課程目標

首創(chuàng)企業(yè)文化全面宣貫落地系統(tǒng),為中國的企業(yè)文化深度建設(shè)進行了有益的探索。

課程大綱

 1、國內(nèi)企業(yè)文化宣貫落地講師

首創(chuàng)企業(yè)文化全面宣貫落地系統(tǒng)，運用多角度、多方式實現(xiàn)企業(yè)文化理念與經(jīng)營管理的高度融合。在企業(yè)文化全面宣貫落地實踐中，取得顯著效果，受到了客戶企業(yè)的好評，為中國企業(yè)文化深度建設(shè)進行了有益的探索。

2、企業(yè)文化宣貫落地的布局

以《企業(yè)文化手冊》和企業(yè)一把手的工作理念為主軸，使其融入到客戶企業(yè)的整個經(jīng)營管理工作之中，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化宣貫落地載體，加強基層，夯實基礎(chǔ)，工作重心適度下移，強化干部梯隊建設(shè)。

企業(yè)文化宣貫要由上到下，由知到行，由文到化，由小到大，由易到難 ，由點到面 ，由慢到快 ，由近到遠。

實現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)容與形式的統(tǒng)一；整體規(guī)劃，選準切入點，重點突破，逐步推進；與思想政治工作相結(jié)合，體現(xiàn)工會、共青團組織的重要作用 ；要把宣貫落地活動滲透到日常經(jīng)營工作的點點滴滴之中。

3、實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的高度融合

**企業(yè)文化宣貫落地促使企業(yè)文化理念體系細化、分解、滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個層次和流程之中；正確識別、確認、策劃、運行、控制，創(chuàng)新企業(yè)文化管理的全過程；促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理、安全預(yù)防等職能融為一體。

4、企業(yè)文化宣貫落地的著力點

本著對企業(yè)文化的現(xiàn)狀與未來走向的深刻理解和把握，與客戶企業(yè)在理念方面的高度契合，采用獨特的宣貫落地方法與經(jīng)驗，在為客戶企業(yè)宣貫落地過程中，與必要的企業(yè)管理顧問建議相結(jié)合。

為客戶企業(yè)開展高強度的培訓(xùn)活動，實行強行灌輸與教化，由于企業(yè)文化宣貫落地是一種思想再造和提升，培訓(xùn)強度要高，覆蓋面要廣。

在企業(yè)文化宣貫落地過程中，要充分運用企業(yè)文化建設(shè)的心理機制，重視心理強化，培養(yǎng)認同心理，化解挫折心理，協(xié)助客戶企業(yè)培育強勢執(zhí)行力和加強企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化宣貫落地，在于促使員工與企業(yè)同步成長，運用驅(qū)動力機制，激發(fā)全員的主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工人性的積極面，推動員工自我管理，形成優(yōu)秀的員工行為文化，努力將員工的綜合素質(zhì)提升到一個新的水平，打造學(xué)習(xí)型組織，建立多元回饋和開放的組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)。

5、為客戶企業(yè)開展獨具一格的培訓(xùn)活動

分層次培訓(xùn)；不同層次的重點培訓(xùn)；小班培訓(xùn)；小班研討；做好相關(guān)記錄；對于每個課程挖深吃透，培訓(xùn)企業(yè)文化先導(dǎo)員和一批骨干 。

6、所設(shè)計的課程結(jié)構(gòu)合理，深入淺出，內(nèi)容充實具體，針對性強，具有相當(dāng)?shù)母腥玖?br/>
7、為客戶企業(yè)開展獨具一格的研習(xí)營活動

在企業(yè)文化宣貫落地過程中，經(jīng)過多年不懈的探索和積累，首創(chuàng)了東方式、本土化、獨具特色的文化創(chuàng)新研習(xí)營，并日臻完善。這種訓(xùn)練方式是在一個相對封閉的環(huán)境里集中活動和研討，時間一般為兩天加一個晚上，主要采用“講師授課 轉(zhuǎn)變思維方式 互動研討 團隊游戲 分組競賽 成果分享”等靈活多樣的方式進行，達到凝聚共識、思想創(chuàng)新、團隊和諧、凝心聚力共創(chuàng)偉業(yè)的目的。

8、為客戶企業(yè)提供 “企業(yè)管理提升”系統(tǒng)活動

如果企業(yè)處在急速上升時期，需要進行管理提升，可以為企業(yè)進行調(diào)研診斷，提出適合客戶企業(yè)發(fā)展的解決方案，并提供系列培訓(xùn)和專題研討活動。