總經理，副總經理，總監，部門經理，主管等
1.深入理解企業執行難的根本原因。
2.能制定措施從制度層面解決企業執行不力的問題。
3.能有意識地克服因文化因素引起企業執行不力的問題，全面提高企業執行力。
4.全面掌握項目管理相關理論知識和工具，具備初級項目管理實戰能力。
5.掌握績效管理理論和方法，提高領導團隊的能力和團隊績效水平。
6.具備高效溝通技巧，提高工作效率和影響他人的能力。
《干部以執行為天職》課程結業證書
1、課程啟迪
1.1 本課程的四個假設前提;
1.2 本課程關于執行力的四條立論;
1.3 從兩個熱點議題談起---執行力與細節;
1.4 關于執行力的定義;
1.5 關于執行力的三個經典故事;
1.6 執行力不止是企業的難題
1.7 美國有沒有執行難的問題
1.8 國人對執行力的共性與不足
2、課程開篇
2.2 個性上不追求完美
2.2.1 極限完美---廁所馬桶里的水為什么可以喝;
2.2.2 做事情不可能100%---美軍降落傘的質量
2.2.2 以前就是這樣做的---以前吃什么,現在吃什么
2.2.3 連技術部門都解決不了的問題該誰解決
2.2.4 寶哥說別的單位做得比我還差
2.2.5 兩句不能說的話--“因為---所以”“我以為”;
2.3 在職責范圍內不能盡職處理問題;
2.3.1 尼桑汽車為什么可以扭虧;
2.3.2 瀆職罪的危害有多大;
2.3.3 從開會的表現看干部的立場;
2.3.4 從總經理的崗位職責說明看我們的日常工作如何如何規范化;
2.3.5 從辭工司機的言行看行為與目的
2.3.6 任志剛的薪資為什么這么高,采購員為什么辭工
2.4 對標準不能也不想堅持
2.4.1 必勝客的標準
2.4.2 麥當勞的標準
2.4.3 再看看我們制造業工廠的各種作業標準!!!
3、課程主題篇
3.1 執行就是服從
3.1.1 什么叫服從
3.1.2 共產黨的組織原則
3.1.3 德軍,日軍,中國軍隊的執行力比較
3.1.4 從總經理,生產經理,生產組長的匯報看服從的含義;
3.1.5 讓部下服從的絕招(上世紀九十年代適用)
3.1.6 能激勵部下的秘籍(書上說的)
3.1.7 真正能讓下屬忠誠的兩點!
3.1.8 真正能讓下屬持續執行的一個原則!
3.2 服從是訓練出來的
3.2.1 隊列訓練的目的
3.2.2 超出極限的訓練
3.2.3 少林和尚是怎樣練成的
3.2.4 我們的執行力為什么不高
3.2.5 向教育孩子一樣去教育我們的部下---倫理,利益,沖突!
3.3 訓練需要有詳細的規范
3.3.1 我和他講啦---他聾的,聽不懂
3.3.2 我教過他啦---他笨的,學不會
3.3.3 我開單處分過他啦---我的任務完成了
3.3.4 如何做立正訓練
3.3.5 看看這家工廠的SOP---想不執行都很難
3.3.6 再看看這家的SOP---想執行都很難
3.3.7 德國人為什么學不會做中國菜
3.3.8 觀念,流程與規范脫節造成執行力不高
3.4 服從與執行需要動力.
3.4.1 物質決定意識,利益決定觀念
3.4.2 人是需要一點精神的---帶人先帶心
3.4.3 要想別人怎么對你---你就怎樣對別人
四4、課程拓展
4.1 管理游戲---傳真機
4.2 拓展點評
5、課程互動篇 回顧與解答
