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數(shù)字化轉型實干家
香港某集團公司智能運營總監(jiān)，擬上市公司 CEO 特別助理兼 COO
18 年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗
15 年以上項目管理實戰(zhàn)經驗
歷任所任職企業(yè)銷售管理培訓師，數(shù)據(jù)分析內訓師， Office 內訓師 長期研究大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉型理論和實踐
工作背景
1. 擁有18年包括2家世界500強企業(yè)在內的歐美， 港資，民營等不同類型豐富的企業(yè)運營管理實戰(zhàn)經驗，企業(yè)規(guī)模 涵蓋幾十億到百億千億不等。
2. 曾任英國聯(lián)合食品集團，香港南順集團，愛生雅集團，瑪氏箭牌等公司運營負責人， 后擔任香港某集團公司及擬 上市企業(yè)運營高管職務，推動銷售，供應鏈， 財務， 人力資源等管理數(shù)字化創(chuàng)新， 商業(yè)模式創(chuàng)新， 系統(tǒng)切換上線等。
3. 操盤過集團并購， 業(yè)務整合，工廠收購，年度銷售大會，經銷商大會，數(shù)字化轉型等各類復雜項目。
4. 精通報表設計與開發(fā)，企業(yè)級數(shù)據(jù)分析體系搭建， 精通商業(yè)智能 BI ，數(shù)據(jù)架構設計與規(guī)劃。
項目經驗
執(zhí)行經驗：
操盤已上市企業(yè)的三大BU中國業(yè)務整合項目；
操盤百億企業(yè)的年度銷售大會；
集團收購工廠項目負責人之一，外資并購臺企項目負責人之一；
數(shù)字化體系設計經驗：
為所在企業(yè)設計了銷售/供應鏈/財務等各個板塊的經營分析報表，以及建設企業(yè)規(guī)范化制度流程體系；推動和zhu導多家企業(yè)的終端檢查系統(tǒng)/ERP系統(tǒng)/OA/DRP/一物一碼/數(shù)據(jù)中臺等系統(tǒng)上線運行；
咨詢經驗：
服務過國企，外企，制造行業(yè)咨詢項目，積累了豐富的企業(yè)辦公自動化培訓經驗和企業(yè)管理深度咨詢經驗；
內訓經驗：
多次利用企業(yè)提供的平臺機會， 培訓、教練與輔導企業(yè)內部銷售管理， 數(shù)據(jù)分析，項目管理等， 通過不斷開拓創(chuàng)新， 實現(xiàn)內部運營效率增長和業(yè)務增長；
授課風格
業(yè)務和數(shù)據(jù)思維，管理方法等貫徹整個培訓過程；
實用工具與企業(yè)案例相結合，提升xue員工作效率；
啟發(fā)教學，促進學員思考， 舉一反三；
幽默風趣，互動性強， 活躍課堂氛圍；
能耐心解答學員問題， 幫助學員解決工作中的困惑。
主講課程
一、數(shù)字化轉型共識類
《企業(yè)數(shù)字化轉型與數(shù)據(jù)分析》(2 天)
二、 財務數(shù)字化：
《業(yè)財融合之預算管理》(2 天)
《非財務人員的財務bi備分析能力》
三、 數(shù)據(jù)通用類：
高階課：《用企業(yè)實際案例，在業(yè)務分析報告制作過程中掌握數(shù)據(jù)分析方法》(2 天)
進階課：《企業(yè)實戰(zhàn)， Excel 高ji應用》(2 天)
進階課：《2 天學會 Excel 儀表盤(Dashboard)制作》(2 天)
進階課：《職場通用能力： 職場高杠桿法, “10 個函數(shù)+透視表”玩轉通用技能》(1天)
高階課：《高xiao透析數(shù)據(jù)， 打造管理層依賴的商業(yè)決策分析報告》
高階課：《如何讓數(shù)據(jù)分析在企業(yè)運營管理中發(fā)揮作用》
高階課：《如何打造職場數(shù)據(jù)影響力》
高階課：《打造高管數(shù)據(jù)能力的三重境界》
高階課：《如何運用數(shù)據(jù)能力在跨部門協(xié)作中實現(xiàn)共贏》
四、供應鏈數(shù)字化：
《通過建立北極星指標，實現(xiàn)an全庫存及有效管控》(2 天)
《運用 Excel 實現(xiàn)“一盤貨”》
《運用 Excel 實現(xiàn)物流發(fā)貨路線圖優(yōu)化》
六、人力資源數(shù)字化：
《后疫情時代， 人力資源如何借力數(shù)字化彎道超車》(2 天)
七：營銷數(shù)字化：
《市場調研與精zhun決策》(2 天)
《銷售目標制定與執(zhí)行》(2 天)
《營銷數(shù)字化之管理駕駛艙》(2 天)
《渠道策略及區(qū)域市場管理》 (2 天)
《經銷商管理及銷售運營提升》(2 天)
《客戶深度挖掘及業(yè)績增長》(2 天)
《卓yue營銷團隊錘煉與打造》(2 天)
《營銷制度流程體系建設》(2 天)
