學(xué)員對象：
 1．各級房地產(chǎn)主管單位、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
項目經(jīng)理、管理處主任、工程部經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理等物業(yè)中高層管理人員及有培養(yǎng)
價值的優(yōu)秀員工等。
 2．企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機關(guān)從事后勤管理的負責人及分管領(lǐng)導(dǎo)。

 3．房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營及代理物業(yè)租售方面相關(guān)負責人、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司負責人等。

三、課程設(shè)置

|第一部分、 設(shè)備管理的重要性及基 |　第二部分、實現(xiàn)設(shè)備管理目標的影|
|本目標 |響因素 |
|　一、設(shè)備管理的重要性 |一、現(xiàn)代化設(shè)備帶來的新問題 |
|（一）關(guān)系到聲譽和生存 |現(xiàn)代化設(shè)備的使用可以獲得高效率和|
|（二）關(guān)系到服務(wù)的成本和企業(yè)資金|高經(jīng)濟效益 |
|的合理利用 |現(xiàn)代化設(shè)備技術(shù)綜合性強 |
|（三）關(guān)系到技術(shù)安全和環(huán)境保護 |現(xiàn)代化設(shè)備，崗位分工細 |
|　二、設(shè)備管理要達到的基本目標 |二、傳統(tǒng)設(shè)備管理方式的局限性 |
|（一）建立先進的設(shè)備管理體制 |（一）傳統(tǒng)設(shè)備的大量工作集中在維|
|（二）建立完善的設(shè)備管理規(guī)章制度|修階段 |
|（三）做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料工作|（二）傳統(tǒng)設(shè)備管理不能保證各環(huán)節(jié)|
|（四）設(shè)備管理目標 |之間的有機聯(lián) |
| |（三）傳統(tǒng)設(shè)備管理側(cè)重技術(shù)管理，|
| |忽視經(jīng)濟管理 |
|第三部分、設(shè)備管理的內(nèi)容 |第四部分、做好設(shè)備管理現(xiàn)代化工作|
|（一）組織管理 |應(yīng)具備的基本條件 |
|（二）設(shè)備前期管理 |樹立現(xiàn)代化的科學(xué)管理思想 |
|（三）設(shè)備固定資產(chǎn)管理 |（二）完善設(shè)備管理組織和管理制度|
|（四）設(shè)備使用與維護管理　 |　 |
|（五）設(shè)備狀態(tài)管理　 |（三）采用先進的設(shè)備管理方法 |
|（六）設(shè)備技術(shù)改造與更新管理 |（四）使用先進的設(shè)備管理工具 |
|（七）動力設(shè)備管理 | |
|（八）設(shè)備經(jīng)濟管理　 | |
|（九）設(shè)備信息系統(tǒng)管理 | |
|第五部分、承接查驗與二次裝修管理|第六部分、設(shè)備設(shè)施外包服務(wù)的管控|
|（一）承接查驗過程管理　 |　 |
|（二）入伙階段工程管理　 |（一）指定專人負責　 |
|（三）二次裝修過程管理 |（二）管控外包服務(wù)情況　 |
|（四）應(yīng)急預(yù)案 |（三）定期管控考評　 |
|案例互動環(huán)節(jié)、物業(yè)設(shè)施設(shè)備的任務(wù)書與指導(dǎo)書、現(xiàn)場實操