看透當(dāng)下 發(fā)現(xiàn)未來
——中國新經(jīng)濟形勢與產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新

課程背景：

埋頭拉車不忘抬頭看天！企業(yè)的經(jīng)營決策、個人的生活選擇都跟所處的時代、所處的地
域空間息息相關(guān)。隨著中國由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)供給側(cè)改革，城鎮(zhèn)化進(jìn)程
加快導(dǎo)致超級城市化，實施一帶一路戰(zhàn)略，以及國際環(huán)境變幻莫測，中國的宏觀經(jīng)濟環(huán)
境相對過去發(fā)生了劇烈的變化。在土壤、氣候、要素發(fā)生變化的過程中，如何調(diào)整發(fā)展
戰(zhàn)略，改變經(jīng)營模式，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性機會，成為諸多企業(yè)面臨的重大戰(zhàn)略命題。

本課程針對政府領(lǐng)導(dǎo)干部、企事業(yè)中高管理層等對象，通過數(shù)據(jù)化、結(jié)構(gòu)化、圖形化、
案例化等形式，按照中國經(jīng)濟改革的邏輯主線，將中國宏觀經(jīng)濟的過去背景、當(dāng)前形勢
和未來趨勢進(jìn)行系統(tǒng)梳理并利用通俗易懂、生動的語言演繹，并基于人類發(fā)展進(jìn)程和全
球化視角，融合人文、歷史、哲學(xué)、技術(shù)等要素，幫助學(xué)員在把握當(dāng)前中國宏觀經(jīng)濟形
勢走向和世界潮流的同時建構(gòu)宏偉的世界觀和拓寬認(rèn)知能力。

課程時間：2天，6小時／天
課程對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人及中高層管理人員
課程方式：講演結(jié)合＋案例研討＋互動研討＋情景操練等，根據(jù)學(xué)員類型和學(xué)習(xí)風(fēng)格做
相應(yīng)的調(diào)整。

課程收益：
● 幫助學(xué)員快速系統(tǒng)梳理中國40年改革開放的經(jīng)濟發(fā)展脈絡(luò)。
● 了解當(dāng)前經(jīng)濟政策和社會熱點背后的本質(zhì)原因及邏輯關(guān)系。
● 掌握影響中國未來20年經(jīng)濟社會變革的結(jié)構(gòu)性力量。
● 掌握互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)以及從消費端和企業(yè)端對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響。
● 把脈中國新經(jīng)濟的驅(qū)動因素及未來發(fā)展趨勢。
● 掌握傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)／企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的邏輯及方法。
● 理清基于經(jīng)濟、社會、技術(shù)變革的投資方向，識別基于未來的投資機會。

課程特色
●
視野開拓，跳出宏觀經(jīng)濟談宏觀經(jīng)濟的范式。從宏觀的經(jīng)濟改革和中觀的產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩個
角度出發(fā)并相互結(jié)合，融合了經(jīng)濟、社會、歷史、技術(shù)、文化等多元要素，跨學(xué)科、跨
知識點融合，拓寬學(xué)員分析問題的視野和構(gòu)建宏偉的世界觀，提升綜合認(rèn)知能力。
●
摒棄晦澀的理論和繁雜的指標(biāo)，選擇獨特的視角，創(chuàng)造5張圖如何教你簡單快速讀懂中國
經(jīng)濟的過去和現(xiàn)在，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟政策、技術(shù)變革、產(chǎn)業(yè)變遷。
●
通俗易懂，真佛只說家常話。經(jīng)濟學(xué)本身是枯燥的，對經(jīng)濟政策的解讀也是零散的，不
全面的。課程將重要知識點結(jié)構(gòu)化、圖形化，通過通俗易懂詼諧的語言、身邊共同發(fā)現(xiàn)
的經(jīng)濟現(xiàn)象，深入淺出，娓娓道來，在引起學(xué)員極強的代入感和共鳴的同時啟發(fā)對未來
的判斷和投資選擇。

