備注
案例式教學(xué)，小班授課，限招35人；
以報名先后順序為準(zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期；

課程背景
    績效是組織的立命之本，但是隨著時間的推移，在績效管理中，我們出現(xiàn)了“認(rèn)認(rèn)真真走形式”的現(xiàn)象，同時企業(yè)的管理者迷信于某種單一化指標(biāo)，組織開始陷入僵化。
    當(dāng)下時代是一個VUCA時代，對于企業(yè)而言，尤其是高科技企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)，要對外確保整個組織能夠靈活應(yīng)對外部環(huán)境變化，對內(nèi)確保每個員工的持續(xù)成長和潛力開發(fā)，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏才是績效管理體系的正確姿態(tài)。
    為此眾多高科技企業(yè)，比如GE、IBM、微軟等等，都對績效管理進(jìn)行了變革，而變革的重要內(nèi)容就是對OKR的使用。
    本課程就著重介紹OKR的理論、訓(xùn)練學(xué)員的OKR使用技巧和技能，幫助學(xué)員面對多變的企業(yè)大環(huán)境時，創(chuàng)建更好的績效管理文化：持續(xù)跟蹤責(zé)任、公開透明、團(tuán)隊協(xié)作、鼓勵挑戰(zhàn)、設(shè)置大膽目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)新的文化。

課程收益
1. 幫助學(xué)員深刻體會OKR的重要性；
2. 幫助學(xué)員將OKR在企業(yè)內(nèi)一步一步落地實施；
3. 幫助學(xué)員學(xué)會從企業(yè)愿景出發(fā)，制定年度戰(zhàn)略O(shè)KR；
4. 幫助學(xué)員將年度戰(zhàn)略O(shè)KR一步步層層分解到部門和員工，保證一線員工的執(zhí)行力；
5. 幫助學(xué)員企業(yè)在績效管理中形成負(fù)責(zé)任的文化；
6. 幫助學(xué)員企業(yè)在績效管理中形成透明的文化；
7. 幫助學(xué)員企業(yè)在績效管理中形成合作的文化；
8. 幫助學(xué)員企業(yè)在績效管理中形成創(chuàng)新的文化；
9. 通過以上課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員企業(yè)形成更好的績效文化，突破戰(zhàn)略，實現(xiàn)戰(zhàn)略。

課程大綱

模塊一、重新定義績效管理
1. VUCA時代工作方式對人才影響
2. VUCA時代組織及組織行為的特點(diǎn)
3. 新績效管理與傳統(tǒng)績效管理差異
測評：貴公司目前績效管理現(xiàn)狀評估
【案例分析】最佳實踐案例分享
4. OKR基本知識
1) OKR定義及核心理論基礎(chǔ)
2) 如何讓管理做到簡單、直接、有效、開放
3) OKR與傳統(tǒng)績效管理的異同
4) OKR的內(nèi)在動機(jī)與管理中的角色及職責(zé)
5) OKR結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)
a) OKR與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
b) OKRs 的主要特點(diǎn)及與KPI的區(qū)別
6) OKR與績效衡量
7) OKR基本規(guī)則
8) OKR制定思路
9) 公開透明

模塊二、OKR實施第一步：目標(biāo)設(shè)置
1. 確定目標(biāo)
 ◇ OKR目標(biāo)設(shè)置的理念及SMART原則
2. 撰寫目標(biāo)
 ◇ OKR目標(biāo)設(shè)置的工具與方法
 ◇ OKR的目標(biāo)值制定的注意事項
3. 確定關(guān)鍵結(jié)果
4. 撰寫關(guān)鍵結(jié)果

模塊三、OKR實施第二步：OKR開發(fā)
1. OKR實施的核心理念
2. OKRs 提煉方法與手段
3. 合格KR的標(biāo)準(zhǔn)
4. 公司OKR制定
5. 團(tuán)隊OKR制定
6. 個人OKR制定
7. OKRs 模板與工具分享
8. OKRs檢查
9. 公司實施OKRs 的KSF及KRA
10. 各小組遞交與分享OKRs設(shè)置
11. 講師進(jìn)行分析、點(diǎn)評與修改。
【案例分析】 Google 最佳實踐案例分享
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模塊四、OKR實施第三步：OKR管理體系應(yīng)用，確保正確操作
1. 召開OKR會議的七大步驟
2. OKR看板跟蹤與結(jié)果檢查
3. OKR復(fù)盤及其工具表格
4. 有效持續(xù)的溝通與反饋
1）目標(biāo)設(shè)定、進(jìn)度更新、績效輔導(dǎo)、目標(biāo)反思、績效復(fù)盤時的對話
2）定義有效持續(xù)的反饋
3）反饋模型：SAID
4）創(chuàng)造反饋文化并認(rèn)可
      【案例分析】最佳實踐案例分享：給予和接受反饋
5. 績效教練
1) 建立與設(shè)計教練型企業(yè)文化
2) 運(yùn)用教練技巧促進(jìn)績效發(fā)展
3) 教練模型：GROW
 【案例分析】最佳實踐案例分享

模塊五、OKR實施第四步：OKR管理、考核與激勵
1. 引入溝通、反饋與認(rèn)可機(jī)制
2. 考核應(yīng)該考核目標(biāo)達(dá)成還是考核KR執(zhí)行呢
3. 高效激勵模型
4. 實施OKR的八大激勵措施

模塊六、績效管理變革中的角色
1. 變革的心理學(xué)原理
2. HR在績效管理變革中的作用
3. 業(yè)務(wù)經(jīng)理在績效管理變革中的作用
4. 管理層的支持

模塊七、個人培訓(xùn)后行動方案
1. 設(shè)計您的行動方案
2. 活動：您在績效管理上需要做的三件最重要的事?