對(duì)象

鋁型材企業(yè)班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)部人員

目的

提升班組長(zhǎng)車間主任現(xiàn)場(chǎng)管理能力

內(nèi)容

授課時(shí)間：2天（共12小時(shí)）      

 授課對(duì)象：班組長(zhǎng)代表、車間帶班主任以上管理人員、生產(chǎn)部及其各科室負(fù)責(zé)人、企業(yè)各職能部門負(fù)責(zé)人。

第一天課程 

管理概論（1天，6小時(shí)）

【培訓(xùn)目的】：對(duì)鋁材行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，加深學(xué)員對(duì)行業(yè)內(nèi)部管理重要性的認(rèn)識(shí)；通過學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)管理的基本常識(shí)，剖析管理本質(zhì)，從而了解和掌握生產(chǎn)管理的要素，做好生產(chǎn)計(jì)劃，抓好目標(biāo)管理，提升管理方向感。

（第一天上半節(jié)，3小時(shí)）

  前言1：為什么要培訓(xùn)？

  培訓(xùn)解決什么問題？

  前言2：知己知彼，百戰(zhàn)不殆

  中國(guó)鋁業(yè)十強(qiáng)剪影：

一、鋁型材生產(chǎn)企業(yè)管理特點(diǎn)

 1、鋁型材生產(chǎn)企業(yè)七大硬傷

 2、癥結(jié)與原因

二、什么是管理

三、管理的基本職能 

四、企業(yè)管理三階段及其特點(diǎn)

五、企業(yè)管理層的天職

六、企業(yè)管理流程簡(jiǎn)化七步驟

七、必須認(rèn)得的兩個(gè)字

八、計(jì)劃的重要性

九、管理的本質(zhì)探討

（第一天下半節(jié)，3小時(shí)）

  鋁型材企業(yè)管理要點(diǎn)

一、管理人員的素養(yǎng)

 （一）幾種常見的不良管理人員類型：

 （二）受人尊重的管理人員

二、生產(chǎn)要素的管控

 第二天課程

現(xiàn)場(chǎng)管理（1天，6小時(shí)）

【培訓(xùn)目的】通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的定義、重要性分析，使學(xué)員了解現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容、主要任務(wù)、技巧方法等，積極打造團(tuán)隊(duì)建設(shè)，由盲目、被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)性、創(chuàng)新性的開展組織改善、工作改善、思想轉(zhuǎn)變、管理改善等各項(xiàng)工作。

（第二天上半節(jié)   3小時(shí)）

現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

  何為現(xiàn)場(chǎng)？

 如何做好班組長(zhǎng)（車間主任）

一、鋁型材生產(chǎn)車間主任及班組長(zhǎng)現(xiàn)狀

二、管理層次

三、角色定位

四、職業(yè)準(zhǔn)則

五、如何做好下屬

六、如何對(duì)待上級(jí)的批評(píng)

七、合格班組長(zhǎng)（主任）的基本要求

 現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

 現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù)

（第二天下半節(jié)   3小時(shí)）

-、車間班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)

二、如何管理好現(xiàn)場(chǎng)

1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的定義及責(zé)任劃分

2、管理者如何看現(xiàn)場(chǎng)

3、管理者必要能力的培養(yǎng)

4、管理向上

5、團(tuán)隊(duì)精神

6、可視化、透明化管理

7、組織改善、工作改善、運(yùn)作改善、思想改善