課程大綱
第一章：中國經(jīng)濟的冰與火
第一講：改革開放40年的得與失
一、目標(biāo)與社會主要矛盾變化
1. 中國兩個“一百年”目標(biāo)
2. 中國社會主要矛盾的變化
二、中國經(jīng)濟發(fā)展的背景、成果、困局
1. 被動式改革的歷史背景
案例：從小漁村到國際大都市的深圳蛻變
2. 從農(nóng)村到城市的改革路線
案例：鳳陽花鼓搖響全國背后的心酸
3. 上一輪經(jīng)濟改革的后遺癥
案例：華北地下水之殤
4. 當(dāng)前經(jīng)濟深化改革的“帕累托”困局
案例：國進(jìn)民退or國退民進(jìn)？

第二講：5張圖揭秘中國經(jīng)濟增長的破與立
一、看圖1：中等收入陷阱圖
1. 國際間差距比較
案例：中美的GDP、貨幣增速18年間的對比
2. 國內(nèi)城鄉(xiāng)差距比較
二、看圖2：全球價值鏈微笑曲線
1）掌控技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計
案例：中興芯片的“被殖民”之路
2）掌控高端的渠道整合
案例：沃爾瑪如何瓦解一號店的
3）掌控戰(zhàn)略性資源
案例：中國食品油的“淪陷”
三、看圖3：胡煥庸線
1. 全球六大城市群：基于產(chǎn)業(yè)集群的效應(yīng)
案例：歐洲之王易位史
2. 中國五大城市群：尋找未來經(jīng)濟增長極
案例：西部大開發(fā)20年
3.“一帶一路”破美國之局
案例：基于金融與石油的二戰(zhàn)后全球秩序
四、看圖4：人口倒金字塔形
1. 人口與產(chǎn)業(yè)承載的相關(guān)關(guān)系
案例：中國紡織產(chǎn)業(yè)的東南亞大遷徙
2. 中國計劃生育政策的成與敗
3. 城市化與人口永久性遷徙趨勢
案例：中國不同城市人口的進(jìn)與出
4. 人口數(shù)量與結(jié)構(gòu)對中國可持續(xù)發(fā)展的影響
案例：歐洲與日本的經(jīng)驗與教訓(xùn)
五、看圖5：房價與M2的相關(guān)圖
1. 房地產(chǎn)“瘋狂”20年的政策原點和演化路徑
案例：“房主不炒”的“前世今生”
2. 中國貨幣超發(fā)背后的發(fā)展模式反思與國際背景
案例：世界工廠的拉閘限電史
3. 房地產(chǎn)發(fā)展趨勢與貨幣、土地、人口影響
案例：李嘉誠的“跑路”

第三講：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢研判
一、2019年的特殊性
1. 新中國成立70周年
2. 實現(xiàn)第一個一百年目標(biāo)的關(guān)鍵之年
3. 實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年
4. 康波周期蕭條-回升的一個關(guān)鍵節(jié)點
二、處理深化改革的三個關(guān)系
1. 政府VS市場
2. 國有經(jīng)濟VS私有經(jīng)濟
3. 公平VS效率
三、中國經(jīng)濟的“六穩(wěn)”邏輯
1. 穩(wěn)就業(yè)
案例：對民營企業(yè)的“松綁”
2. 穩(wěn)金融
案例：比特幣的“被壓”與P2P集中“暴雷”
3. 穩(wěn)外貿(mào)
案例：跨境電商的“借船出海”
4. 穩(wěn)投資
案例：一個企業(yè)投資與政府投資的博弈故事
5. 穩(wěn)外資
案例：總書記親自“操刀”進(jìn)博會
6）穩(wěn)預(yù)期
案例：顧雛軍的“經(jīng)濟平反”
四、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟政策解讀
1. 關(guān)鍵詞：穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有變、變中有憂
2. 關(guān)鍵詞：高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展
3. 關(guān)鍵詞：百年未有之大變局與中美貿(mào)易
4. 關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革與“三去一降一補”
5. 關(guān)鍵詞：“任性”財政政策與“點球”貨幣政策工具
6. 關(guān)鍵詞：“三大攻堅戰(zhàn)”

