課程背景

近年來，隨著宏觀經(jīng)濟發(fā)展增速放緩，客戶存款去儲蓄化，互聯(lián)網(wǎng)時代客戶消費行為變化，同業(yè)競爭加劇，不管面對同業(yè)或是新型競爭對手，各家商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)發(fā)展上都面臨著空前的壓力。旺季開門紅期間，各家銀行都面對拓客難、留客難、成交難、成本高的困境，因此全面增強現(xiàn)有一線網(wǎng)點的營銷效能，挖掘存量客戶潛力，挖掘片區(qū)市場潛力，提高網(wǎng)點產(chǎn)能成為當務(wù)之急。吳章文老師通過多年網(wǎng)點產(chǎn)能輔導的探索和總結(jié)，給出了全面、有效的旺季產(chǎn)能提升解決方案。

課程目標

1、 分析新形勢下銀行旺季營銷的新特點

2、 分析旺季營銷的增量來源，引入特色客群開發(fā)方法論，幫助網(wǎng)點快速精準地找到特色客群定位

3、深入分析旺季營銷主打客群的金融需求和非金融需求，指引網(wǎng)點掌握各類特色客群的促銷活動組合

4、 針對增量客戶需求把脈，制定針對性的旺季營銷策劃方案

5、 掌握不同場景下的營銷技能

課程大綱

第一部分 銀行業(yè)經(jīng)營環(huán)境與開門紅布局

一、新經(jīng)濟時代銀行經(jīng)營形勢解讀

1、零售銀行發(fā)展趨勢

2、從客戶習慣來看三個不可逆的過程

3、零售銀行4.0版本

4、銀行營銷與服務(wù)策略變革

二、銀行營銷面臨的三大轉(zhuǎn)變

1、轉(zhuǎn)變一：從傳統(tǒng)營銷到新媒體營銷

2、轉(zhuǎn)變二：從單體營銷到批量營銷

3、轉(zhuǎn)變?nèi)弘S機營銷-定向營銷

三 、傳統(tǒng)開門紅營銷常見問題

1、產(chǎn)能突破方向不明確

2、旺季營銷準備不充分

3、管理系統(tǒng)支撐不到位

4、旺季營銷措施不具體

5、計劃推進管控不嚴格

四、開門紅營銷節(jié)奏把控

獲客期：當前-元旦（籌備、客戶資源梳理）

預熱期：元旦-小年（宣傳造勢）

沖刺期：小年-元宵節(jié)（收割戰(zhàn)果）

鞏固期：元宵節(jié)-三月末（守住戰(zhàn)果）

第二部分 客戶經(jīng)營與營銷策略

一、高績效的客群管理

1、客群配置

短期客戶：生客變熟客

中期客戶：業(yè)績主來源

長期客戶：持續(xù)化經(jīng)營

2、高績效：價值客群 銷售流程

3、客群的定量和定性分析

二、價值客戶的深度經(jīng)營

1、焦點：客戶關(guān)注度

提煉產(chǎn)品“焦點”

客戶“焦點”細分

2、觸點：客戶忠誠度

產(chǎn)品維度：交叉銷售策略

活動維度：增加接觸機會

營銷“觸點”的設(shè)計

3、痛點：客戶需求

三、流量價值抓手：網(wǎng)點氛圍營造

1、硬件氛圍營造：

廳堂布置、展示內(nèi)容、功能分區(qū)如何為氛圍營造服務(wù)；

2、軟件氛圍營造：

A 氛圍營造三部曲：溝通、啟動、炒作；

B 方案氛圍營造：方案策劃、方案宣導、方案執(zhí)行；

C 培訓氛圍營造：培訓技巧、培訓課題設(shè)置、培訓關(guān)鍵點；

D 榮譽體系氛圍營造；

E 情感氛圍營造。

3、氛圍營造的五個層面

A　臨街：讓客戶愿意來

B　入口：讓客戶愿意買

C　廳堂：讓客戶愿意轉(zhuǎn)

