課程對象：1、企業中基層管理者（新入職、新升職、新調崗的管理者）；2、由技術走向管理的企業員工；3、及其他需要在職業化和專業化方面快速提升的團隊管理者；4、企業人力和培訓發展專員及相關的管理人員

課程目的：為新經理提供一套完整的工具方法、快速提高新經理適職率和專業度，降低組織用人成本和風險

課程形式：案例拆解、講師主講、視頻分析、行動學習、浸入討論、學員呈現、測評練習

設備硬件：緊湊型教室為佳、音視頻、投影設備、話筒、遮光窗簾、茶歇、學員桌卡、其它文教具

學員要求：較高強度學習、學員需集中時間與課堂注意力、活躍開放又認真職業、尊重他人

講師簡歷：

微軟在線中國區高級市場總監 - Microsoft On-line China、Senior Director of marketing / GM

摩托羅拉中國區市場部總經理 - Motorola China、Country General Manager of Marketing 

摩托羅拉中國區大區總經理 - Motorola China、Regional General Manager

三星電子企劃部部長 - Samsung Electronics China Ltd., Senior Director of Sales and Marketing Operation

索尼中國區大區銷售及市場高級經理 - Sony China、Senior Manager、Regional Sales and Marketing

聯合利華銷售主管 - Unilever China, Sales Supervisor

悉尼大學商學院市場營銷碩士 - Master of Marketing、University of Sydney Australia

課程背景

經濟下行、市場競爭加劇的挑戰之下，新任主管或經理需要迅速成長為專業、合格的管理者. 但是，“近20年的調查顯示，多數情況下，那些失敗的新經理人沒有在最初的100天內完成上任轉型所需要的關鍵的行動步驟，問題即源自他們進入新崗位后的100天內所犯下的典型錯誤.” - 喬治.布拉特（美），Prime Genesis公司創始人和董事總經理、杰出的新經理轉型顧問，原聯合利華、寶潔、可口可樂等公司高管.  其結果就是，“新晉管理者的失敗率達到40%多，他們在上任的1年多時間內即遭遇挫折、失敗或辭職而離開了.” - 凱文.凱利 （Kevin Kelly）, 海德思哲(Heidrick & Struggles)國際咨詢公司CEO, 選自2000項搜索分析. 那么，

- 新入職的管理者：如何快速地適應并融入團隊和企業業務管理？

- 新升職的管理者：如何從專業走向管理，成為合格的團隊領導？

- 新調崗的管理者：如何獲得新的團隊的認同并快速地推進業務？

- 需提升的管理者：如何回顧整理自身管理能力缺陷并有序提升？

針對以上問題，本課程特別引入福布斯專欄作家、哈佛大學和沃頓商學院的新經理轉型專家喬治.布拉特、高通全球合伙人（Quantum Global Partners）總裁杰米 A.切克和耶魯大學博士、Unison公司     董事總經理喬治 E.佩德拉薩所著的《新經理天行動方案》內容體系，結合微軟、蘋果等外企和       華為、阿里等國內企業的實踐案例，為企業學員帶來便于操作和執行的工具、方法和流程，用        行動學習和浸入討論的方式，通過以下六個切入點，快速構建新經理的個人素質和管理能力：

課程特色

1、 高度結構化、案例化、工具化課程：課程內容設置高度結構化，大量使用講師親歷案例、圖表和工具，用模塊化的方式呈現要點信息，以清晰的邏輯結構串連案例與方法，便于學員課堂理解與課后實踐.

2、 框架式PPT內容及學員手冊設計：沿用微軟最新PPT設計理念，使用框架式PPT模式，講師版與學員版高度對應，利于學員課堂記錄、課中討論以及課后復習與轉訓.

3、 高節奏行動學習與浸入式的討論：利用行動學習促動技術和浸入式工具（深度可視化、敏        捷討論），啟發學員自我反思、橫向交流并整理思維導圖和制訂課后的行動計劃.

課程收獲

1、 獲得并學會使用《新經理PRAISE行為轉變模型》和步驟化的方法

2、 獲得一套完整的《新經理100天行動方案》工具表

3、 獲得四套管理方法論：AES價值溝通、SLII情景領導、MPS激勵模型、AGILE敏捷管理

4、 學會如何用2 - 3個月的時間，快速提升崗位適應度、業務融入度和管理專業度，實現五維轉變

課程大綱