第二章：互聯(lián)網(wǎng)浪潮與新經(jīng)濟密碼
第一講：互聯(lián)網(wǎng)＋與商業(yè)進(jìn)化
一、戰(zhàn)略格局：做事－做市－做勢
案例：柯達(dá)的“含冤而死”
二、機會＝時間和空間的高度耦合
1. 人類商業(yè)進(jìn)化
案例：1930的高科技公司之爭
2. 全球政經(jīng)變局
案例：頻飛的“黑天鵝”
3. 中國新經(jīng)濟形態(tài)
三、互聯(lián)網(wǎng)＋ 的國家戰(zhàn)略提出

第二講：互聯(lián)網(wǎng)＋的C端上半場和B端下半場
一、第一波沖擊力：移動互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)
1. 為什么移動互聯(lián)網(wǎng)才是真正的互聯(lián)網(wǎng)
案例：手機淘寶的“驚現(xiàn)一躍”與世紀(jì)佳緣的“失寵”
2. 互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)：連接
案例：收費員與搶劫犯的“失業(yè)”
3. 互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)企業(yè)組織邊界
案例：工具－渠道－基礎(chǔ)設(shè)施的“食利者“
二、第二波沖擊力：物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)化4.0
1. 人類歷史的四次工業(yè)革命改變了什么？
2. 工業(yè)4.0：從智慧工廠到智能生產(chǎn)
案例：青島紅領(lǐng)服飾的個性化定制與柔性生產(chǎn)
3. 工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的思維轉(zhuǎn)變
案例：傳統(tǒng)殺毒軟件廠商的“滑鐵盧”

第三章：產(chǎn)業(yè)融合與創(chuàng)新
第一講：創(chuàng)新的邏輯與層級
一、宏觀：頂層制度設(shè)計創(chuàng)新
二、中觀：產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)融合
案例：美國的“A model”與日本的“J model”
三、微觀：4類創(chuàng)新
1. 技術(shù)創(chuàng)新
案例：ARM——物聯(lián)網(wǎng)皇冠上的明珠
2. 產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新
案例：喬布斯重新定義手機
3. 流程創(chuàng)新
案例：尚品宅配的供應(yīng)鏈流程創(chuàng)新
4. 商業(yè)模式創(chuàng)新
案例： 360“羊毛出在狗身上讓豬買單”的商業(yè)模式

第二講：產(chǎn)業(yè)融合與創(chuàng)新方法論
一、驅(qū)動力量
1. 新技術(shù)疊加／迭代
案例：改變夏天的兩個女人——Wi-Fi與空調(diào)發(fā)明者
2. 商業(yè)模式重塑
案例：江小白的“情趣用品”
二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì)：對價值鏈揮刀自宮
1. 價值鏈重構(gòu)：加一加增加、減一減減少、乘一乘創(chuàng)造、除一除剔除
案例：如家4年4000店的“加減之道”
2. 商業(yè)模式畫布：創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值
案例：足球俱樂部的經(jīng)營之道
三、基于新經(jīng)濟藍(lán)圖的投資機會
1. 互聯(lián)網(wǎng)＋
2. 制造業(yè)升級
3. 大消費、大農(nóng)業(yè)、大金融、大健康、大文化、大流通

第三講：企業(yè)經(jīng)營應(yīng)對策略
1. 保持足夠流動性，回歸主業(yè)，強化資源投入產(chǎn)出比
2. 密切關(guān)注跨界力量對產(chǎn)業(yè)鏈的解構(gòu)與重構(gòu)，開放擁抱，積極整合
3. 基于新的增長邏輯，創(chuàng)新，創(chuàng)新，再創(chuàng)新


課程收尾：
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業(yè)
4. 合影道別