企業(yè)的發(fā)展離不開中層領導干部的支撐，然而由于中層領導干部大部分都由基層崗位提拔上來的，專業(yè)技術優(yōu)秀，但領導技巧卻并不出眾，常常遇到以下困惑：

掌握高超的管理技術就是一個優(yōu)秀的領導嗎？

在一個領導崗位并擁有相應權利，就可以做一個領導嗎？

如何實現從一個管理者到一個領導者轉變？

如何實現從業(yè)務精英到業(yè)務領導的順利過渡？

優(yōu)秀領導的勝任力模型是怎樣的？

作為管理人員，如何從素質和行為上全面提升，讓自己擁有影響力？

……

正因為這種困惑，導致企業(yè)中層乏力，不能高效地領導員工推動企業(yè)的戰(zhàn)略計劃。因此，針對中層領導力的提升是每個企業(yè)都必須開展的課題。

【課程目標】

懂得領導的本質含義

在心理上，真正實現管理者向領導者的過渡

了解作為一名合格的領導者應具備的素質和能力

提升激情、信任、欣賞、共贏等領袖魅力

提高決策、授權、執(zhí)行、控制、溝通等管理技能

提升權力之外的個人影響力，激發(fā)并帶領團隊，實現企業(yè)目標

【課程大綱】

一、高速度帶來高難度，高難度需要高領導

案例分析：新形勢下企業(yè)發(fā)展需要什么

現代管理的兩大核心：流程管事、領導管人

二、新環(huán)境下優(yōu)秀領導的特質

案例：從羅哥團隊你看到了什么

三、卓越管理者的自我管理

（1）正確理解現代企業(yè)領導的本質含義

（2）現代企業(yè)領導者的總體素質要求

（3）領導者的角色管理

四、高效的執(zhí)行力需要卓越管理者打造

五、現代企業(yè)優(yōu)秀領導力

（1）領導與領袖的不同

（2）揭開“領導力”的奧妙

（3）管理行為與領導行為的核心區(qū)別

（4）職位級別、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段的不同如何把握管理行為和領導行為

（5）領導者的四大領導風格

（6）管理者所需要的3大技能及精力分配

（7）領導者需要修煉的6大特質

六、高效的領導藝術：高效溝通

（1）善于溝通的能力：確保企業(yè)內部暢通

（2）讀懂人性是溝通的前提保障

（3）高效溝通培養(yǎng)下屬的自我負責能力

（4）工作中溝通的技巧——怎樣與上級、與部下、水平溝通的技巧

案例分析：跨部門/下屬溝通障礙解決分析

（5）如何與不同氣質與性格的人溝通

七、領導力六問

（1）何為真正重要之事

（2）我做得怎樣

（3）我們的團隊表現如何

（4）你在乎我們嗎

（5）我們的作用何在

（6）你值得追隨嗎