【課程背景】：

我們是否曾遇到如下煩惱——

作為學(xué)習(xí)者，在日常工作學(xué)習(xí)中，你是否感覺(jué)到邏輯不夠清晰，思路不夠順暢，

無(wú)法統(tǒng)籌全局？

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在各類培訓(xùn)會(huì)議中，你是否感覺(jué)絞盡腦汁各類頭腦風(fēng)暴后依

然做不出可行性方案？

作為活動(dòng)策劃者，要策劃一場(chǎng)新穎獨(dú)特，大家滿意的活動(dòng)是否感覺(jué)難上加難？

作為研發(fā)人員，又要研發(fā)出新產(chǎn)品，又要符合公司政策，是否感覺(jué)思路不夠開(kāi)

闊，新主意總是不會(huì)主動(dòng)找來(lái)？

作為管理者，在企業(yè)與部門管理中，你是否感覺(jué)明知架構(gòu)不明、權(quán)責(zé)不清但卻

無(wú)法找出有效的解決辦法？

【課程收益】：

思維導(dǎo)圖的結(jié)構(gòu)化思維可以幫助我們對(duì)關(guān)鍵要素合理拆解，讓我們想得更清楚，

說(shuō)得更明白；

思維導(dǎo)圖的可視化呈現(xiàn)方式可以幫助我們大幅度提高學(xué)習(xí)力和工作效率，將復(fù)

雜多變的信息化繁為簡(jiǎn)，增強(qiáng)記憶；

思維導(dǎo)圖幫助視覺(jué)化呈現(xiàn)思維認(rèn)知、知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握高效思考與呈現(xiàn)的工具。

【課程受眾】：公司老板、企業(yè)管理者、職場(chǎng)人士、在校學(xué)生

【課程時(shí)長(zhǎng)】：1-2天，6小時(shí)/天

【課程大綱】：

一、思維導(dǎo)圖智法：邏輯結(jié)構(gòu)

1、結(jié)構(gòu)的魅力

有形結(jié)構(gòu)

無(wú)形結(jié)構(gòu)

思維結(jié)構(gòu)

2、大腦模式系統(tǒng)

模式系統(tǒng)形成的三個(gè)階段

運(yùn)動(dòng)與大腦的關(guān)系

邏輯思維的顯性形式

3、全方位感受哦結(jié)構(gòu)的力量

記憶感受

認(rèn)知感受

手腦口同步感受

二、思維導(dǎo)圖心法：思維方式

1、結(jié)構(gòu)化思維

結(jié)論先行的條件

分類清楚的原則

上下對(duì)應(yīng)的嚴(yán)謹(jǐn)

排序邏輯的應(yīng)用

2、發(fā)散思維

打開(kāi)思路，激發(fā)創(chuàng)意

新發(fā)明=

練習(xí)：思維速射練習(xí)

3、聚合思維

化繁為簡(jiǎn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律

組織記憶，提升效率

三、思維導(dǎo)圖技法：繪制呈現(xiàn)

1、手繪技巧

繪制要求

手繪步驟

中國(guó)思維設(shè)計(jì)思維導(dǎo)圖

練習(xí)：手繪“自我介紹”

視頻：插圖繪制視頻教學(xué)

游戲：MECE原則應(yīng)用的分類游戲

練習(xí)：接到領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)后的思維導(dǎo)圖呈現(xiàn)

2、軟件技巧

系統(tǒng)操作

軟件常用板塊及操作

四、思維導(dǎo)圖思法：方式方法

1、思考方式

垂直思考

水平思考

腦力開(kāi)花

練習(xí)：邏輯思考-分類階層化思維練習(xí)

練習(xí)：創(chuàng)意思考-1分鐘詞語(yǔ)接龍

案例討論：不同思考方式在職場(chǎng)中的應(yīng)用案例分享及練習(xí)

2、思考方法

雷斯托夫效應(yīng)

曼陀羅思考法

五、思維導(dǎo)圖想法：創(chuàng)新創(chuàng)意

1、先導(dǎo)案例

應(yīng)用思維導(dǎo)圖的創(chuàng)新項(xiàng)目在企業(yè)中的落地分享

2、創(chuàng)意思考

無(wú)中生有

無(wú)奇不有

3、概念提取

提取概念的方法

概念三角

概念扇

思維瀑布

練習(xí)：如何提升員工歸屬感

4、激發(fā)運(yùn)動(dòng)

創(chuàng)建激發(fā)

建立PO

運(yùn)用運(yùn)動(dòng)技巧

激發(fā)運(yùn)動(dòng)5步驟

5、邏輯思考與創(chuàng)意思考

兩者差別

綜合應(yīng)用

六、思維導(dǎo)圖議法：導(dǎo)圖會(huì)議

1、會(huì)議決策

六頂思考帽

2、商務(wù)談判

矛盾可視化

高手&劣手思維方式不同

3、高效溝通

客戶溝通

內(nèi)部溝通

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

打造視覺(jué)化團(tuán)隊(duì)

5、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作導(dǎo)圖工具BOIs

BOIs可以提升

快速啟動(dòng)BOIs的連個(gè)步驟

案例共創(chuàng)：高效跨部門溝通

七、思維導(dǎo)圖用法：瑞士軍刀

1、個(gè)人應(yīng)用

職業(yè)生涯規(guī)劃

檔案整理

時(shí)間管理

2、企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用

公司新產(chǎn)品研發(fā)

項(xiàng)目管理流程優(yōu)化

廣告設(shè)計(jì)創(chuàng)意思考

案例共創(chuàng)：梳理自身產(chǎn)品特點(diǎn)并產(chǎn)生宣傳創(chuàng)意

3、問(wèn)題分析解決應(yīng)用

界定問(wèn)題

確定焦點(diǎn)

尋找方案

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

實(shí)施方案

案例共創(chuàng)：企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為案例做分析解決并嘗試找出新方案