?二十一世紀，企業管理的核心就是對人力資源的管理和開發；而人力資源管理重中之重就是績效管理與績效考核！企業管理必須以績效為綱，才能夠真正實現可持續發展！ ?我們都說，績效管理與考核是公司投資回報率最大的投資，它能讓企業這頭大象起舞。但是，當企業真正做績效管理與績效考核的時候，總會出現這樣那樣的問題。 ?如何建立起一整套公平科學的KPI績效管理體系，使企業活力無限，使員工士氣高漲，是擺在各企業面前的一個大問題！
**講 企業發展應以績效為綱
? 績效與企業的可持續發展
? 經理人績效管理基本責任
第二講 全面正確認識績效管理
? 績效管理的真正核心內涵
? 典型案例分析與問題探討
? 績效管理與績效考核區別
? 績效管理的七大核心循環
? 典型案例分析與問題探討
第三講 績效管理實施焦點：績效考核
? 績效考核的意義與內涵
? 績效考核設計基本原則
? 績效考核的內容和標準
? 典型案例分析問題探討
? 績效考核實用的工具
? 典型案例分析問題探討
第四講 績效考核核心工具：KPI考核
? 有效構建KPI的考核體系
? KPI考核指標的設定方法
? 典型案例分析與問題探討
? KPI績效考核體系的建立
? 典型案例分析與問題探討
第五講 績效管理實施成功要點
? 績效管理的成功基本要點
? 績效為綱，締造企業騰飛
? 課程結束，總體內容回顧
