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企業(yè)管理專家，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證的授權(quán)講師。曾任大型企業(yè)集團(tuán)總裁。他能夠從操作層面和實(shí)戰(zhàn)角度向?qū)W員傳授管理技能、創(chuàng)新技法和營(yíng)銷技能，是國(guó)內(nèi)工商界公認(rèn)的企業(yè)家型講師。
20多年來(lái)，張博士一直從事管理實(shí)務(wù)和企業(yè)管理咨詢活動(dòng)，曾主持過(guò)百余家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目和大量的實(shí)地培訓(xùn)。他對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的工作性質(zhì)、不同體制企業(yè)員工的心態(tài)，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)需求都有著切身的感性認(rèn)識(shí)和理論研究。
由于這個(gè)緣故，張博士在課堂上能夠現(xiàn)場(chǎng)回答學(xué)員提出的疑難管理問(wèn)題，為學(xué)員提供顧問(wèn)式培訓(xùn)。
張理軍博士曾獲得國(guó)際上一些重要版權(quán)課程的授權(quán)。在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、管理技能提升、教練技術(shù)、創(chuàng)新思維訓(xùn)練、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理等課程領(lǐng)域有較深入的研究，擁有數(shù)門(mén)精品培訓(xùn)課程。

授課特點(diǎn)：

張理軍博士是在管理咨詢背景之下為企業(yè)提供顧問(wèn)式培訓(xùn)服務(wù)。他對(duì)于不同企業(yè)的培訓(xùn)需求有著獨(dú)特的理解；他認(rèn)為衡量一次培訓(xùn)效果的標(biāo)準(zhǔn)不完全是學(xué)員的知識(shí)攝入量，更重要的是改變思想方法與提升思維技巧，也就是能否有效的提升其工作意愿和能力。張博士認(rèn)為，一門(mén)好的培訓(xùn)課程應(yīng)該具備以下的條件：

定制化而非標(biāo)準(zhǔn)化：

每個(gè)企業(yè)的行業(yè)背景和員工狀況大不相同，只有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況定制課程內(nèi)容，才會(huì)有良好的培訓(xùn)效果，因此，課前的需求調(diào)研至關(guān)重要。

教練式而非布道式：

成人培訓(xùn)的任務(wù)不是單純的傳授知識(shí)，而是提供思維方法和行為訓(xùn)練，沒(méi)有學(xué)員的主動(dòng)參與，就不會(huì)有好的培訓(xùn)結(jié)果。因此，課程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和授課方式往往更為重要。張博士認(rèn)為對(duì)于一名職業(yè)培訓(xùn)師來(lái)說(shuō)，重要的是在向?qū)W員傳授理念的同時(shí)，向?qū)W員傳授方法和訓(xùn)練行為模式。

顧問(wèn)式而非教授式：

在講授某一門(mén)課程的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)讓聽(tīng)眾聯(lián)想到實(shí)際應(yīng)用的情境。張博士授課時(shí)往往要求學(xué)員課中課后編寫(xiě)疑難問(wèn)題（或疑難案例），在后面的課程中盡可能的幫助學(xué)員找到解決疑難問(wèn)題的方法。不論是管理技能訓(xùn)練、績(jī)效管理課程、談判課程，還是大客戶銷售課程，學(xué)員最希望當(dāng)堂解決一些實(shí)際問(wèn)題，張博士都會(huì)耐心的釋疑解惑，從而使學(xué)員在單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生了復(fù)合式學(xué)習(xí)的效果，幫助學(xué)員從身邊找到案例、樣板或模式。

主講課程：

●情境領(lǐng)導(dǎo)課程
●領(lǐng)導(dǎo)力教練課程
●管理教練課程
●高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
●領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力（來(lái)自美國(guó)的版權(quán)課程）
●團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練
●中高層管理技能提升
●從專業(yè)走向管理
●六頂思考帽
●創(chuàng)新思維訓(xùn)練課程
●高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
●顧問(wèn)式銷售
●大客戶銷售
●德魯克管理思想解讀
●德魯克八項(xiàng)基本管理技能
●德魯克管理課程：組織與經(jīng)理人
●德魯克管理課程：卓有成效的管理者
●德魯克管理課程：贏在執(zhí)行

主要著名客戶（摘錄）

通信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通

金融行業(yè)：荷蘭銀行、工商銀行 建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、交通銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、華夏銀行、北部灣銀行、方正證券、國(guó)海證券、安信證券、深圳發(fā)展銀行、深國(guó)投

IT 行業(yè)： IBM、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、用友股份、北大方正、清華同方、浪潮股份、長(zhǎng)城信息股份

能源行業(yè)：埃克森美孚石油公司、中石油集團(tuán)、中石化集團(tuán)、中海油集團(tuán)、上海天然氣、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源(中國(guó))

電力行業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)、中國(guó)電力投資集團(tuán)、南方電網(wǎng)集團(tuán)、華能電網(wǎng)、中國(guó)水電

房地產(chǎn)業(yè): 華潤(rùn)地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、上海家飾佳控股、深國(guó)投、中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、廈門(mén)住宅集團(tuán)

汽 車 業(yè)：長(zhǎng)安福特馬自達(dá)公司、比亞迪集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)雪鐵龍、吉利汽車集團(tuán)、北汽福田、上海延峰江森汽車飾件、宇通客車、中通客車

民 航 業(yè)：東方航空、民航西藏區(qū)局

制 造 業(yè)：挪威瓦錫蘭公司、柯尼卡美能達(dá)公司、寶鋼集團(tuán)、中集集團(tuán)、上海華誼集團(tuán)、美國(guó)ITT公司、海信集團(tuán)、TCL集團(tuán)、科龍股份、南孚電池、三元乳業(yè)、博士倫（中國(guó)）公司、新中源集團(tuán)、中國(guó)華錄、西班牙高樂(lè)高（天津）公司

航天工業(yè)：中國(guó)航天材料研究院、中國(guó)火箭研究院、中國(guó)航天科技集團(tuán)第五研究院

醫(yī) 藥 業(yè)：三九集團(tuán)、華立集團(tuán)、山東醫(yī)藥集團(tuán)

服 裝 業(yè)：中國(guó)紡織信息中心、太平鳥(niǎo)集團(tuán)

零 售 業(yè)：國(guó)美集團(tuán)、日照百貨集團(tuán)、陽(yáng)光百貨集團(tuán)

科研機(jī)構(gòu)：中國(guó)（海南）改革發(fā)展研究院、江蘇交通科學(xué)研究院、江蘇交通設(shè)計(jì)研究院

建筑施工業(yè)：中國(guó)聯(lián)合工程總公司、山東筑港總公司、山東交通工程總公司

海 運(yùn) 業(yè)：大連港務(wù)局、青島海運(yùn)總公司

其他行業(yè)：SGS公司、

政府機(jī)構(gòu)：國(guó)家商務(wù)部、上海世博會(huì)管理局、世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)執(zhí)行局（深圳）、深圳市政府、義烏工商局

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