課程說明

　　執行力就是de到成果(一種達到甚至超越預期目標的結果)的行為能力。

　　zhuo越執行力是一個企業zhen正的核心競爭力，也是一個人取得成就的核心能力。

　　但是，zhuo越執行，并非簡單的“打雞血”“沖沖殺殺”。

　　需要明確目標，然后形成周密合理的計劃;

　　需要掌握將任務you效落實到人的委派與授權關鍵技能;

　　需要掌握在執行過程中溝通協同的原則和技巧。

　　這就是此次課程的zhong點所在。

　　課程不僅理論系統深刻，更具有簡明扼要的工具方法，還有富有震撼性和啟發性的案例，將帶給學員zhen正具有成效的培訓價值。

培訓時長

　　1天

培訓大綱

　　第壹講透析執行力

　　領悟執行力

　　執行力的“四果”邏輯

　　zhuo越執行力的六個標準

　　拙劣執行力的組織問題

　　拙劣執行力的個人問題

　　3.執行力的系統管理

　　執行力：起于目標，終于成果

　　zhuo越執行力的五關鍵模型理論

　　第貳講目標計劃管理

　　目標為何重要?

　　把任務“翻譯”成目標的意義和做法

　　目標管理的六大任務

　　對環境和自身追求進行掃描和分析，確定努力的方向

　　基于SMART原則將“想法”變成“目標”

　　對若干這種“目標”或“細分的目標”，建立“目標體系”

　　確定各目標之間優先順序

　　對目標合理fen解變成可明確責任的指標

　　對目標與指標進行溝通以達成共識

　　案例分享：喬致庸的目標與計劃

　　計劃如何制定?

　　先計后劃的邏輯與方法

　　好計劃的16個要素

　　計劃執行中的五種管控方式

　　如何做好執行后的總結

　　第三講任務委派與授權

　　視頻分析1：這是誰的錯?

　　從任務到目標的兩類情景處理

　　向上承接任務的三個要素

　　授權為何重要?

　　gao校授權的五個步驟詳解

　　決定員工發展階段的兩個維度

　　員工四個發展階段分析

　　案例練習：識別員工的發展階段

　　決定管理者領導型態的兩個維度

　　四種領導形態分析

　　領導型態與發展階段的匹配

　　督導不足、適當與過度的分析

　　視頻分析2：經理人的成功授權溝通

　　授權溝通的五個步驟

　　第四講溝通協調

　　協調就是為了處理沖突、解決問題、保障目標

　　抓住協調機會

　　明確目標

　　探尋各方真實、zhen正、本質的需求

　　尋找實現目標的you效模式

　　協調對溝通的關鍵要求

　　充分準備

　　圍繞目標

　　建立an全感

　　保持互動的表達風格

　　把握節奏，掌握主動

　　促成共識，鞏固好感

　　案例分析：陳毅智說齊仰之

　　四種溝通狀況

　　溝通的“3 2”模型

　　成功溝通的關鍵

　　卓哈利視窗

　　四大溝通技巧：望聞問切