英雄之旅——卓越領導者五項修煉
|【培訓課時】4天(6小時/天) 【授課講師】 薛魁中 老師 【適合對象】 企業高層 |
|【授課方式】引導、教練、理論講解、案例研討、小組討論、視頻賞析、角色扮演、情景|
|體驗 |
|【課程背景】 |
|無論是一個人，還是一個組織，如果想提升自己的能力，一定會經歷以下五步：他們分別|
|是自我覺察——改變意愿——有效方法——科學行動——環境機制；比如：一個肥胖者要減肥，首|
|先，他得認識到自己是肥胖（覺察），其次，他得有意愿減肥，以及希望減肥多少斤，然|
|后他還得有適合自己減肥的方法，同時，他還必須執行切實可行的減肥計劃，最后，他還|
|必須有一個堅持減肥的機制，也就是減肥成功，自己能得到什么？減肥失敗，自己會損失|
|什么？以及監督者的督促和支持等； |
|本課程以“使命、愿景、價值觀”為出發點，從“戰略思維、資源平衡、問題分析與解決和 |
|團隊高效協同”的角度，通過一定的講解、案例解析、視頻分享、小組討論、引導 教練和|
|工具演練等方式，使學員掌握一套科學高效管理的工作方法和工具，進而提升個人和組織|
|效能。 |
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|卓越領導者五項修煉 |
|【課程目標】 |
|“價值觀”——學習一套了解自己的使命、愿景、價值觀科學的工具和方法，進而了解他人和|
|團隊 ， 使個人的和團隊的使命、愿景、價值觀完美融合和傳承； |
|“戰略思維”—— 掌握戰略的本質是什么；如何制定企業戰略？等一套戰略系統的方法； |
|“資源調配”—— 掌握一套使人、財、物合理高效配置的思維模式和方法、打破部門壁壘； |
|“團隊協同”——掌握一套團隊“高效協同” “自動自發執行”的秘密武器； |
|“問題解決”—— 核心系統學習問題澄清5步法和問題重構6步法； |
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|模塊 |詳細內容 |課時 |目的效益 |
|破冰： 課程導入 20分鐘 建立情 |
|緒連接 |
|1、使命、愿 |1、明確使命、愿景、價值觀在互聯網經濟浪潮|3課時 | |
|景、價值觀 |下，給個人和組織帶來的收益和價值； | | |
| |2、通過引導 教練的方式，了解領導者自身的 | | |
| |使命、愿景、價值觀是什么？如何與組織和團 | |從“道”的層面， |
| |隊的完美融合？ | |促使領導者明確 |
| |引導學員書寫自己的使命； | |自己的愿景、使 |
| |借助“時間線”工具，澄清自己的價值觀； | |命、價值觀，從 |
| |借助“生命之花” 視覺繪畫的工具，呈現個人和| |而深刻的了解自 |
| |團隊的愿景和行動步驟； | |己和他人； |
| |卓越領導者的最佳狀態？ | |使領導者明確使 |
| |案例分享 | |命、愿景、價值 |
| |工具演練：了解自我和他人的百寶箱 | |觀是現在互聯網 |
| | | |經濟下，做出一 |
| | | |切決策的原點和 |
| | | |基石； |
| | | |掌握系統的工具 |
| | | |和方法； |
|2、戰略思維 |什么是戰略思維？本質是什么？ |3課時 | |
| |2、戰略思維與規劃路徑圖 | | |
| |1）戰略思維下的領導力四要素模型： | | |
| |——目標、自己、他人、系統 | | |
| |2）情景體驗邏輯6層次： | |了解新時代戰略 |
| |—— 環境、行為、能力、價值/信念、身份、使 | |思維的要素和模 |
| |命 | |型 |
| |3）好領導都是集夢想家、實干家和批評家于一| |掌握戰略思維和 |
| |體 | |規劃的工具和方 |
| |4）發現并發揮員工的思維優勢 | |法 |
| |5）迪士尼戰略規劃法 | |明確本集團公司 |
| |案例： | |的戰略規劃 |
| |工具體驗：戰略思維和規劃工具 | | |
|3、資源調配 |資源合理調配對組織和個人的幫助和價值 |3課時 | |
| |1）員工使用說明書 | | |
| |2）資金有效分配決策矩陣 | |認識到資源合理 |
| |3）現場繪制人脈地圖 | |調配對組織和個 |
| |4）其他：政府、政策、技術等 | |人的幫助 |
| | | |掌握資源調配的 |
| |2、資源盤點 | |方法 |
| |卡片風暴：現場列出人、財、物、模式等各方 | | |
| |面的資源清單； | | |
| |3、資源規劃 | | |
| |從戰略和經營的角度，借助世界咖啡技術，把 | |建立適合自己公 |
| |相應的資源放在合適的位置上 | |司的資源調配機 |
| |4、資源共享分配機制 | |制 |
| |為充分利用公司、團隊和個人的資源，調動大 | | |
| |家的積極性，共同建立一套科學、合理、有效 | | |
| |的資源共享機制； | | |
| |案例： | | |
| |工具練習和應用：員工使用說明書、人脈地圖 | | |
| |、團隊共創、世界咖啡 | | |
|4、問題解決 |1、問題澄清： |3課時 | |
| |工具：五個為什么、魚骨圖、帕累托矩陣 | | |
| |2、問題重構6步法 | | |
| |陳述、提問、明確、提議、策略與行動、反饋 | | |
| |3、問題解決 | |掌握問題澄清、 |
| |1）傳統問題解決與分析十步法 | |問題重構、問題 |
| |2）新時代問題解決法： | |分析與解決的工 |
| |A\引導技術：五步法: | |具和流程 |
| |B\教練技術：5R法； | | |
| |C\曼陀羅八步法等 | | |
| |問題解決工具包演練 | | |
|實踐期作業 |按照作業模板完成 | |學到的工具和方 |
| | | |法在實踐中應用 |
|5、團隊協同 |1、了解團隊成員風格 |一天 |了解自我領導風 |
| |2、了解自我領導風格 | |格和團隊風格匹 |
| |3、克服團隊協作的五種障礙模型 | |配以及如何調整 |
| |a、建立信任 b、掌控沖突 c、明確承諾 | |； |
| |d、共擔責任 e、關注結果 | |團隊協作模型； |
| |群策群力技術 | |掌握團隊高校協 |
| |工具測評 演練 | |作的技術—引導技|
| | | |術 |
|6、復盤 |1、回顧目標 |一天 |1、成果展示 |
| |2、評估結果 | |2、實施獎勵 |
| |3、分析原因 | |3、經典案例集等|
| |4、總結規律 | |多項成果 |
| |5、行動計劃 | | |
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《英雄之旅-打造卓越領導者五項修煉》
4天
資源調配
戰略思維
使命、愿景、價值觀
問題解決
團隊協同
