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智能管理——全面賦能業(yè)財(cái)融合的實(shí)戰(zhàn)指南: 業(yè)財(cái)融合; 課程背景：在以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在中國(guó)企業(yè)中如火如荼進(jìn)行的背景下，展望未來(lái)，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)底層將很可能是一個(gè)業(yè)財(cái)融合、內(nèi)外互聯(lián)的數(shù)據(jù)中臺(tái)。它一方面將與以認(rèn)知智能、機(jī)器學(xué)習(xí)為核心的智能技術(shù)融合在一起，形成一個(gè)協(xié)同賦能業(yè)務(wù)與管理的新體系；另一方面將與蓬勃發(fā)展的財(cái)務(wù)共享中心所形成的數(shù)據(jù)中心相結(jié)合，以獲得更好的數(shù)據(jù)支撐，隨需應(yīng)變地賦能業(yè)務(wù)前臺(tái)的管理需求和業(yè)務(wù)需求，做好決策支持。基于此，本課程分

運(yùn)營(yíng)能力解碼——多維度的財(cái)務(wù)報(bào)表分析: 財(cái)務(wù)分析; 課程背景：什么是資產(chǎn)負(fù)債表？怎樣的利潤(rùn)表才是企業(yè)應(yīng)該追求的？現(xiàn)金流量表是如何反映企業(yè)生存能力的？三大報(bào)表之間有什么關(guān)系？企業(yè)五大能力分析的依據(jù)是什么？財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有什么樣的影響？……這一切都與財(cái)務(wù)報(bào)表息息相關(guān)。本課程基于以上問(wèn)題的解決，為企業(yè)中高層管理者量身定制，從四大報(bào)表解讀、五大能力分析和百?gòu)垐D表演示教你輕松讀懂每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，熟練掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧，深入了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。課程收益：●

循序漸進(jìn)——企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù): 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 課程背景：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)浪潮的不斷翻涌，各行各業(yè)的“弄潮兒”如雨后春筍般出現(xiàn)。很多企業(yè)如曇花一現(xiàn)，但是海爾、萬(wàn)科、美的、哇哈哈等企業(yè)卻歷經(jīng)風(fēng)雨仍不倒。到底是什么原因?qū)е掠行┢髽I(yè)的壽命如此之短呢？失敗的企業(yè)都有各自失敗的具體原因，但是究其根本是這些企業(yè)的內(nèi)部控制體系不完善。可見(jiàn)，內(nèi)部控制體系的健全對(duì)企業(yè)的順利發(fā)展極其重要。基于此，本課程在闡述內(nèi)部控制應(yīng)用、評(píng)價(jià)和審計(jì)實(shí)務(wù)操作方法時(shí)，注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)

數(shù)據(jù)化管理——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理: 非財(cái)管理; 課程背景：隨著我國(guó)改革開(kāi)放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重要，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及各層級(jí)、各部門(mén)，尤其是企業(yè)管理者。因而，非財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)與技能是十分必要和重要的。本課程基于非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的財(cái)務(wù)思維相關(guān)內(nèi)容，站在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的立場(chǎng)來(lái)解讀財(cái)務(wù)管理，教會(huì)學(xué)員熟練掌握三張財(cái)務(wù)報(bào)表，鍛煉學(xué)員應(yīng)用理論知識(shí)做出實(shí)際決策的能力，激發(fā)和提高學(xué)員的財(cái)務(wù)思維能力、分析能力以及全

企業(yè)盈利關(guān)鍵點(diǎn)——全面預(yù)算管理實(shí)務(wù): 全面預(yù)算; 課程背景：說(shuō)到預(yù)算管理，每個(gè)人都覺(jué)得很有必要，可是每個(gè)人又感到十分頭疼。實(shí)施預(yù)算管理，很快就把公司管死了；不實(shí)施預(yù)算管理，公司又是一盤(pán)散沙。進(jìn)行預(yù)算管理，公司沒(méi)得到什么實(shí)質(zhì)性的好處，而財(cái)務(wù)部門(mén)卻得罪了所有人，成為矛盾的焦點(diǎn)、攻擊的對(duì)象……為什么很多公司年初制定的目標(biāo)到年底都完不成？為什么很多公司年初制定的目標(biāo)都被壓得低低的？為什么說(shuō)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，失敗幾乎如影隨形？為什么讓銷售部門(mén)

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù): 內(nèi)部審計(jì); 課程背景：內(nèi)部審計(jì)是在組織內(nèi)部進(jìn)行的一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的管理效能和經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行評(píng)審，可以全面有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的薄弱方面。為了能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)其組織目標(biāo)，合理審查和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性，我們?cè)O(shè)計(jì)了本課程。《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》共包括六講：內(nèi)部審計(jì)理論基礎(chǔ)、內(nèi)部審計(jì)作業(yè)流程、內(nèi)部審計(jì)技術(shù)與方法、基礎(chǔ)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)、按目標(biāo)分類的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南和內(nèi)部審計(jì)管

授課見(jiàn)證

吳桐還沒(méi)有發(fā)布授課見(jiàn)證

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