【課程背景】

本課程旨在培養(yǎng)高效能的領導者，幫助他們實現(xiàn)領導力驅動的企業(yè)增長。在當今商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。很多企業(yè)會意識到，初期的市場驅動模式已經(jīng)不再適用，全球化、數(shù)字化和不斷變化的市場需求都對企業(yè)造成了極大的壓力，組織能力和領導力水平是限制企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)需要擁有更強的領導力以應對這些挑戰(zhàn)。然而，過去的管理方法已經(jīng)無法適應現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的要求，領導力發(fā)展仍然被忽視或被低估。許多企業(yè)領導者缺乏應對變化的技能和策略，導致企業(yè)增長受到限制。常見的問題包括：

領導者缺乏遠見和戰(zhàn)略眼光：許多企業(yè)領導者局限于眼前利潤和短期目標，忽略了長期戰(zhàn)略規(guī)劃和未來趨勢的重要性。這種短視行為通常會導致企業(yè)在面對競爭時處于劣勢。人才流失和員工滿意度低：企業(yè)領導者需要了解如何吸引和留住優(yōu)秀人才，并且建立一個高效能的團隊文化。缺乏領導力和管理技能通常會導致員工不滿意和流失，這將對企業(yè)業(yè)務造成重大影響。缺乏創(chuàng)新和活力：在日益變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須發(fā)展敏捷性來適應市場需求的快速變化。缺乏創(chuàng)新和敏捷性的企業(yè)面臨著被競爭對手搶先一步的風險。管理過程繁瑣和低效：許多企業(yè)領導者花費大量時間處理日常管理問題，而忽略了戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務增長。缺乏高效能的管理流程和系統(tǒng)通常會導致企業(yè)運營效率低下，使企業(yè)在市場上處于劣勢。本課程旨在幫助企業(yè)領導者解決這些問題，提高他們的領導力和管理技能。使用5E領導力模型作為基礎，該模型涵蓋了領導者所需的五個核心元素：Envision（高瞻遠矚）、Engage（全情投入）、Energy（鼓舞士氣）、Enable（授人以漁）和Execute（卓越執(zhí)行）。通過掌握這些核心元素，領導者將能夠制定長期戰(zhàn)略計劃、吸引和留住優(yōu)秀人才、建立高效能的團隊文化，并發(fā)展敏捷性和創(chuàng)新性來適應變化的市場需求。學習了本課程，企業(yè)可以提高企業(yè)領導者的領導力和管理技能，幫助他們實現(xiàn)領導力驅動的企業(yè)增長。

【課程收益】

通過這門課程，學員將認知到5E領導力模型，并掌握相應的先進理念和實用工具和方法，并能將其應用于實際工作中，從而對企業(yè)的組織、人才和文化競爭力產(chǎn)生積極的影響，幫助企業(yè)取得更好的業(yè)務成果。

Envision（高瞻遠矚）：學員將掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務增長的關鍵要素，包括如何制定目標、明確愿景，從而開展橫向和縱向拓展。學員將了解如何利用市場分析、競爭情報等工具來支持決策制定。

Engage（全情投入）：學員將學會如何吸引和留住優(yōu)秀人才，并建立高效能的團隊文化。學員將學會如何通過積極主動的溝通和聆聽，促進協(xié)作和合作。學員還將掌握如何培訓和發(fā)展團隊成員的技能和知識。

Energize（鼓舞士氣）：學員將了解如何在企業(yè)中營造一個積極的工作環(huán)境，并鼓勵個人和團隊的發(fā)展。學員將學會如何使用激勵和獎勵來提高績效，并了解如何應對挫折和失敗。

Enable（授人以漁）：學員將學會如何建立高效能的管理流程和系統(tǒng)，并學會使用相關工具和技術來提高管理效率。學員將掌握項目管理、時間管理和決策分析等方面的技能，以及如何與他人協(xié)作和合作。

Execute（卓越執(zhí)行）：學員將學會如何將戰(zhàn)略計劃轉化為實際行動，并了解如何有效地組織和管理資源。學員將掌握有效溝通、聆聽和反饋等領導力技能，并學會如何制定和執(zhí)行個人和團隊目標。

