課程大綱:從成功企業(yè)的執(zhí)行力看管理的關(guān)鍵
成功企業(yè)的執(zhí)行力
企業(yè)所期待的主管形象
高效能主管的四個角色
管理者必備的七個心態(tài)
執(zhí)行力的真正意義
組織執(zhí)行力的三個關(guān)鍵
領(lǐng)導(dǎo)者
執(zhí)行文化
量才適用
執(zhí)行力的三個核心流程
人員流程
策略流程
運營流程
主管執(zhí)行力的三要素
正確的認(rèn)知
積極的心態(tài)
執(zhí)行的技能
領(lǐng)導(dǎo)層如何掌握執(zhí)行精髓
執(zhí)行策略(Strategy)
執(zhí)行組織(Structure)
執(zhí)行系統(tǒng)(System)
執(zhí)行風(fēng)格(Style)
執(zhí)行技能(Skill)
執(zhí)行人才(Staff)
執(zhí)行價值觀(Shared Value)
.塑造組織的執(zhí)行文化
執(zhí)行的核心理念
建立執(zhí)行的共同價值觀
執(zhí)行文化中期望的行為
執(zhí)行文化中不期望的行為
主管在塑造執(zhí)行文化中扮演的角色
如何做到量才適用
選才技巧
用才技巧
育才技巧
留才技巧
展才技巧
執(zhí)行力的策略流程
策略規(guī)劃與思考
創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
策略地圖之運作
執(zhí)行力的運營流程
運營的五大流程
運營的成功關(guān)鍵
運營的瓶頸與對策
執(zhí)行力的人員流程
人員流程的三個目標(biāo)
人員流程的運作
人員流程的關(guān)鍵做法
執(zhí)行力不足的六個障礙
執(zhí)行時盲點
內(nèi)心的阻力
人際的摩擦
溝通的不良
工作的瓶頸
能力的不足
如何提升執(zhí)行力~六個對策
突破認(rèn)知盲點
正向積極心態(tài)
化解人際沖突
主動積極溝通
跨越工作瓶頸
快速學(xué)習(xí)能力
主管執(zhí)行力的必備技能
目標(biāo)設(shè)定與計劃技巧
工作指派與授權(quán)技巧
主動溝通與雙贏協(xié)商
有影響力的表達(dá)技巧
掌握需求的傾聽技巧
有效跟催與發(fā)問技巧
問題分析與解決技巧
掌握信息反饋的技巧
快速行動與時效管理
臨機應(yīng)變與危機管理