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著名的實(shí)戰(zhàn)派管理專家，高級(jí)培訓(xùn)師咨詢顧問(wèn)，國(guó)際專業(yè)機(jī)構(gòu)(AACTP)認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)高級(jí)管理顧問(wèn)，中國(guó)教育培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)組委會(huì)簽約講師；清華燕園（北京）教育研究院、中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟、北京勝天企管、山東宇泰企管、湖北天一職業(yè)學(xué)院特聘講師；多家咨詢公司和會(huì)員單位客座講師、顧問(wèn)。

10年的管理經(jīng)驗(yàn)和10多年的專業(yè)咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合實(shí)際情況尋求最佳的問(wèn)題解決方法，逐漸形成了一套成型的理論體系和具體實(shí)施方法，并多次在實(shí)踐中進(jìn)行驗(yàn)證和探索，產(chǎn)生了良好效果。泰善老師長(zhǎng)期進(jìn)行咨詢、培訓(xùn)工作，更加系統(tǒng)地進(jìn)行研究總結(jié)，自成體系，在機(jī)械、化工、紡織等行業(yè)有資深的管理顧問(wèn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)課程內(nèi)容，由開(kāi)始的銷(xiāo)售類(lèi)課程，轉(zhuǎn)為人力管理方面的課程，逐漸側(cè)重于生產(chǎn)方面的課程內(nèi)容，現(xiàn)在提升為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)關(guān)系類(lèi)和自我內(nèi)在修養(yǎng)類(lèi)課程，課程內(nèi)容和內(nèi)涵逐漸成長(zhǎng)、成熟，把逐漸形成的自我核心價(jià)值觀融入課程內(nèi)容中，形成系列相關(guān)課程。

培訓(xùn)課程的內(nèi)容劃分為三大部分：自我內(nèi)在修養(yǎng)類(lèi)（心、性、情、意、念、觀）、企業(yè)運(yùn)行生產(chǎn)類(lèi)（管、理、導(dǎo)、氣、氛、勢(shì)）、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)關(guān)系類(lèi)（行、為、技、法、精、神）。

以人為本，以人為中心作為出發(fā)點(diǎn)來(lái)看待和調(diào)整人的外在行為，注重內(nèi)外雙修，提升正能量，關(guān)注作用點(diǎn)，通過(guò)合適的選擇來(lái)取得最佳效果，取得最適合的結(jié)果。

主要咨詢領(lǐng)域

為企業(yè)提供發(fā)展和上臺(tái)階咨詢和顧問(wèn)服務(wù)，抓住企業(yè)階段性的關(guān)鍵問(wèn)題，打造出企業(yè)的整體趨勢(shì)，塑造出企業(yè)的階段性的大勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展和提升。企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域是最復(fù)雜的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)的穩(wěn)定決定著企業(yè)的穩(wěn)定，解決好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，才是生產(chǎn)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，關(guān)注和調(diào)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期和艱巨任務(wù)。

生產(chǎn)領(lǐng)域：通過(guò)流程及關(guān)鍵崗位的梳理降低生產(chǎn)成本，間接提升利潤(rùn)空間；

現(xiàn)場(chǎng)管理：5s管理規(guī)范車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率；精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用化，根據(jù)實(shí)際情況針對(duì)性建造自己企業(yè)的精益化生產(chǎn)體系；

流程管理：根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品、戰(zhàn)略和實(shí)際要求，建立企業(yè)流程體系，完善組織管理產(chǎn)品管理系統(tǒng)，形成流程系統(tǒng)的監(jiān)督診斷系統(tǒng)，保障流程的正行運(yùn)行，建立流程節(jié)點(diǎn)，積累信息臺(tái)帳，形成信息化管理和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)；讓企業(yè)的流程系統(tǒng)成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，注入力量和動(dòng)力。

