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戰(zhàn)略落地與精益管理咨詢式培訓(xùn)專家

? 曾任：河鋼集團(tuán)（世界500強(qiáng)）4年精益管理專家顧問

? 曾任：東電化株式會社（世界500強(qiáng)）10年制造經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、人事經(jīng)理

? 曾任：美瓏美利（世界刀剪頭部企業(yè)）6年BU總、PMC與工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)人

? 菲律賓雷省公立科技大學(xué)DBA

? 制造企業(yè)高收益經(jīng)營體制理論創(chuàng)始人、戰(zhàn)略管理OIDSC系統(tǒng)創(chuàng)始人

? 《中國商論》、《管理學(xué)家》、《中小企業(yè)與科技》撰稿人

? 戰(zhàn)略落地與精益管理工具書《制造企業(yè)上10億其實并不難》作者

? 企業(yè)經(jīng)營與精益咨詢輔導(dǎo)項目100⁺、工業(yè)產(chǎn)值10000億⁺

【個人簡介】

楊小林老師沉浸實體企業(yè)實踐&研究20余年，對實體企業(yè)的經(jīng)營與精益管理有著深厚的系統(tǒng)理論功底及豐富的實操實效經(jīng)驗。

? 10年世界500強(qiáng)著名日企精益智造經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、人事經(jīng)理實操經(jīng)驗，親身經(jīng)歷東電化株式會社中國工廠制造系統(tǒng)（生產(chǎn)/技術(shù)/質(zhì)量/生產(chǎn)計劃/供應(yīng)鏈/采購/物控）通過自動化、數(shù)字化、智能化降本增效的升級過程；期間負(fù)責(zé)：精益方針管理（戰(zhàn)略管理）、精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)計劃管理、供應(yīng)鏈管理、制造成本控制、戰(zhàn)略績效管理等課程共60余場，培訓(xùn)中基層約7000余人次，培訓(xùn)好評率達(dá)到90%以上。

? 6年世界刀剪頭部企業(yè)經(jīng)營與運(yùn)營操盤經(jīng)驗，主導(dǎo)美瓏美利集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、管理變革、設(shè)計開發(fā)、精益智造、全面質(zhì)量管理、項目與生產(chǎn)計劃、供應(yīng)鏈整合、集團(tuán)業(yè)務(wù)流程再造及信息化、成本控制、管理人才培育等工作，在楊小林老師擔(dān)任美瓏美利集團(tuán)總助、BU總經(jīng)理、計劃物控中心及技術(shù)中心負(fù)責(zé)人的6年間，企業(yè)營收額增長200%、凈利潤額增長150%；期間負(fù)責(zé)面向整個集團(tuán)、客戶/渠道商（含WMF、AMF、雙立人、沃爾瑪、綠地、樂購、百事買）和供應(yīng)商（日本神戶制鋼所、日立金屬、德國迪林根、太鋼、聯(lián)重等）培訓(xùn)：戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算管理、供應(yīng)鏈管理、項目與生產(chǎn)計劃、經(jīng)營分析與成本控制共40余場次，培訓(xùn)中高層約3000余人次，培訓(xùn)好評率達(dá)到95%以上。

? 7年頭部咨詢機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)&培訓(xùn)經(jīng)驗，咨詢&培訓(xùn)國企、德企、日企、臺企、港企、民企100+，工業(yè)產(chǎn)值超10000億元、為客戶創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)價值超2億元/年，咨詢項目落地實效、客戶滿意度超過95%。在咨詢項目實施過程中，依據(jù)本人制定的咨詢&輔導(dǎo)計劃和項目進(jìn)行中的實際需求，主要為客戶量身定制培訓(xùn)“經(jīng)營+精益”的課題培訓(xùn)共計近100場10000余人次，其中部份培訓(xùn)課程包括：

【授課風(fēng)格】

專業(yè)系統(tǒng)：源自世界500強(qiáng)日本著名實體企業(yè)的戰(zhàn)略管理、精益運(yùn)營管理和世界行業(yè)龍頭企業(yè)的成功操盤經(jīng)驗，結(jié)合大量的咨詢項目及研究心得，老師能立足于企業(yè)發(fā)展階段，聚焦企業(yè)發(fā)展所關(guān)注的問題，始終堅持管理科學(xué)與管理藝術(shù)，從經(jīng)營著眼、從系統(tǒng)出發(fā)、從操作入手，精準(zhǔn)、快速、有效地解決問題。

實用實效：憑借二十余年的豐富經(jīng)驗、成功案例資源，成為實體企業(yè)管理實戰(zhàn)、實操、實用、實效專家。

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一復(fù)盤并解析，分享成功經(jīng)驗、點評一針見血，問題舉一反三，技巧&工具現(xiàn)學(xué)、現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題根本原因，糾正問題、預(yù)防問題；分享落地工具、授之以漁；量體裁衣設(shè)計，手把手落地實施。

風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；場景模擬，體驗深刻。

【主講課程】

經(jīng)營與戰(zhàn)略管理類

《競爭與致勝：戰(zhàn)略管理OIDSC法（工作坊）》

《增長與增效：戰(zhàn)略目標(biāo)必達(dá)與經(jīng)營計劃管理（工作坊）》

《三精十二化：連續(xù)增長增效與降本（工作坊）》

運(yùn)營與干部管理類

《中堅管理者：從優(yōu)秀到卓越的工廠運(yùn)營管理（工作坊）》

《精益TQM：有效打造企業(yè)的質(zhì)量競爭優(yōu)勢（工作坊）》

《精益供應(yīng)鏈：供應(yīng)商導(dǎo)入與能力提升（工作坊）》

《全面控本法：從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)的降本增效10+1（工作坊）》

《項目與生產(chǎn)計劃管理》

中基層管理人員類

《提質(zhì)降本增效：精益生產(chǎn)實訓(xùn)營（工作坊）》

《精益質(zhì)量：質(zhì)量管理五大工具（工作坊）》

《精益智造：產(chǎn)線效率提升四維法》