D　柜面：讓客戶愿意辦

E　貴賓區(qū)：讓客戶貴起來

四、存量價值抓手：挖潛與防流失

1、篩選名單

2、發(fā)送服務(wù)通知短信：

案例學習：短信模板、內(nèi)容話術(shù)編排藝術(shù)、發(fā)送節(jié)奏

3、電話邀約

4、防流失抓手125原則

存款防流失策略：一個標準

存款防流失策略：兩類場景

存款防流失策略：五步挽留

5、銀行中高端客戶戰(zhàn)略防流失

第一招：讓客戶不好意思走

第二招：讓客戶不方便走

第三招：讓客戶不愿意走

五、增量價值抓手：外拓營銷

1、一品一策通商圈

2、高效宣講通機關(guān)（企業(yè)）

3、科學路演通社區(qū)

4、陣地營銷通廳堂

第三部分　開門紅產(chǎn)能提升來源與抓手

一、臨界提升

1、臨界提升關(guān)鍵點：

客戶分層權(quán)益設(shè)計：動力源

網(wǎng)點分層客戶權(quán)益展示：具象化

2、名單制營銷

二、他行策反

1、策反重點對象

他行到期客戶

他行年終代發(fā)客戶

他行商戶

2、他行策反之關(guān)鍵：差異化服務(wù)

3、名單制管理

4、時間節(jié)點

三、集中代發(fā)

1、主要品種

年終獎

各類補助款

各類集中代發(fā)

2、營銷模式

集中代發(fā)單位攬收

代發(fā)戶攬收

3、名單制管理

4、時間節(jié)點

四、商圈開發(fā)

1、商戶的核心需求：獲客、導流

2、開發(fā)模式：片區(qū)化開發(fā)

3、時間節(jié)點

五、外出務(wù)工

1、戰(zhàn)略意義

2、四個核心階段

3、營銷關(guān)鍵點

留守關(guān)懷

有效觸達

4、農(nóng)村六大員渠道滲透

5、213N營銷策略

六、種養(yǎng)殖大戶

1、總體實施策略

2、五部曲落地實施

3、營銷策劃案

七、城市客群

1、重點客群

（1）老年客群

（2）女性客戶群

（3）親子客戶群

2、基于客群的常態(tài)化活動

八、節(jié)慶金融

1、主要品類

婚慶，賀壽，壓歲錢，敬老金

2、攬收關(guān)鍵點

產(chǎn)品設(shè)計

名單管理

活動聚氣

3、時間節(jié)點

第四部分　內(nèi)外資源聯(lián)動與營銷技巧

一、異業(yè)聯(lián)盟

1、異業(yè)合作的“三贏”

1）、異業(yè)合作

2）、異業(yè)聯(lián)盟

3）、商戶體系

2、幸福家庭卡特色服務(wù)

二、沙龍營銷

1、高端客戶沙龍

多樣化的理財沙龍

沙龍活動常見問題

沙龍選題

沙龍實施全流程

2、廳堂微沙龍

微沙龍主題

微沙龍準備

微沙龍五步曲

三、廳堂快速營銷

1、識別客戶

2、建立信任

3、激發(fā)需求

4、產(chǎn)品展示\轉(zhuǎn)介

5、處理異議

6、促成銷售

四、創(chuàng)新品牌宣傳

1、品牌具象化

2、主題熱點化

3、宣傳娛樂化

4、活動場景化

第五部分　過程管理與效能提升

一、科學目標分解

1、如何制定業(yè)績目標

2、如何分解業(yè)績目標

3、讓員工自發(fā)完成目標任務(wù)

二、網(wǎng)點過程管理五到位

1、支行長對目標達成規(guī)劃到位

2、網(wǎng)點目標責任分解到位

3、會議管理到位

4、日常目標達成過程管理到位

5、管理工具和信息傳遞渠道到位

三、調(diào)動營銷人員積極性

1、規(guī)則約束

2、利益引導

3、情感激發(fā)

4、氛圍營造

5、多維激勵

課程小結(jié)