流程梳理與改善：節(jié)省資源、控制成本、提高效率；

OJT現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：學(xué)以致用、切實(shí)提高企業(yè)員工的工作能力和效率；組織提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度；提升修煉團(tuán)隊(duì)人員的內(nèi)在素質(zhì)和自身修養(yǎng)；

主講課程（三大類(lèi)）

自我內(nèi)在修養(yǎng)類(lèi)

——心、性、情、意、念、觀

《責(zé)任比能力更容易成功》

《人生成長(zhǎng)十大心態(tài)》

《做最好的自己》

《優(yōu)秀管理八大習(xí)慣》

《管理在心》

《習(xí)慣造就精英》

《五行性格與成功》

《五行性格看成就》

《生命的能量》

《五行性格選幸運(yùn)》

《情緒控制與轉(zhuǎn)化》

《服務(wù)心態(tài)》

《人生旅途——生涯規(guī)劃》

《品格管理》

《性格團(tuán)隊(duì)》

《員工心態(tài)強(qiáng)化訓(xùn)練》

《把握住自己的關(guān)鍵時(shí)刻》

《把握自己的心》

《五行性格巧識(shí)人》

《尋找內(nèi)在的心性情》

企業(yè)運(yùn)行生產(chǎn)類(lèi)

——管、理、導(dǎo)、氣、氛、勢(shì)

《企業(yè)流程改善》

《生產(chǎn)流程化管理》

《生產(chǎn)信息化管理》

《生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)》

《生產(chǎn)物流管理》

《6S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》

《出色的現(xiàn)場(chǎng)主管》

《安全管理實(shí)用化》

《如何降低生產(chǎn)成本》

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

《設(shè)備線化管理》

《設(shè)備TPM管理》

《組織管理與運(yùn)行》

《企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題的診斷》

《產(chǎn)品定位與成本結(jié)構(gòu)》

《精益生產(chǎn)》

團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)關(guān)系類(lèi)

         ——行、為、技、法、精、神

《金牌班組長(zhǎng)十項(xiàng)技能修煉》

《如何管理一線員工》

《卓越班組長(zhǎng)綜合技能提升》

《車(chē)間干部管理技能提升》

《贏在基層-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)十項(xiàng)修煉》

《專業(yè)化全能班組長(zhǎng)》

《成長(zhǎng)性班組長(zhǎng)》

《溝通技巧》

《行為訓(xùn)練》

《管理者的自我成長(zhǎng)與提升》

《讓員工和企業(yè)一起成長(zhǎng)》

《高鐵式星級(jí)班組建設(shè)》

《五型班組建設(shè)》

《如何激勵(lì)下屬》

《四十九字管理真訣》

《激勵(lì)下屬三式36字訣》

《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力綜合訓(xùn)練營(yíng)》

《管理人員必備技能訓(xùn)練營(yíng)》

《高效執(zhí)行力》

《如何從技術(shù)走向管理》

《從專業(yè)走向管理——角色的轉(zhuǎn)變》

《中層管理人員必備管理技能》

《老板帶干部上下雙修》

《如何出色做上司》

《如何出色做下屬》

《三力合一聚團(tuán)隊(duì)》

授課特點(diǎn)：

老師授課時(shí)不但注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見(jiàn)，而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力。

采用多種教學(xué)方法，如案例分析、小組研討等。強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)，使學(xué)員可在互動(dòng)中得到啟發(fā)和領(lǐng)悟，自己學(xué)到和領(lǐng)悟的才真正是自己的。

在講授管理實(shí)踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。學(xué)中悟，悟中學(xué)，支持引導(dǎo)學(xué)員積極思考、感悟。

    快樂(lè)會(huì)讓人的精力分散，痛苦則讓人的意志堅(jiān)強(qiáng)。把握培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的氛圍，讓學(xué)員在快樂(lè)和痛苦之間得到最佳的選擇。

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況為企業(yè)設(shè)計(jì)、編制合適的針對(duì)性的課題。

服務(wù)客戶：

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