國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷厲害，國(guó)外市場(chǎng)卻充滿機(jī)遇，更高增長(zhǎng)……

越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)下定決心，把握住這全球新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

據(jù)調(diào)查了解，從0-1開(kāi)始出海的企業(yè)頗感“前路茫茫”：怎樣給自己公司國(guó)際定位、怎樣設(shè)立目標(biāo)、怎樣開(kāi)拓市場(chǎng)、怎樣定價(jià)、先去哪里、需要什么樣的人才和團(tuán)隊(duì)、可能遇到的困難有哪些……,一片茫然！

而從1-10或10-100需要深度國(guó)際化的企業(yè)又頗感“深入之難”：企業(yè)簡(jiǎn)單貿(mào)易手段已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展的需要，但要深度國(guó)際化，需要團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期駐外、需要公司整體能力建設(shè)、需要本地化經(jīng)營(yíng)、需要調(diào)整商業(yè)模式、需要新的投入、需要新的管理和機(jī)制……,想想都很難！

事實(shí)是無(wú)論從0-1開(kāi)始出海，還是從1-10或10-100深入國(guó)際化，都需要系統(tǒng)的方法論支撐，傳統(tǒng)的“勇士”模式埋頭沖向海外試錯(cuò)，錯(cuò)了再改成本太高、時(shí)間太長(zhǎng)、浪費(fèi)太大。現(xiàn)在我們將三一重工國(guó)際化20年歷程，從0到180多個(gè)國(guó)家、400多億國(guó)際規(guī)模銷售、5000人規(guī)模國(guó)際隊(duì)伍的國(guó)際實(shí)踐綜合提煉，開(kāi)發(fā)出“中國(guó)企業(yè)全球發(fā)展領(lǐng)先模型”，以幫助企業(yè)全球發(fā)展少走彎路、少犯錯(cuò)誤、抱團(tuán)出海…,事半功倍。

對(duì)象和要求

  1、企業(yè)情況：正準(zhǔn)備出海或是已經(jīng)有國(guó)際業(yè)務(wù)的制造類企業(yè)；

  2、參會(huì)對(duì)象：企業(yè)一把手帶領(lǐng)公司高管、國(guó)際部門管理人員和骨干

  3、參會(huì)要求：參會(huì)人員把自己在國(guó)際業(yè)務(wù)參與中遇到的或是看到的問(wèn)題書(shū)面整理好，以便于現(xiàn)場(chǎng)更高效及時(shí)的交流。

會(huì)議價(jià)值

1、學(xué)習(xí)全球經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)方法論：系統(tǒng)的全球發(fā)展體系方法論，助力企業(yè)少走彎路、少犯錯(cuò)誤、事半功倍；

2、深度認(rèn)知標(biāo)桿企業(yè)國(guó)際發(fā)展歷程：三一重工國(guó)際化20年歷程，從0到180多個(gè)國(guó)家、400多億國(guó)際規(guī)模銷售、5000人規(guī)模國(guó)際隊(duì)伍的國(guó)際實(shí)踐，總有一些地方能觸動(dòng)你。

3、現(xiàn)場(chǎng)微咨詢：現(xiàn)場(chǎng)給參會(huì)人員微咨詢答疑解惑，深度交流；

4、交一幫全球發(fā)展的朋友：曾老師會(huì)將所有服務(wù)過(guò)的企業(yè)家組織凝聚在一起，抱團(tuán)出海效率更高；

5、擁有一個(gè)專業(yè)貼身顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)：全球經(jīng)營(yíng)遇到什么問(wèn)題，不用再感到孤單和無(wú)助，曾老師團(tuán)隊(duì)就是你的貼身顧問(wèn)，隨時(shí)可交流咨詢。

會(huì)議安排

本次閉門會(huì)整個(gè)會(huì)議時(shí)間是一天，會(huì)議時(shí)長(zhǎng)為7小時(shí)，具體安排如下：

1、上午（3.5小時(shí)）：曾老師用系統(tǒng)國(guó)際發(fā)展方法論模型深度剖析三一重工20年國(guó)際化實(shí)踐，將三一重工各個(gè)階段的發(fā)展戰(zhàn)略和操作細(xì)節(jié)進(jìn)行深入分析和介紹；

2、下午（3.5小時(shí)）：參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)微咨詢

3、老師分享大綱：（不斷更新迭代中、僅供參考）

   第一章： 中國(guó)企業(yè)全球發(fā)展領(lǐng)先模型介紹

      1.1 介紹完整的系統(tǒng)方法論

   第二章：三一重工國(guó)際化的源動(dòng)力和三大特點(diǎn)

      2.1 三一重工國(guó)際化源動(dòng)力：究竟是為什么要國(guó)際化？

      2.2 回顧三一重工20年國(guó)際化歷程，他的三大特點(diǎn)是什么？

   第三章： 三一重工使命愿景和價(jià)值觀

  3.1 三一重工的使命和愿景

      3.2 三一重工價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念

      3.3 使命、愿景和價(jià)值觀的具體價(jià)值體現(xiàn)

  第四章：三一重工國(guó)際化的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和演進(jìn)

      4.1 三一重工國(guó)際化0-1階段整體戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)踐

      4.2 三一重工國(guó)際化1-10階段整體戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)踐

      4.3 三一重工國(guó)際化10-100階段整體戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)踐

      4.4三一重工國(guó)際化100-1000階段整體戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)踐

   第五章：總結(jié)——中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的困難和破局

     4.1 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化兩層最大的困難

     4.2 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化困難破局之道？

     4.3 國(guó)際業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方法：五維倍增模型