《創客提綱》

海爾創客模式講義
---海爾在互聯網背景下的企業轉型
【課程背景】
2015年3月，李克強總理在政府工作報告中多次提到了“大眾創業，萬眾創新”，并首
次提出了“創客”概念。
海爾作為一家歷經30年發展歷程的國際知名企業，“創新”“自以為非”一直是這家企業
發展的核動力，從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創客”，海爾一直是企業改革創新的
先行者，其實早在幾年前，海爾已經提出“人人是創客”的指導思想，經過這幾年的發展
，創客模式也不斷的完善，并取得了明顯的效果（去年集團利潤增長是收入增長的3倍）
。
海爾創客模式是怎么做的？和“人單合一、SBU、自營體”之間有什么樣的傳承關系？
創客實施的重點？。。。。。。
王致遠老師作為著名的海爾研學專家，與您一起探討創客模式及密碼，為企業在互聯
網背景下的轉型找到出路。

【課程大綱】
一：創客定義與內涵
◆ 創客的定義與特征：
◆ 海爾創客解讀：
創客平臺與制造創客：
在線與在冊：
串聯與并聯：
創客公地：
人人是創客：
◆ 海爾創客必要性：
互聯網背景下的三種人：
互聯網背景下的戰略三原則：
二：創客密碼與工具（詳）
◆ 創客模式之“兩大模塊”：
◆ 創客模式之“兩大機制”：
◆ 創客模式之“實施四部曲”：
◆ 創客模式之“三大平臺”：
◆ 創客公地之“三方法”：
◆ 創客之“四權”：
解析：創客是動態的還是靜態的？
創客靠什么生存？
創客的激勵？
外部創客與“小微”？
內部創客與合理化建議者？
◆ 海爾創客效果：
數據導向：
案例分享：
三：創客保障與支持
◆ 創客文化支持
文化內涵：
創客文化的創建：
◆ 體系保障
七大創新體系：
◆ 激勵體系建立：
創客激勵的特色：
解析：基本生活費？超額分成？小微主股東？
◆ 基礎保障：
人人創新：
自營體：
無邊界管理：
◆ 創客模式對海爾人的要求：
容忍失敗：
自以為非：
自我手術：
非本地主義：
四：創客前提與傳承
◆海爾的戰略轉型：
五大戰略階段：
要飛越不能跨越：
◆ 創客前提：
自營體與SBU
自營體與小微
◆ 創客發展目標：
解析：小微的特點？
小微對創客的激勵？
小微誰控股？
五：互動交流與解疑
◆ 創客的創意定向？
◆ 創客評審？
◆ 創客模式實施的重點？
◆ 創客模式三步走？