動蕩和不可預見的變化是當今社會的主題。 企業或組織面對著快速增長、行業競爭、體制改組、機構兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰，有些企業和組織還面臨個人、團隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。 所有這些問題都迫使企業或組織為保持生產效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。在高度競爭和快速變化的環境中，速成的辦法再也無法解決問題，細微的改變也產生不了多大的作用，只有那些致力于建立堅實基礎、良好的文化、培養出高效能員工的企業或組織才能穩定成功地達到目標。 本課程的核心是通過一套由內而外的修煉體系，通過系統的學習與演練，幫助領導者迅速提高思考力、學習力、溝通力、執行力，真正幫助企業將人力資源的價值發揮到最大化。
?提升思考能力，學習管理者思考的要領，以及如何將思考力轉化為執行力 ?提升學習能力，學習做最好的管理者--領導教練與傳統管理的融合 ?提升工作推進力，學習管理者的執行、監督和追蹤目標能力
單元一、管理者的領導力
一、管理者的影響力
員工心目中的領導
擴大影響力的三個要素
優秀領導的特質
權力=你可能的影響力
領導者，你的績效從哪兒來？
二、管理者的領導力
兩種不同的領導行為
四種不同的領導風格
領導模型展示
領導風格診斷：如何改進我們的領導風格？
案例研究：領導風格和角色轉換
四種領導方式的共同特點
彈性運用四種領導風格
三、管理者的推動力
激勵在領導力中的作用
常用激勵技巧
如何平衡物質激勵與精神激勵
單元二、管理者的執行力
一、執行力和行動框架
執行力的組織概念和行動概念
為什么要講執行力
執行力的行動框架
組織目標與戰略方向
理解力
轉化力
溝通力
督導力
二、管理者的執行力度
理解力
組織認知: 對戰略/目標的理解
角色認知: 與我有什么關系
轉化力
我該做什么? 我們該做什么?
我該怎么做? 我們該怎么做?
優先級思考與階段性目標
行動計劃與任務清單