【課程特色】

實戰(zhàn)，務實落地；大局，業(yè)務導向；硬核，專業(yè)過硬；有趣，互動性強；針對，案例剖析。

【課程對象】

中層管理者，部門負責人，業(yè)務主管

【課程大綱】

一、領導力如何支撐企業(yè)成功？

1. 組織能力和領導力對企業(yè)致勝的意義

2. 5E領導力模型

3. 領導梯隊發(fā)展對領導力要求的變化

二、人才模塊：為什么有人才有未來？

1. 什么是優(yōu)秀人才？如何衡量？

2. 工具：組織能力的楊三角

三、Enable 識人善任——選用育勵汰，高效建團隊

0. 核心理念：管理者通過團隊拿結果

認識人：做到知面又知心

冰山模型

自我觀、動機、性格/個性（EPI測評）、智力/經(jīng)歷

1. 選：四步將優(yōu)秀人才攬入麾下

Standard 標準：清晰崗位的招聘標準

Source 尋訪：儲備人才

Screen 甄選：識別專業(yè)、潛力、價值觀

Secure 吸引：吸引優(yōu)秀人才

2. 育：打造學習型團隊，良將如潮

成人學習特點

721、三種人才發(fā)展方法

復盤和述職學習法

3. 勵&汰：讓員工利益與公司利益統(tǒng)一

活力曲線

全面薪酬

四、Execution 目標管理——高效的計劃管理與策略落地

0. 角色轉身：菩薩畏因，凡人畏果；抓過程才能拿結果

設定清晰導向明確的目標

逆向工作法

指標的選擇：可控輸入指標

短期指標、健康指標、配對指標

1. 任務委派四步法

明確任務：

識別下屬；

任務溝通；

后續(xù)跟進；

2. 績效管理

績效理念與績效全流程

P（計劃）：設定績效目標并達成共識

D（執(zhí)行）：績效追蹤與輔導

C（考核）：考核結果與差異化反饋

A（行動）：幫助改進與共同發(fā)展

五、組織模塊：排兵布陣、溝通協(xié)同

1. 什么是組織效能？如何衡量？

2. 具備組織審美能力

3. 工具：組織表現(xiàn)模型（OPM）

六、Engage 全情投入，高效溝通——打造跨部門影響力

0. 核心理念：人類溝通的鴻溝；知彼才能進步，讓別人理解你是最有用的本事。

金字塔原理

敬業(yè)度的標準Say, Stay, Strive

滿意度

影響力的本質是溝通

1. 書面表達——寫作

明確目標

構思結構

撰寫內容

檢查細節(jié)

2. 口頭表達——對話

聽

問

說

3. 跨部門溝通——場景

充分準備-想清楚

有效溝通-說明白

持續(xù)推進-跟到位

七、Energize 變革領導力——躍遷成長曲線，煥發(fā)組織活力

0. 核心理念：對于變革的成敗，領導者的領導力起決定性作用。

對于業(yè)務發(fā)展來說，組織就像衣服。業(yè)務發(fā)展，必定伴隨組織的變革。

理解企業(yè)階段：格瑞納的成長理論

變革為什么會失敗

1. 組織變革的貝克哈德模式

2. 變革管理八步法

制造緊迫感

組織一個強有力的領導聯(lián)盟

制定遠景規(guī)劃

傳達這種遠景規(guī)劃

授權他人按遠景規(guī)劃行事

計劃并實現(xiàn)近期的成功

鞏固改進成果并進行更多的改革

把新的方法制度化

八、文化模塊

1. 什么是企業(yè)文化？如何衡量？

2. 工具：組織表現(xiàn)模型（OPM）

九、Envision 高瞻遠矚，文化致勝

0. 核心理念：企業(yè)文化就如同業(yè)績結果，不能直接被做功；而是全部公司體系的輸出結果。

1. 認識企業(yè)文化

OPM（Organization Performance Model）

2. 社會責任與企業(yè)使命

黃金圈（by Simon Sinek）

王興的戰(zhàn)略七層

3. 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配

4. 塑造企業(yè)文化

睡蓮模型（沙因）

十、統(tǒng)合綜效：5E to Win

1. 整合人才、組織、文化

2. 形成“領導力紅利”

3. 拒絕風口依賴，打造領導力驅動的增長模型