(dǎo)力模型

財(cái)務(wù)總監(jiān)戰(zhàn)略承接與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

視頻案例：聯(lián)想集團(tuán)原CFO馬雪珍談財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

第六講：財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的要求

基于管理會(huì)計(jì)報(bào)告的財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式的信息化策略

建立信息共享中心實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)

通過信息共享中心實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)功能的落地與下沉

結(jié)束語：移動(dòng)財(cái)務(wù)定位：規(guī)范化、服務(wù)化、國際化