課程要點

公司治理概念、形式、要素和目標，公司治理的主體和客體，公司治理的形態(tài)和法律基礎(chǔ)，公司內(nèi)部治理和公司外部治理，公司治理主體的活動，公司治理不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險及其治理，公司治理在全mian風(fēng)險管理中的作用，某些重要的公司治理準則。

主要內(nèi)容

一、公司治理概念的產(chǎn)生

1、企業(yè)制度演進

2、公司治理概念

3、公司為何要治理

4、良好的公司治理的特征

5、公司治理內(nèi)涵的四種理解

6、公司治理的形式

7、公司治理的構(gòu)成要素

8、公司治理的目標

9、公司治理結(jié)構(gòu)

10、設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)遵循的一般原則

11、公司治理的主體與客體

12、公司治理機制設(shè)計的主要原則

13、公司治理制度形態(tài)和法律基礎(chǔ)

二、8種控制型態(tài)

1.集權(quán)化

2.戰(zhàn)略規(guī)劃

3.戰(zhàn)略方案化

4.戰(zhàn)略冒險

5.戰(zhàn)略控制

6.財務(wù)方案化

7.控股公司

8.財務(wù)控制

三、集團管控的三種基本模式及各自的優(yōu)缺點

1、財務(wù)管理型

2、戰(zhàn)略管理型

3、運營管理型

四、集團管控的核心問題

1、發(fā)展戰(zhàn)略

2、總部定位

3、權(quán)責(zé)體系

五、集團管控的難題和困境

1、集團總部對子公司的集權(quán)、放權(quán)問題；

2、集團總部于子公司的利益分配問題；

3、集團管理的內(nèi)部資源整合問題；

4、集團管理的信息溝通問題；

5、集團總部對子公司的激勵問題；

6、集團規(guī)模的持續(xù)增長問題；

7、集團總部的角色職能定位問題；

8、集團公司的大企業(yè)病問題。

六、集團管控案例

1、一汽集團的管控之道

2、跟GE學(xué)集團管控

七、強化集團管控的路徑

1、第壹階段：分析診斷

2、第貳階段：管控模式定位與組織架構(gòu)設(shè)計

3、第三階段：管控權(quán)責(zé)定位與手段優(yōu)化

4、第四階段：業(yè)務(wù)單元績效評價體系優(yōu)化