一、企業(yè)勞動法律風險治理之內部制度建設 
　　1. 用人單位應制定哪些內部規(guī)章制度，才能保證有效管理？ 
　　2. 哪些制度需要經民主程序制定、哪些不需要，怎樣制定制度才能保證其合法性？ 
　　3. 制度實體內容違法的后果 
　　4. 老制度對新員工是否具有約束力？ 
　　5. 實際工作中如何應對員工提出的制度異議？ 
　　6. 勞動合同內容如何與制度配合？ 
　　7. 保密和竟業(yè)限制條款怎樣設定才起作用？ 
　　8. 專項培訓是什么？ 
　　9. 保險制度和合同條款怎樣設置即合法又省錢？ 
　　10. 新法實施后加班費糾紛明顯增加，如何應對？ 
　　11. 回顧與總結 
　　12. 案例分析 
　　回顧所學知識和技巧 
　　學員提問與培訓顧問答疑 

　　二、企業(yè)勞動法律風險治理之勞動合同設計 
　　1. 勞動合同內容除法律規(guī)定的必備條款外，還應設計哪些約定條款 
　　2. 如何設計約定內容不會導致條款或整個合同無效 
　　3. 薪酬體系與工資條款設計 
　　4. 在法律禁止針對員工簽訂違約金條款的情況下，如何避免用工風險 
　　5. 沒有法定理由禁止辭退員工，用人單位該如何做才能保障用工自主權 
　　6. 終止、續(xù)訂合同條款如何設計合法又省錢 
　　7. 如何操作可減少經濟補償金的支付 
　　8. 案例解析 
　　9. 九、回顧與總結 
　　回顧所學知識和技巧 
　　學員提問與培訓顧問答疑 

　　三、企業(yè)勞動法律風險治理之標準化流程管理模式 
　　1. 招聘員工流程及注意事項 
　　2. 試用期員工管理流程 
　　3. 員工辭職管理流程 
　　4. 用人單位解除勞動合同管理流程 
　　5. 勞動合同到期終止、續(xù)訂管理流程 
　　6. 回顧與總結 
　　回顧所學知識和技巧 
　　學員提問與培訓顧問答疑 

　　四、企業(yè)商務合同管理與風險防范 
　　1. 審查簽約方主體預防了什么？ 
　　2. 如何識別合同欺詐及利用合同進行經濟詐騙？ 
　　3. 不同類型合同中，條款設置不完備或缺失會有哪些隱患？如何補救？ 
　　4. 如何保證合同條款不存在效力爭議 
　　5. 如何約定貨物交割與法律風險轉移 
　　6. 如何有效使用談判、簽約、履行環(huán)節(jié)相對方附隨義務來保護企業(yè)利益 
　　7. 發(fā)現(xiàn)何種情況應及時中止合同的履行 
　　8. 合同變更技巧 
　　9. 為爭取主動如何約定合同爭議處理管轄 
　　10. 如何選擇合同履行爭議處理方式才能大限度降低損失？ 
　　案例一：貨物滅失風險負擔爭議 
　　案例二：解除合同通知的法律效力 
　　11. 回顧與總結 
　　回顧所學知識和技巧 
　　學員提問與培訓顧問答疑 

　　五、企業(yè)擔保運用及風險分析 
　　1. 對外提供擔保時，選擇何種擔保方式對自身有利 
　　2. 要求對方擔保時，選擇何種擔保方式對自身有利 
　　3. 擔保責任在何種情況下免除 
　　4. 如何保證擔保債權的有效實現(xiàn) 
　　5. 對外擔保被確認無效后，是否可以高枕無憂？ 
　　6. 擔保法及相關司法解釋與物權法之規(guī)定有何沖突，如何利用 
　　案例一：擔保效力確認 
　　案例二：本來有理的官司緣何打輸 
　　7. 回顧與總結 
　　回顧所學知識和技巧 
　　學員提問與培訓顧問答疑 

　　六、公司治理與持續(xù)經營 
　　1. 公司不規(guī)范設立遺留硬傷對公司持續(xù)經營的阻礙及補救辦法 
　　2. 員工個人行為在何種情況下會轉嫁為企業(yè)責任，如何預防？ 
　　3. 何為惡意利用公司獨立人格和股東的有限責任 
　　4. 股權合法轉讓后原股東是否就安枕無憂了呢 
　　5. 如何治理股權結構才能大限度避免“公司僵局” 
　　6. 股東大會、董事會決議的效力認定問題 
　　7. 關聯(lián)關系不當利用的限制 
　　8. 公司糾紛案件中的訴訟主體及時效問題 
　　9. 案例分析 
　　10. 回顧與總結 
　　回顧所學知識和技巧 
　　學員提問與培訓顧問答疑 

　　七、風險防范意識和能力培養(yǎng)、風險防控體系的建立 
　　1. 何種培訓方式效果明顯 
　　2. 法律工作人員應具備的素質 
　　3. 靈活運用法律是關鍵 
　　4. 現(xiàn)場問題測試，幫助你找準法律點 
　　5. 風險評估 
　　6. 風險體系 
　　7. 回顧與總結 
　　回顧所學知識和技巧 
　　學員提問與培訓顧問答疑