《管理者系統(tǒng)性思維構建與經(jīng)典管理工具應用》
課程大綱
【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)間的競爭，是人才的競爭；而人才之間的競爭，則是思維的競爭。重視思維力的訓練，才是人才培養(yǎng)之道，才是培養(yǎng)人快速抓住問題的重點和本質(zhì)，精準有效解決問題的關鍵。
任何一件事物，其實本質(zhì)上都是一個系統(tǒng)。因此，在各種思維類型中，系統(tǒng)思維是核心中的核心，只有具備系統(tǒng)思維，才能抓住整體，抓住要害，才能不失原則地采取靈活有效的方法處置事務。
【課程收益】
1、通過系統(tǒng)性思維機制的訓練，有效認知復雜的企業(yè)管理背后的真正運作規(guī)律。 2、高效提升思維能力，掌握分析問題和解決問題的方法，有效提高組織運營效率。
3、有效掌握各種成熟的管理框架的深度應用，并根據(jù)系統(tǒng)性思維要求，學會自己構建各種管理框架。
【課程特色】
有用：實戰(zhàn)干貨多。
有據(jù)：科學性、邏輯性強。
有料：內(nèi)容豐富。
有趣：案例性、故事性強。
【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、CEO、副總/總監(jiān)及企業(yè)中高層管理人員等
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
研討：從課程題目開始有效識別系統(tǒng)背后的規(guī)律
第一章 管理者系統(tǒng)性思維及構建方法
1、事物的本質(zhì)是系統(tǒng)
2、系統(tǒng)并非是簡單的要素組合
3、左右腦思維與系統(tǒng)思維間的關系
4、思維機制與系統(tǒng)思維間的關系
模擬演練1：直覺與結(jié)構化思維訓練
模擬演練2：合理假設與推導
5、系統(tǒng)思維力不足的三個表現(xiàn)
模擬演練3：拿錯藥后的問責方式
模擬演練4：系統(tǒng)性思維在即時演講中的應用
模擬演練5：系統(tǒng)性思維在快速學習中的應用
6、如何有效構建系統(tǒng)性思維
模擬演練6：按照系統(tǒng)性思維原則，構建企業(yè)經(jīng)營成本結(jié)構的分析框架
7、系統(tǒng)思維是現(xiàn)代管理者的必備思維方式
7.1管理是什么
7.2組織的運作系統(tǒng)如何體現(xiàn)系統(tǒng)思維的特點
7.3管理的定義
7.4管理的5大職能
7.5企業(yè)管理實現(xiàn)邏輯圖
模擬演練7：根據(jù)管理五大職能內(nèi)容，如何構建自己本崗位職能的關鍵內(nèi)容
※小結(jié)
第二章 幾種必學的經(jīng)典管理工具
1、系統(tǒng)分析問題和解決問題五步法
模擬演練8：現(xiàn)場情景測試
2、波士頓矩陣
2.1產(chǎn)品與現(xiàn)金流量流向分析
2.2 如何用波士頓矩陣來分析產(chǎn)品組合
※乳制品企業(yè)產(chǎn)品策略分析
模擬演練9：根據(jù)波士頓矩陣原理，對本公司現(xiàn)有產(chǎn)品進行對應的實戰(zhàn)分析，并據(jù)此制定出合理的產(chǎn)品策略與競爭戰(zhàn)略。 
3、5W2H模型（七何分析法）
3.1七何提問技巧在方案/決策中的實踐
3.2七何在質(zhì)量改進過程中的實踐
※8D報告格式分析
3.3七何在研發(fā)與創(chuàng)新中的實踐
3.4七何在工作通知中的實踐
模擬演練10：按照七何原理，根據(jù)情景編寫培訓通知
4、金字塔原理
4.1金字塔原理的四項基本原則
4.2分論點橫向展開的四種邏輯順序
4.3自上而下表達，結(jié)論先行
4.4歸組分類，將思想理成金字塔
※金字塔原理在項目可行性報告中的應用
模擬演練11：使用金字塔模型來構建部門年終總結(jié)與計劃框架
※總結(jié)（思維導圖）
【講師介紹】
曾經(jīng)老師
曾任多家大型企業(yè)集團高管，并曾擔任2018中國民企500強利歐集團（002131） 執(zhí)行副總裁近10年時間
浙江大學、大連高級經(jīng)理學院、上海交大等知名院校 特聘講師
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導師 
2009年度浙江省十佳人力資源經(jīng)理人
浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例（2014年第一批）獲得者
國家二級心理咨詢師
中社聯(lián)筆跡心理學部副主任委員
臺州市第五屆人大代表
曾老師曾帶領多家不同類型的企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)并購，并成功轉(zhuǎn)型升級。成功推動企業(yè)進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，組織建設的數(shù)字化工廠是工信部全國首批94家智能制造示范項目之一。助推合資企業(yè)在短短三年內(nèi)快速成為國內(nèi)行業(yè)領先企業(yè)。幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，短短五年從20億做到140億，并實現(xiàn)企業(yè)價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結(jié)了二十年多年帶領企業(yè)做好精準定位、科學規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的豐富經(jīng)驗，提煉出了一套關于企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，并構建了實戰(zhàn)落地系統(tǒng)模型（SEI-Model），在實戰(zhàn)應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數(shù)十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優(yōu)質(zhì)顧問服務。
幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于中國企業(yè)經(jīng)營水平提升與轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)成長的目標。
【主講課程】
《數(shù)字時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與進化策略》
《數(shù)字時代的商業(yè)模式設計》
《如何打造一份超有價值的商業(yè)計劃書》
《管理者系統(tǒng)化思維構建與經(jīng)典管理工具運用》
《數(shù)字時代的金牌面試官》
《數(shù)字時代的戰(zhàn)略性人力資源管理》
《數(shù)字化人力資源管理》
《魅力領導的管理心理學》
《心理學在人力資源管理中的應用》
《數(shù)字時代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地方法》