?能有效將個人目標與企業目標達成一致，快速實現企業目標！ ?用新的管理模式凝聚團隊的力量、讓團隊達成共識、讓員工有能力自我解決問題！ ?引發管理創新，實現以人為本的人力資源開發策略，創造倍增利潤和業績倍增！ ?依靠有效管理實現新的技術創新和產品創新，提升企業的核心競爭力！ ?讓企業領導者重新歸位、最大化發揮領導者的作用、放管理者的領導力！
課程大綱：
?。ㄕn時：2-3天，可根據企業具體情況和要求進行針對性設計和調整）
一、對教練型領導力的理解
1、什么是教練型領導？教練型領導者應具備的能力
2、為什么歐美企業特別強調企業管理者的教練能力？
3、教練型領導者與傳統的領導者有什么區別？
二、教練型領導的自我管理
1、從六個邏輯層次看領導者風格
2、教練型領導者自我管理的四個層面
3、心智模式修煉-領導者思維
?情緒修煉-領導者的情商
?能力修煉-領導者的八大能力
?行為的改變和完善-自我洞察及對他人行為的理解
三、教練型領導溝通與帶領團隊的能力
1、溝通的重要性
?職業溝通與業余溝通的區別
?如何與下屬進行有效溝通？
?如何讓對方與自己一道達成雙贏的目標？
2、教練型領導的洞察能力
?過往行為模式分析： 三種感知類型及其擴展 九型人格
?當下行為分析：眼部運動規律 BAGEL系統
?行為反應預知：TA互動分析
3、如何在溝通中快速取得對方信任？
?同步技術
4、溝通的語言藝術
?發現真相的能力、溝通提問藝術、梅塔模式、米爾頓模式
?引領溝通方向的能力、Eric Berne的溝通模式
?構建有效溝通的能力、溝通的道理與溝通的效果
