前 奏   酒店盈利“金三角”與“金管道”

一、酒店盈利“金三角”之“道”

二、酒店盈利“金管道”價值鏈

三、酒店盈利“三字經(jīng)”

簡約、創(chuàng)新、極致

第一章節(jié)  新常態(tài)下 危、機共存 —— 挖盡酒店企業(yè)發(fā)展瓶頸

一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代酒店6大發(fā)展趨勢

酒店市場、顧客、競爭態(tài)勢變化分析與提煉

二、創(chuàng)造酒店盈利與價值的10大進度

三、酒店盈利發(fā)展能力模型建設

四、挖掘酒店企業(yè)的8大盈利能力

培訓方式：

1、最新數(shù)據(jù)分析酒店動態(tài)趨勢

2、案例解析企業(yè)盈利價值鏈

3、實操演練現(xiàn)場挖掘出企業(yè)瓶頸問題

4、實操演練現(xiàn)場挖掘出企業(yè)核心優(yōu)勢

第二章節(jié)  短板突圍、模式創(chuàng)新 —— 建立5A盈利發(fā)展模式

一、酒店盈利模式須符合的7大原則

二、酒店5A盈利發(fā)展模式的建立

1、資源整合模式建立

以資源優(yōu)勢建立符合企業(yè)自身的盈利模式

2、顧客價值模式建立

以經(jīng)營優(yōu)勢建立符合企業(yè)自身的盈利模式

3、業(yè)務創(chuàng)新模式建立

以項目產(chǎn)品優(yōu)勢建立符合企業(yè)自身的盈利模式

4、流程創(chuàng)新模式建立

以管理優(yōu)勢建立符合企業(yè)自身的盈利模式

5、競爭競合模式建立

以品牌優(yōu)勢建立符合企業(yè)自身的盈利模式

三、酒店持續(xù)盈利發(fā)展模式的定位

四、提升酒店盈利能力的9大方法

培訓方式：

1、現(xiàn)場測試聚焦企業(yè)發(fā)展定位，修正模糊定位

2、多種案例、視頻解析盈利發(fā)展模式創(chuàng)新辦法

3、小組分享現(xiàn)場確定企業(yè)盈利發(fā)展模式

4、小組PK盈利能力創(chuàng)新成果

第三章節(jié)  引爆動力 解放老板 —— 酒店企業(yè)長足發(fā)展之道

一、實施企業(yè)差異化、多元化發(fā)展戰(zhàn)略的5大要領

二、互聯(lián)網(wǎng)時代酒店企業(yè)如何做好開源節(jié)流

1、聚焦產(chǎn)品核心，創(chuàng)造酒店尖刀產(chǎn)品的實用方法

2、酒店成本控制、節(jié)能降耗的創(chuàng)新方法

三、互聯(lián)網(wǎng)時代打造酒店粉絲經(jīng)濟的顧客管理方法

四、打造酒店盈利發(fā)展的執(zhí)行源動力

1、解秘企業(yè)一抓就死，一放就散的內部根因

2、建立企業(yè)盈利發(fā)展的高效執(zhí)行機制

3、執(zhí)行效能低下的風險逆轉方法

培訓方式：

1、現(xiàn)場測試與修正企業(yè)盈利發(fā)展戰(zhàn)略方向

2、小組分享企業(yè)開源節(jié)流創(chuàng)新成果

3、案例、視頻解析新時期顧客管理運用

4、小組PK執(zhí)行效能機制創(chuàng)新成果

5、總結提煉企業(yè)發(fā)展計劃