課程背景：
    采購是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)降低成本、獲取利潤的重要來源。企業(yè)的物料采購包括采購計劃制訂、采購審批、供應商開發(fā)和選擇、價格咨詢、采購招標、合同簽訂與執(zhí)行、貨物驗收、核算、付款等諸多環(huán)節(jié)。由于受各種因素的影響，采購的各個環(huán)節(jié)中都存在各種不同的風險，如果對這些風險認識不足、控制不力，企業(yè)采購過程也就最容易滋生“暗箱操作”、以權(quán)謀私、弄虛作假、舍賤求貴、以次充好、收受回扣等現(xiàn)象，容易出現(xiàn)積壓浪費。所以加強對企業(yè)物料采購風險的認識，加強對風險的控制與管理，可以提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購成本，為增加企業(yè)經(jīng)濟效益，提供有力保證。

課程特色：
    通過對本課程的學習，受訓者應當能夠評估常用采購風險管理工具和技術(shù)，用以：建立采購風險水平評估體系；推薦這些風險的規(guī)避、緩解或管理辦法。旨在使學員能夠進行采購風險分析，并能夠應用適當?shù)牟少忥L險管理工具和技術(shù)。從而確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為企業(yè)創(chuàng)造一個持久利潤增長點，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

培訓方式：
主題講授、案例研討、現(xiàn)場點評、多媒體教學、互動演練等有機結(jié)合

課程亮點：
1、整個課程中的所有工具及方法均采用企業(yè)中的實際案例講解同時演練。
2、整個課程采用講師曾經(jīng)輔導過的具有代表性的成功企業(yè)案例將整個課程串聯(lián)起來，這些案例會用到整個課程80%以上的工具及方法，系統(tǒng)的從宏觀到微觀，整體到局部，詳細介紹對整個采購風險管理過程中采用了哪些實用工具進行分析及講解。
3、在對各個工具學習的同時，可采用受訓企業(yè)的案例演練

【認證費用】高級證書1600元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)　
【備　　注】
1.高級證書申請流程：完成12課時的培訓 取得證書（需提交身份證號、手機號，2寸電子照片）
2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之：“是由中國管理科學學會培訓中心頒發(fā)的《高級采購管理師》專業(yè)人才職業(yè)技能證書”。（全國通用/國家認可／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.證書查詢：登錄中國管理科學學會培訓中心www。msstc.org。cn查詢。
3.課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員；

課程大綱：

一、理解采購風險的特性
1、分析影響采購的各種主要風險
（1）風險、危險、暴露和風險偏好的定義
（2）風險的正面及負面后果
（3）直接損失和間接損失
（4）風險的內(nèi)、外部來源
（5）風險的類別
（6）來自宏觀環(huán)境的風險
實戰(zhàn)演練：STEEPLE模型應用
2、分析消除采購腐敗和詐騙的主要方法
（1）組織及采購中詐騙的特性，為什么會發(fā)生詐騙以及詐騙的方法類型
（2）組織及采購中賄賂和腐敗的特性
（3）不同類型的腐敗
（4）有關(guān)賄賂和腐敗的法律
（5）應用職業(yè)道德標準
（6）企業(yè)治理，包括企業(yè)對利益相關(guān)者的責任
    討論：用“輪崗制”治理采購腐敗的可行性
3、分析采購中的主要運作風險
（1）合同挫敗
（2）財務風險
    （3）質(zhì)量問題
    （4）供應的安全性
（5）技術(shù)
（6）物流的復雜性
（7）外包和海外外包中的風險
主題案例：裝備海外采購交付風險防范
4、評估采購中影響組織社會責任和可持續(xù)性標準的主要風險
（1）定義企業(yè)社會責任和可持續(xù)性
（2）評價企業(yè)風險和與品牌相關(guān)的風險
（3）可持續(xù)采購的標準
討論：采購內(nèi)部標準化的本質(zhì)

二、理解有效的項目管理如何能夠緩解采購風險
1、分析通過有效的項目管理可以解決的采購項目中的主要風險
（1）項目及項目管理的定義
    （2）取得成本、質(zhì)量和時間之間的平衡
（3）項目中風險的起因
（4）在外包作業(yè)和服務以及項目中與承包商的關(guān)系及風險分配
實戰(zhàn)演練：制作本公司項目采購風險登記表
2、比較可以緩解采購風險的各種項目生命周期模型
（1）分階段項目生命周期模型
（2）項目的啟動和定義階段及風險
（3）項目計劃
（4）項目組織與實施
（5）測量、監(jiān)控和改進
（6）項目收尾
實戰(zhàn)演練：利用掙值的計算監(jiān)控采購項目
3、評估項目計劃對管理采購風險的貢獻
（1）計劃制訂：識別項目活動、估算時間和成本
（2）活動排序
（3）應用關(guān)鍵路徑分析
（4）繪制甘特圖和基線
實戰(zhàn)演練：利用緊前活動列表繪制采購項目甘特圖與網(wǎng)絡圖，并確認項目關(guān)鍵路徑
4、評估項目的組織、實施和監(jiān)控如何緩解采購風險
（1）工作包的組織與分派
（2）確定人員需求
（3）工作場所的健康與安全問題
（4）建立績效評審機制
（5）實施補救行動
（6）發(fā)布變更控制指令
（7）項目收尾
（8）獲得客戶接受
（9）進行審計，總結(jié)經(jīng)驗教訓
主題案例：二灘工程采購項目風險管理得與失

三、理解采購風險管理的主要流程
1、分析合同救濟在管理供應鏈風險中的應用
（1）賠償與負債
    （2）知識產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)
（3）不可抗力條款的應用
（4）測試、檢查和接收的條款
（5）全球供應源搜尋的考慮因素和確保與標準的一致性
（6）模板合同中用于風險登記、通知和補償?shù)臈l款
主題案例：“鐵礦石門”事件中對“合資合同”產(chǎn)生的采購風險分析
2、分析在采購風險管理中使用外包第三方
（1）將信譽評級和其他商業(yè)服務外包給第三方服務提供商
（2）將供應鏈風險審計外包給第三方服務提供商
（3）將災難恢復服務外包給第三方服務提供商
主題案例：無所不能的怡亞通供應鏈
3、評估保險在防止采購風險中的應用
（1）保險在防備風險中的作用
（2）保險的主要類別：雇主及公共責任、專業(yè)責任、產(chǎn)品責任和交易信譽
（3）保險的法律原則
（4）保險與索賠
實戰(zhàn)演練：不可撤銷信用證操作過程中的保險管理
4、分析應急計劃在應對采購風險中的作用
（1）應急計劃的意義
（2）業(yè)務持續(xù)幾乎與災害恢復計劃的組成要素
主題案例：豐田汽車召回事件中的采購風險管理