在工作中，您是否遇到過以下情形：
老板的經營思路與時俱進,對我們做成本控制提出更高要求,感覺壓力很大,但又不知道從哪里入手。
每個月結賬加班加點做出來一沓子成本分析報告， 可是好像別的部門也不當回事，做成本分析的價值在哪里？
說起降成本，別的部門都覺得是財務的事情，怎樣讓他們能重視呢？
業務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響， 成本超支了， 才來咨詢財務的意見，能不
能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？
間接成本越來越多,怎么合理分攤好像都不合適啊？
企業現有的成本核算系統存在哪些問題？對企業經營有何誤導？如何改進？
訓練營優勢：
成本控制的重點必須與企業的戰略結合起來考慮,找到適合自己企業的成本控制的方法
把成本控制與企業的各個運營環節結合起來，跳出數字看數字
梳理成本控制的關鍵點,幫助企業快速找到降低成本的思路和方法
深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度對成本管理的意識
訓練營收益：
透徹理解成本與企業整體管理的關系，洞察成本管理與企業戰略、生產、銷售、采購、研發等職能管理的互動關系
構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法
跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持
訓練營內容：
引言：成也成本敗也成本！
思路：看數—看事--看人—看流程、看機制！
方法：顯差—找路—配置源
體系：目標體系、責任體系、激勵體系
目前中國許多企業所面臨的現狀:
◇1、 材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！
◇2、 行業競爭愈發激烈，產品價格走低！（紅海殘殺）
◇3、 企業內部管理體系不完善，管理過程粗放！
◇4、 企業內部缺乏人才及留人機制！
◇5、 企業內部管理執行力差！
一、看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業
企業資金流、信息流與財務報表
財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵
案例分析：從成本數據分析企業管理問題
二、看重成本——企業管理決策中的成本分析
案例分析：產品產量決策中的成本分析
案例分析：產品定價決策中的成本分析
案例分析：從成本結構分析企業經營風險
案例分析：自制還是外包？租賃還是購買？
三、看住成本——如何控制成本
洞若觀火——標準成本：生產環節的成本控制[案例分析]
運籌帷幄——目標成本法：研發環節的成本控制[案例分析]
落實到人——成本控制責任會計系統的設計
未雨綢繆——內部控制系統中的成本控制
四、看準成本——你的成本數據是準確的嗎？
成本核算模式選擇
案例分享
常用成本核算方法
讓你對企業耳目一新的標準成本法
五、看透成本
從戰略高度看成本——企業戰略決策中的成本分析[案例分析]
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析[案例分析]
從生命周期看成本——質量控制中的成本分析[案例分析]
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系
六、企業控制成本與盈利能力的提升
企業營運能力提升—供應鏈全流程如何控成本
企業運營能力
CCC=DIO DPO-DSO
全流程供應鏈的成本管理體系建立
盈利能力提升(控制成本)模型
盈利能力:
研發降成本—成本是設計出來的！
采購降成本—采購競爭力
市場降成本—高增值下的高增長
獲利能力提升—成本、效率、交期
成本是設計出來的！
降成本提升盈利能力案例分享
七、成本改善的三個階段：
第一階段 : 明確掌握現狀
檢討經營懸案問題以及利益與成本的關系 (需進行成本分析)
整個工作區域全體員工共同參與，進行現狀了解
第二階段 : 找出對策
將問題制定成目錄
問題的重要性、緊迫性、困難性、以及解決問題的所需時間、貢獻程度、有利于檢討對策的
合適的工作場地、集團、職位等各方面進行檢討后，將問題階層化。
標注實行順序
第三階段 : 進行創新改進
為找出對策，進行必要的調查并制定改善方案，再操作。
操作時根據內容，委任最佳人選進行。必要時組成項目組。
成本降低是企業管理人員的最大義務。在人事評估時，應考慮成本降低推進實績。
八、如何構建成本管控體系：
1、成本管理功能體系
2、成本管理執行體系的設計—8大要件設計
管理組織架構
指責權限、崗位
流程
方法
表、單
制度與規范
工具
數據
課程總結與問題答疑
