【培訓對象】 
公司中高層管理干部、從事帶團隊的管理人員或將來將會從事帶管理團隊的人員。 

【培訓收益】 
1、深入了解企業(yè)團隊現(xiàn)有狀況及理想團隊中的差異；
2、了解到組建高效優(yōu)秀團隊的方法及技巧；
3、學會如何使團隊營造相互信任的和諧氛圍；
4、學會深入了解到團隊凝聚力的最高境界；
5、使團隊明確而又堅定的共同目標；
6、如何使團隊中的向心力強，團隊精神激昂
7、最終學會帶領您的團隊，劍鋒所指、所向披靡！

《高效優(yōu)秀團隊建設》 
——主講老師：吳湘洪 
【課程背景】 
企業(yè)之間的競爭不是個人和個人之間的競爭、也不是個人之間的比賽；而企業(yè)之間的競爭是團隊的競爭，團隊的拼比。團隊精神：地到盡頭天為界，運動場上我為峰。文能稱霸，武能稱雄，外部的包裝是錦上添花，內在的素質是企業(yè)根本，團結向上，提高素質，用心服務，創(chuàng)造輝煌！ 
【課程收獲】 
1、深入了解企業(yè)團隊現(xiàn)有狀況及理想團隊中的差異； 
2、了解到組建高效優(yōu)秀團隊的方法及技巧； 
3、學會如何使團隊營造相互信任的和諧氛圍； 
4、學會深入了解到團隊凝聚力的最高境界； 
5、使團隊明確而又堅定的共同目標； 
6、如何使團隊中的向心力強，團隊精神激昂 
7、最終學會帶領您的團隊，劍鋒所指、所向披靡！ 
【適用對象】 
公司中高層管理干部、從事帶團隊的管理人員或將來將會從事帶管理團隊的人員。 
【授課方式】 
采用啟發(fā)互動式教學、課堂演講、現(xiàn)場練習、經典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等等 
【授課時間】 二天 
【課程大綱】 
第一部分：團隊和群體的區(qū)別 
1、團隊概念的講解； 
2、案例論證團隊作用及威力； 
3、群體及團伙的講解； 
4、企業(yè)中存在的群體/團伙會給企業(yè)帶來什么樣災難； 
5、團隊跟群體/團伙之間的對比。 
第二部分：高效優(yōu)秀團隊必須具備什么樣的條件？ 
1、高效優(yōu)秀團隊必須具備的六大要點； 
A、自主 B、獨立 C、思考； 
D、信任 D、合作 E、忠誠； 
2、自主對團隊有什么樣的幫助及團隊成員為什么要學會自主進行精辟詮釋； 
3、如何培養(yǎng)團隊成員的獨立及學會獨立對團隊及個人有什么幫助； 
4、養(yǎng)成獨立思考及團隊思考的好習慣會結團隊建設錦上添花； 
5、信任是團隊長遠發(fā)展的基石，團隊沒有信任一切都是空談； 
6、單打獨斗的年代早已過去，未來企業(yè)的發(fā)展靠高效團隊、團隊靠合作！ 
7、最終，團隊的長遠發(fā)展、健康發(fā)展離不開所有的同仁忠誠，忠誠可團隊促使和諧。 
第三部分：高效優(yōu)秀團隊在工作中通常會遇到哪些困惑？ 
1、團隊中的不協(xié)調、溝通不到位； 
A、什么是團隊中的不協(xié)調？ 
B、經典案例進行單述！ 
C、溝通在團隊工作中扮演的角色是如何的重要； 
D、經典案例講解團隊中因溝通的問題而產生負面的影響； 
2、團隊中的群體迷失或群體偏移給團隊帶來的負面影響及困惑！ 
A、什么是團隊中的群體迷失、群體偏移； 
B、群體迷失、群體偏移的詳細講解。 
3、如何針對上述團隊中出現(xiàn)的問題進行總結歸納采取有效的措施來預防！ 
第四部分：管理者如何去組建/打造一支高效優(yōu)秀的團隊？ 
1、團隊組建者（領導者）應遵循“得人心者得天下的理念！ 
A、經典案例分解； 
B、認清團隊現(xiàn)有狀況進行取長補短。 
2、組建者/管理者組建高效優(yōu)秀團隊有二大法寶：A、責任感；B歸屬感。 
3、如何使團隊成員更有責任感、歸屬感詳細講解； 
4、經典案例論證責任感、歸屬感的震憾力。 
第五部分：如何使一支高效優(yōu)秀團隊發(fā)揮到淋漓盡致！ 
1、明確團隊的使命； 
2、堅定忠誠地執(zhí)行目標和計劃； 
3、分工明確、緊密合作、實現(xiàn)目標； 
4、為團隊成員提供良好的發(fā)展工作平臺； 
5、最后，靠團隊組建者/管理者的個人魅力來凝聚團隊成員，使團隊無堅不催、劍鋒所指、所向披靡！ 
A、經典案例分享； 
B、個人魅力如何建立詳細講解。 
第六部分：如何尋找有團隊執(zhí)行力的人才？ 
1、企業(yè)如何招聘有執(zhí)行力的人才？ 
A、執(zhí)行力人才的特點； 
B、如何掌握辨別執(zhí)行力人才的方法。 
2、企業(yè)又如何留下有執(zhí)行力的人才？ 
A、公司由上至下一貫作業(yè)； 
B、建立良好的執(zhí)行文化在企業(yè)內部良性循環(huán)。 
C、最終，公司讓有執(zhí)行力人才自動自發(fā)為企業(yè)奉獻。 
第七部分：如何對企業(yè)的團隊進行跟蹤、考核？ 
1、企業(yè)各部門上、下、左、右是否銜接到位 
A、內部全面檢查各部門工作是否有進行全面銜接； 
B、各相關部門日常工作形成書面化、標準化、文件化。 
2、公司成立專門小組對各部門團隊進行檢查、考核。 
A、執(zhí)行力檢查定期或不定期展開； 
B、公司最高層重視和參與。 
第八部分：決定團隊的核心競爭力 
1. 使命 
2. 價值 
3. 文化 
4. 溝通 
5. 指導 
6. 激勵