〖課程目標(biāo)〗
    通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，使受訓(xùn)者掌握倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作及倉(cāng)儲(chǔ)策略管理，避免物料損失，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率，涉及了倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)際工作中的最為重要的內(nèi)容，包括如何依據(jù)蔡司光學(xué)的實(shí)際情況建立一個(gè)穩(wěn)定可靠上通下達(dá)的物流信息系統(tǒng)。

〖課程模式〗
采用咨詢式內(nèi)訓(xùn)方式，以診斷為起點(diǎn)，以真正解決問(wèn)題為終點(diǎn)。不僅保證課程質(zhì)量，在上完課后還有一個(gè)持續(xù)輔導(dǎo)過(guò)程，如果學(xué)員在實(shí)際工作當(dāng)中遇到困惑也可以及時(shí)和培訓(xùn)師溝通以獲得正確的指導(dǎo)方法。

〖課程大綱〗

一、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作方案實(shí)施
1、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程及其特點(diǎn)
（1）倉(cāng)庫(kù)實(shí)物流過(guò)程
（2）倉(cāng)庫(kù)信息流過(guò)程
（3）倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程的特點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練：繪制蔡司光學(xué)倉(cāng)庫(kù)局部作業(yè)活動(dòng)流程圖
2、入庫(kù)過(guò)程管理
（1）接運(yùn)
（2）驗(yàn)收
（3）入庫(kù)交接
   討論：蔡司光學(xué)入庫(kù)檢測(cè)過(guò)程中的質(zhì)量控制
3、貨物存儲(chǔ)計(jì)劃
（1）貨物保管場(chǎng)所的規(guī)劃
（2）貨位管理
（3）物品堆碼
主題案例：1、Amazon的高效貨位管理
          2、李寧倉(cāng)庫(kù)7S改善前后對(duì)比
討論：固定貨位制與隨機(jī)貨位制的利弊及應(yīng)用
4、出庫(kù)過(guò)程管理
（1）物品出庫(kù)的依據(jù)
（2）物品出庫(kù)的要求
（3）物品出庫(kù)方式
（4）出庫(kù)業(yè)務(wù)程序及要求
（5）出庫(kù)中發(fā)生問(wèn)題的處理
實(shí)戰(zhàn)演練：出庫(kù)揀選摘果式與播種式的流程安排
主題案例：電子標(biāo)簽與RFID在國(guó)內(nèi)音響公司倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
5、貨物的保管保養(yǎng)措施
（1）影響庫(kù)存物變化的因素
      ①內(nèi)因
      ②外因
（2）倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程管理控制
（3）倉(cāng)庫(kù)的溫濕度控制
討論：庫(kù)存物災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃與遵守保險(xiǎn)和擔(dān)保條件

二、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃與WMS
1、企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的需求
（1）擁有倉(cāng)庫(kù)的原因
（2）倉(cāng)庫(kù)管理者必須實(shí)現(xiàn)以下5項(xiàng)主要目標(biāo)
討論：蔡司光學(xué)資材管理對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的績(jī)效要求
2、倉(cāng)庫(kù)的選址于獲取手段
（1）選擇倉(cāng)庫(kù)應(yīng)考慮的要素
（2）獲得倉(cāng)庫(kù)的合約方式
實(shí)戰(zhàn)演練：運(yùn)用重心法進(jìn)行單一倉(cāng)庫(kù)選址
3、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)
（1）獲取設(shè)計(jì)基本信息
（2）倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)參數(shù)
（3）越庫(kù)配送中心
實(shí)戰(zhàn)演練：自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)參數(shù)確定
主題案例：越庫(kù)中心在光學(xué)公司物流系統(tǒng)中的作用       
4、倉(cāng)庫(kù)布局
（1）裝卸區(qū)域的位置
（2）不同類型貨物的流動(dòng)距離
（3）倉(cāng)庫(kù)區(qū)域布局
（4）良好倉(cāng)庫(kù)布局的特征
實(shí)戰(zhàn)演練：倉(cāng)庫(kù)動(dòng)線設(shè)計(jì)技巧
5、物料搬運(yùn)及相關(guān)設(shè)備
（1）高效安全的物料搬運(yùn)原則
（2）不同物料的存儲(chǔ)貨架和存儲(chǔ)布局
（3）半自動(dòng)搬運(yùn)設(shè)備
（4）卸貨、入庫(kù)與揀貨設(shè)備
（5）高度自動(dòng)化物料搬運(yùn)設(shè)備
（6）倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)保安
（7）倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)對(duì)單位產(chǎn)品存儲(chǔ)成本的影響
實(shí)戰(zhàn)演練：CPUS計(jì)算
主題案例：1、貨架設(shè)計(jì)對(duì)倉(cāng)容利用率的影響
          2、巷道堆垛機(jī)與標(biāo)準(zhǔn)叉車所需空間比較
6、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作
（1）裝卸區(qū)的設(shè)計(jì)與運(yùn)作
（2）貨場(chǎng)管理
（3）揀貨與發(fā)貨
（4）多余或過(guò)時(shí)庫(kù)存產(chǎn)品和包裝材料的處置
主題案例：1、大流動(dòng)量產(chǎn)品的存儲(chǔ)
          2、多揀貨貨位在物料倉(cāng)庫(kù)中的應(yīng)用
7、WMS應(yīng)用
（1）庫(kù)存作業(yè)系統(tǒng)
（2）人工庫(kù)存管理與控制系統(tǒng)
（3）計(jì)算機(jī)系統(tǒng)
（4）自動(dòng)數(shù)據(jù)采集
主題案例：條形碼和掃描系統(tǒng)的今生與未來(lái)
討論：倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)不是為了自動(dòng)化而自動(dòng)化

三、庫(kù)存管理與控制
1、庫(kù)存管理的重要性
2、庫(kù)存分類
（1）ABC分類
3、庫(kù)存準(zhǔn)確性和完整性
（1）跟蹤發(fā)出和退回
（2）檢驗(yàn)庫(kù)存水平
（3）核銷
（4）考核準(zhǔn)確性
4、庫(kù)存政策和程序
（1）庫(kù)存估價(jià)
5、補(bǔ)貨和優(yōu)先級(jí)工具
（1）庫(kù)存持有成本
（2）庫(kù)存訂貨成本
（3）確定訂單的大小
（4）可變訂單系統(tǒng)
（5）安全庫(kù)存
（6）庫(kù)存控制系統(tǒng)
6、庫(kù)存補(bǔ)貨趨勢(shì)
（1）庫(kù)存合并
（2）JIT庫(kù)存管理
（3）庫(kù)存計(jì)劃
（4）供應(yīng)商管理庫(kù)存
7、庫(kù)存的處置
（1）投資回收原則
（2）剩余物品的分類
（3）處置市場(chǎng)
主題案例：1、利用庫(kù)存調(diào)節(jié)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流節(jié)奏
          2、定量訂貨與定期訂貨在制造企業(yè)庫(kù)存管理中的應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)演練：庫(kù)存物料ABC計(jì)算
討論：如何避免汽車鋁合金壓鑄件領(lǐng)域里的“牛鞭效應(yīng)”