所屬領域
人力資源 > 非人力資源
適合行業
銀行證券行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 其他
課程背景
企業競爭的核心就是人才的競爭！一個企業的成功，除了企業選擇了合適的行業，制定了正確的戰略，選到了合適的人也是一個非常重要的因素。隨著企業人力資源管理水平的不斷提升，對人力資源管理團隊的專業素質要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚人力資源管理在企業中如何創造價值，對日常的崗位管理、崗位評估、定崗定編、薪酬設計、績效管理、崗位族群管理、能力素質模型、招聘與培訓、職業生涯規劃、后備人才隊伍建設等專業的人力資源管理缺乏系統的訓練與正確認識，沒有掌握系統的人力資源管理的工具、方法和技巧，不知道如何下手明晰自己的工作職責與角色定位，或者不知道如何去管理人力資源部門。諸如此類的問題，都是每個企業主及人力資源管理人員都要面對的，如何把握正確思路和方向、找到最適當方法，迅速提升自身職業素養、有效控制人力成本，提升企業在人才方面的核心競爭能力，更好的達成企業人力資源管理的目的。本課程從企業的角度出發，幫助中小企業網羅合適的人才。
課程目標
本課程專門為人力資源總監、人力資源部經理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓主管、人力資源部門其他工作人員、部門經理助理、其他部門中高層管理人員設計，目的是提升人力資源管理專業能力，成為企業發展中人才培養的得力助手，幫助公司提升業績，提升人才方面的競爭優勢，取得事業更大成功，成為老板的“外腦“和“左右手”， 塑造企業戰略的核心競爭能力。 1、打造適合企業的現代化人力資源管理體系 ; 2、提升人才經營的能力； 3、掌握人才管理的機制和文化； 4、學會知人善任的識人用人術。
課程時長
兩天
適合對象
企業中高階主管， HR從業者，參與公司運營的各類人才官
課程大綱
開場：提問互動。
中小企業用人的常見誤區
招不到
選不出
干不好
留不住
建立對人力資源工作的正確認識
定策略
戰略視野
藍海戰略
低成本攬才策略
人才規劃
人才主張
招才選將
內招(內部選拔制、人才推薦制)
外招（渠道盤點、渠道PK）
慎選（人才模型、過六關剩兩將、五招網羅人才）
精兵強將
建立人才庫
人崗匹配
聚才增值
人盡其才
知人善用（DISC識人用人術）
揚長避短（量才適用）
事業留人
感情留人
職務留人
待遇留人
績動人薪
薪酬與績效的關系
薪酬設計七步流程
績效管理
業績實現
持續經營
業務伙伴
成為企業名片
優秀經理的修煉
答疑解惑、課后練習
結尾：課程回顧
課程標簽：人力資源,非人力資源
