課程視角

新冠疫情之后，政治和經濟環境發生了很大的變化。餐飲業、旅游業、國際大宗貿易等行業受到重創。企業創收的機會萎縮，收入銳減。活下去是企業戰略zui直接的目標，在相同的收入下，企業不同的成本費用支持水平，飆顯了優xiu企業的管理水平。在后期請時代，企業反脆弱，轉為危機，仍然能夠有獲利的能力，你準備好了嗎？   

課程收益

通過課程您將學習到

1、企業如何在不確定狀態下“降本增效”

2、用好企業運營管理的三板斧“事前管理—全mian預算”“事中管理-財務預測與分析”“事后復盤-績效考核”

3、全mian預算如何保障公司戰略、業績目標落地

4、財務預測和分析如何成為公司“導航儀”和“儀表盤”，為企業“抬頭看路

5、績效考核如何保障企業導向正確，用短期、中長期等激勵方式，使企業“長久持續發展“

6、提高當代中國中小企業精細化管理能力的實戰方法

課程提綱

一、戰略落實始于戰略規劃和業務規劃的制定

二、基于平衡計分卡設立公司級目標體系

三、績效管理

四、關鍵業績指標的三個來源：戰略、價值樹、價值鏈

五、關鍵業績考核指標的設計需要與戰略規劃緊密相聯，才能將企業的戰略規劃落實為具體行動

六、從資源投入上分析，固定成本、變動成本都具有節降空間

七、影響盈利能力的關鍵驅動因素分析

 八、行業規律：眾多零售商實踐表明，品類豐富度專業度、用戶體驗的快速提高以及符合業務特點的營銷方式是持續提升客流量和重復購買率的核心驅動力

九、業績提升重dian舉措——提升有效時間期內銷售額

十、深挖供應商價值

十一、業績提升重dian舉措預期提升銷售收入           

十二、費用節降重dian舉措，繼續釋放資源

十三、費用節降重dian舉措預期降低費用          

十四、為充分煥發人員活力，確保盈利，需要從組織和激勵體系方面做好保障工作

十五、改善客戶體驗點的關鍵舉措

十六、多渠道模式下對商品管理、整合營銷和供應鏈體系方面的協同配合

十七、區域市場的開發是一項系統工程，戰略的選擇尤為關鍵

十八、區域市場開拓管理優化舉措

十九、組織效率與人力資源管理體系優化方案

二十、監控機制