項(xiàng)目介紹：

全員短視頻營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是基于企業(yè)內(nèi)部全員的短視頻引流及轉(zhuǎn)化賦能項(xiàng)目，協(xié)同企業(yè)搭 建一套基于真實(shí)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)體系，幫助企業(yè)建立起一套低成本自運(yùn)營(yíng)的短視

頻經(jīng)營(yíng)體系

項(xiàng)目目標(biāo)：

通過(guò)建立短視頻矩陣，以培訓(xùn)及陪跑咨詢(xún)、系統(tǒng)搭建的方式，幫助企業(yè)賦能到個(gè)人及

業(yè)務(wù)單元，  一方面提升員工的能力、  一方面真實(shí)的為企業(yè)帶來(lái)獲客引流

STEP1：短視頻課程設(shè)計(jì)+培訓(xùn)

課程設(shè)計(jì)：

時(shí)間預(yù)估：1-2 周

為企業(yè)定制化設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，圍繞四大基本板塊， 大量加入行業(yè)案例，并根據(jù)參訓(xùn)人員的業(yè)務(wù) 方向，針對(duì)性的進(jìn)行內(nèi)容調(diào)整，緊扣學(xué)員賬號(hào)方向，給到學(xué)員更適合的參考，利于實(shí)操

四大板塊（根據(jù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)度和實(shí)際情況實(shí)時(shí)調(diào)整）

1、賬號(hào)

短視頻基礎(chǔ)信息了解、算法基礎(chǔ)背景了解、賬號(hào)的注冊(cè)、基礎(chǔ)裝修、賬號(hào)方向規(guī)劃

2、選題

賬號(hào)定位規(guī)劃、選題方向規(guī)劃、選題庫(kù)搭建、選題機(jī)制搭建

3、內(nèi)容

基礎(chǔ)腳本設(shè)計(jì)、拍攝內(nèi)容規(guī)劃、基礎(chǔ)拍攝方式、剪映基本技巧

4、運(yùn)營(yíng)

團(tuán)隊(duì)體系及運(yùn)作機(jī)制搭建、賬號(hào)數(shù)據(jù)跟蹤體系搭建、賬號(hào)培優(yōu)及選拔機(jī)制

*培訓(xùn)會(huì)將如上板塊內(nèi)容分次落實(shí)，具體進(jìn)度和順序會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況來(lái)隨時(shí)做調(diào)整

培訓(xùn)：

（線(xiàn)下兩天課表參考）  

*以上板塊內(nèi)容可根據(jù)需求調(diào)整拆解為線(xiàn)上課程

STEP2：企業(yè)調(diào)研、內(nèi)部制度建議

運(yùn)營(yíng)制度設(shè)計(jì)：

結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況，協(xié)助企業(yè)設(shè)計(jì)全員短視頻項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)制度，能夠讓項(xiàng)目在內(nèi)

部持續(xù)運(yùn)作

時(shí)間預(yù)估：1 周

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況及人員綜合能力，協(xié)助企業(yè)置頂適配的運(yùn)營(yíng)制度，包括：

1 、團(tuán)隊(duì)整體分層管理制度及體系

2 、數(shù)據(jù)收集機(jī)制

3 、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲機(jī)制設(shè)定

4 、復(fù)盤(pán)會(huì)機(jī)制設(shè)定

*以上每個(gè)版塊都會(huì)給出相應(yīng)實(shí)操模板，  幫助企業(yè)更好的建立起內(nèi)部的短視頻運(yùn)營(yíng)機(jī)制，讓全

員短視頻營(yíng)銷(xiāo)的項(xiàng)目持續(xù)的運(yùn)作下去

STEP3：月度項(xiàng)目陪跑

持續(xù)項(xiàng)目陪跑：

多個(gè)咨詢(xún)顧問(wèn)持續(xù)陪跑，給到企業(yè)實(shí)時(shí)精準(zhǔn)的建議和指導(dǎo)

陪跑內(nèi)容：

單月不少于 3 名咨詢(xún)顧問(wèn)全程跟蹤，每周一次復(fù)盤(pán)會(huì)，協(xié)助參訓(xùn)學(xué)員更快成長(zhǎng)

1、組內(nèi)每周標(biāo)桿案例分析

2、組內(nèi)講師實(shí)時(shí)解答疑問(wèn)并對(duì)作業(yè)給予改進(jìn)點(diǎn)評(píng)

3、關(guān)于拍剪視頻的技巧實(shí)時(shí)解答

4、每周一次復(fù)盤(pán)會(huì)議， 結(jié)合數(shù)據(jù)針對(duì)性的給出建議，月度共 4 次

5、針對(duì)組內(nèi)成員共性問(wèn)題會(huì)進(jìn)行線(xiàn)上「開(kāi)小灶」，確保每個(gè)參訓(xùn)成員熟練掌握內(nèi)容

6 、實(shí)操手冊(cè)撰寫(xiě)， 給到參訓(xùn)人員簡(jiǎn)單可執(zhí)行的實(shí)操參考，包括：賬號(hào)裝修手冊(cè)、抖音熱點(diǎn)寶

使用指南、剪映剪輯基礎(chǔ)技巧等

STEP4：內(nèi)部講師培訓(xùn)

培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部力量：

通過(guò)篩選培訓(xùn)后優(yōu)秀員工， 協(xié)助企業(yè)組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，持續(xù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他團(tuán)隊(duì)賦能，擁有

企業(yè)內(nèi)生自循環(huán)能力

培訓(xùn)內(nèi)容：

1 、項(xiàng)目知識(shí)要點(diǎn)集錦

2 、課件模塊化制作及定制案例拆解方法

3 、培訓(xùn)節(jié)奏及實(shí)操演練技巧分享

陪跑答疑：

1 、課程迭代內(nèi)容實(shí)時(shí)分享

2 、講師實(shí)時(shí)答疑（課程、實(shí)操技巧等）