環境的變化使得許多企業原有的商業模式不再有效，本課程的設計就是為幫助企業老板、中高層管理人員掌握宏觀形勢的演變，清楚企業經營管理中普遍存在的弱點和背后的深層次原因；在此基礎上，本課程重點講解企業如何實現戰略和商業模式變革，重建或優化管理系統，突破困境獲得穩定增長，并指導學員根據自已企業的狀況選擇正確的變革、轉型和升級的途徑。
一、穿破新常態下企業戰略迷霧
1、究竟需要不需要戰略？
案例：眾多失敗的戰略咨詢方案
2、好戰略的典型特征
案例：SWATCH反敗為勝
3、究竟能不能制定戰略？
4、戰略規劃究竟有沒有意義？
案例：樂高的戰略與執行
5、新常態下戰略規劃的指導原則
案例：本田摩托進入美國市場
6、總結：從恒源祥發展看戰略的形成
二、從價值鏈看商業模式重塑
1、怎么正確看待您的行業？
ü 行業定義、邊界
ü 行業生命周期怎么判斷？
案例：某民企的實際經驗
ü 五力模型能決定行業盈利狀況嗎？
ü 理解競爭和客戶
2、理解商業模式的四個重要概念
ü 規模經濟
ü 范圍經濟
ü 學習曲線
ü 網絡經濟
3、智、本融合的時代
ü 兩種競爭優勢打造
ü 重資產與輕資產
案例：某民營企業的資產擴張之路
ü 隱性資產與負債
ü 提防資產成為桎梏
案例：柯達敗局
4、商業模式再造與價值鏈重塑
ü 平臺戰略的誤解與正解
案例：醫療機械企業打造平臺
ü 產業價值鏈的制高點
案例：北京咖啡商人兵敗云南
ü 運營價值鏈再造
案例：某知名流行用品公司的大敗局
ü 跨界：重新定義產業價值鏈
案例：為什么造紙公司越來越難？
ü 從經營價值鏈到消費價值鏈
ü 價值鏈的內在一致性
案例：ZARA、沃爾瑪、麥德隆的選擇
5、產業演變趨勢與企業整合
6、“微笑曲線”與“武藏曲線”比較
7、商業模式的重新構建
三、 企業轉型升級的通用途徑
1、管理出發點的調整
2、 從粗放經營到精細管理
3、 從低端向高端演變
4、 市場與渠道轉型
5、 從單純制造到品牌經營
6、 從追求規模到快速反應
7、 服務增加企業價值
8、 組織與流程再造
9、 管理理念和方式的革命
四、企業增長的法則
1、尋求持久的價值增長
ü 各類增長的方式
ü 盲目增長的風險
ü 追求真正的價值增長
2、多元化還是專業化？
ü 毫無意義的爭論
ü 多元化與專業化的依據
ü 艱難的現實抉擇
ü 多元化與專業化的延伸
3、正確的事業組合
4、三層面構建事業成長
討論：怎么找到并推動公司長遠發展的新項目？
5、放棄的大智慧
案例：英特爾轉向
6、總結：哈默爾的增長模型
