《實戰(zhàn)TTT培訓訓之企業(yè)內(nèi)訓師的十一項修煉》

主講：楊少偉

l  培訓對象

各類企業(yè)人力資源經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓師、企業(yè)管理人員、銷售經(jīng)理、需要提升培訓與演講技能的專業(yè)人士等相關(guān)人員。

l  培訓目的

掌握最實用、最接地氣的培訓系統(tǒng)和工具；

使參訓人員具備專業(yè)講師風范，明白做為培訓師應具備的特質(zhì)和態(tài)度，掌握成人學習的特點；

使參訓人員克服上臺前的緊張，流暢的表達；

學會如何巧妙開場；

通過角色認知演繹，案例討論分析，開發(fā)培訓師潛能，提升專業(yè)水準；

掌握案例的組織與表達；

掌握課程開發(fā)的模型和課件制作的方法；

掌握正確的授課方法和技能，提升培訓效果，成為擁有個人魅力的傳播者、培訓師。

課程綱要

一、專業(yè)形象

1、建立第一印象的三三三原則

2、標準的講臺形象

3、不專業(yè)的五大表現(xiàn)

4、提升專業(yè)形象的四大方法

5、訓練

二、精彩開場

1、主持人開場

2、講師自己開場

3、常見的錯誤開場白

4、成功開場白的四大作用

5、八大經(jīng)典開場白

6演練

三、課程設計

1、課程結(jié)構(gòu)設置

課程開發(fā)常見的錯誤

PRM課程開發(fā)模型

2、主題原則

3、標準提綱

標準提綱的七大類型

4、案例選擇

案例組織中常見的錯誤

選擇案例的四大原則

案例的三大來源

5、案例表達

6、PPT制作

PPT課件的組成要素

7、PPT演示

四、課件制作

課件制作三部曲

常見PPT的失誤

PPT視覺化六大原則

PPT視覺化五大方法

五、突破緊張

1、緊張的表現(xiàn)

2、案例賞析

3、緊張的來源

4、克服緊張的十二項方法

六、課程講解

1、培訓師的雙重身份

2、講程講解四大原則

3、經(jīng)典授課方式

4、高效點評的思路

七、精彩互動

1、互動的四項基本原則

2、互動的十大方法

3、互動小游戲

4、現(xiàn)場演練

八、高效控場

1、常見失控的表現(xiàn)

2、控場的7大方法

九、時間控制

1、常見錯誤的時間管理

2、時間的控制原則

3、把控時間的技巧

十、有力結(jié)尾

1、成功結(jié)尾五要

2、六大完美結(jié)尾方式

總結(jié)主題

發(fā)出號召

展望未來

運用修辭性提問

引經(jīng)據(jù)典、總結(jié)發(fā)言

跳出常規(guī)、不落俗套

十一、高效培訓的開展

高效培訓的關(guān)鍵

1、充分的準備是培訓工作開展的基礎

2、培訓能解決什么問題

3、培訓的開展

4、善后工作

5、訓后回饋與追蹤

演練總結(jié)：培訓師成長之道