一、課程大綱

1、制造業出路分析

2、管理基礎思維方法論

3、企業各階段重點

4、生產型企業管理法寶

5、管理者定位及能力要求

6、有效推生產管理

7、如何可挖掘生產問題

8、5S管理與目視管理

9、精益生產三大要點

10、生產質量改進

11、TPM管理

12、生產成本管理

1、生產人員管理

二、授課風格

1、管理模型建立：突破系統理論集結，全方位實踐管理活動 過程體驗管理成果分享；

2、立體演練：通過自身企業中實際問題案例互動演繹與訓練，確保實操能力提升；

3、課程實用強：為生產經營管理各部門經理量身制作，可操作性強，即學即用。

4、最佳分享交流：指導使用，后續交流，智慧碰撞；

5、落地咨詢與教練；

6、心學運用與禪學思想指導學習工作；

三、課程背景

1、在十一五，十二五期間，中國經濟，尤其是制造企業面臨產能飽和、同業競爭過渡、能耗高、設備效率低下、人員工資高、信息開放程度高、原材料價格增長、內部浪費等等各項問題，企業必須面臨升級或轉型，中國制造業出路在哪里？

2、十三五年計劃馬上開盤，國內、國際市場，包括國家產業政策、產業鏈都會有很大變化，企業出面臨互聯網 ，工業4.0的追擊，中國制造如何向中國創造變成中國智造轉變，讓更多企業成功轉型和升級。

3、如何節約發展、清浩生產、智能信息化制造、產品效率提升、產品科技含量增長……。

因此，制造管理實戰技術修煉將帶給企業新的動力與活力……
  因此，制造業將再一次鳳凰涅槃，浴火重生……

基于此，志在幫助更多的企業培養優秀管理者，為企業培育高效運營的管理機制和管理人才培訓。

四、課程收獲

1、深入淺出告訴當代中國制造業出路和處境；

2、新常態下制造業管理思維方法論；

3、企業發展各階段的管理重點；

4、管理者視野結構與新常態的能力結構

5、制造業要管理上路，要修煉的8種管理技術與企業內控經營之術與管理工具運用；