課程大綱

培訓受眾:董事長、總經理、副總、總監、部門經理、有潛力的基層管理者

課程收益:1、梳理管理思路，改進管理方法和工具；

2、掌握基于利潤提升的管理模式的設計方法。

課程大綱:企業管理不好，最突出的表現就是——亂、差、散、慢！

企業管理有四個發展階段：（1）協調：被動的、應付的；（2）計劃：主動的、向前的；（3）流程：可復制、高效的；（4）結構：根本的、系統的。
然而，相當多的企業在快速發展時，在管理上還沒有突破第一階段，也就是說目前主要是靠協調來管理。所以，在這種被動的、應付的情況下，亂、差、散、慢的問題長期都沒能得到解決。
企業到底應該如何才能變被動為主動變監督為激勵從而突破管理上的瓶頸，杜絕亂、差、散、慢等現象，打造一個能適應企業持續發展的管理模式。

整治企業亂、差、散、慢
如果企業內部出現亂、差、散、慢的現象，影響到質量、效率、成本等管理業績，并且過多地依靠上級裁決來解決問題時，就需要進行管理模式的評估、重組、再造。
亂、差、散、慢的具體表現：


保障利潤實現的管理模式

能動管理模式的八大模塊：
1、裁決
裁決是最基本的管理方式。
在什么情況下適用裁決式管理
裁決式管理有哪些誤區
2、協調
為什么說協調是比裁決更好的管理方式
六大基本協調方式：目標協調、結構協調、流程協調、標準協調、例外協調、個性化協調。
3、計劃
計劃是現代化管理的第一步，是企業運作的主動脈。
計劃的任務是預測變化、引導變化、控制變化、適應變化。
企業三大計劃：戰略規劃、項目計劃、周期計劃。
如何解決計劃不如變化快的問題
4、流程
重復的工作用流程去管，提煉流程就是沉淀企業的生存基礎。
流程設計的六大要素：目標、步驟、標準、要求、權限、工具。
5、結構
一切問題的根源都取決于結構，調整結構帶來的回報是最大的。
流程和計劃是對結構的補充。
如何優化三大結構：業務結構、組織結構、人才結構。
6、權限
企業的權力結構決定了決策的質量和效率。
到底應該怎樣設計整個權力配置網
如何依據企業的發展階段來調整集權和分權的比例。
7、團隊
團隊可以放大個人的能量，去實現更大的目標，抵御更大的風險。
好的團隊，有共同的愿景，能實現價值互補。
團隊結構和游戲規則決定了團隊的戰斗力。
8、工具
最好的管理是工具化，好的工具能讓普通人都成為專家。
工具能最大限度地提高執行力，工具是系統的操作部分。
好的管理系統能讓平凡人做出不平凡的業績。

能動管理模式八大模塊的關系
1、管理模式五大主模塊存在什么關系
2、完善企業管理需要分為哪幾個階段
3、不同工作和部門應側重哪些模塊
不同類型的企業對管理模式八大模塊的依賴度
不同類型的企業，應當選取不同的關鍵模塊，并將資源向關鍵模塊傾斜，從而取得競爭優勢。