課程大綱

課程概述

l 千辛萬苦得到的訂單為什么卻被生產(chǎn)拖住了后腿？

l 注意質(zhì)量往往提高了成本！降低了成本又出現(xiàn)偷工減料！努力按期交貨又出現(xiàn)安全事故！

l 解決的問題反復(fù)出現(xiàn), 主管和班組長一直充當(dāng)“救火隊長”！

l 一只獅子帶領(lǐng)一群綿羊的團隊可以戰(zhàn)勝一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的團隊

l 一流的員工解決問題,末流的員工抱怨問題

l 萬丈高樓平地起，企業(yè)的經(jīng)營說到底，還須從基層抓起，基層管理的薄弱，是造成企業(yè)運營成本增加的**主要的原因之一！

l 號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者，他們的管理水平高低將**終影響公司的經(jīng)營績效！  

課程收益

l 提升現(xiàn)場管理者的管理理念；

l 正確理解與應(yīng)用現(xiàn)場管理與改善的方法和工具；

l 理順班組日常管理工作的流程和強化關(guān)鍵點控制；

l 掌握提升現(xiàn)場管理綜合效率的有效方法；

l 激發(fā)現(xiàn)場管理者自我提升與追求卓越的潛能；

l 了解當(dāng)前先進的精益生產(chǎn)管理方法

課程時間：2-3天

培訓(xùn)對象

車間生產(chǎn)主管，班組長，現(xiàn)場管理人員

培訓(xùn)大綱

第1章 總經(jīng)理的搖籃--班組長的角色認知

班組長的地位與使命

班組長的重要作用

班組長的管理水平現(xiàn)狀

班組長的角色認知

班組長的成就動機

第2章 不做你不該做的事----班組長的職責(zé)

班組長的職責(zé)

班組長的技能要求

班組長的管理權(quán)限

管理心得

第3章 管理的**要項——你會做計劃嗎

如何做好計劃

第4章 精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理

精益生產(chǎn)介紹

什么是浪費, 怎樣識別和消除浪費

現(xiàn)場管理五項金科玉律

持續(xù)改善與解決問題方法論

第5章 班組的現(xiàn)場管理——5S執(zhí)行技巧

5S管理概念

5S執(zhí)行技巧

成功5S組織的關(guān)鍵

第六章 班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化——提高生產(chǎn)率、減少差錯發(fā)生

什么是標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用時機

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要求

班組長在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中擔(dān)任角色

班組現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用

班組長標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的管理

第七章 班組目視管理——讓管理“一目了然”

班組現(xiàn)場的目標(biāo)管理

目視管理的工具

目視管理的應(yīng)用范圍

第八章 班組看板管理——實施現(xiàn)場辦公

看板管理

班組看板的制作

第九章 班組設(shè)備管理——兵精還須利器

班組的設(shè)備管理

班組的設(shè)備點檢制

設(shè)備日常巡檢

班組設(shè)備維護保養(yǎng)

班組的工具管理