?什么是矩陣

?何種組織、何種業(yè)務更需要矩陣

?為什么采用矩陣式管理矩陣的長處矩陣的局限

?不同組織架構的特點和優(yōu)劣比較職能型架構矩陣型架構項目型架構事業(yè)部架構

?如何構建矩陣弱矩陣平衡矩陣強矩陣

?組織變革的阻力消除何時等級何時扁平

?矩陣中的權限分配和資源部署資源重用權力轉移面向市場項目導向

?矩陣組織的績效考核方法銷售人員的績效考核技術人員的績效考核

?矩陣組織中的人員管理態(tài)度和技能評估團隊領導藝術不同需求人員的激勵影響力的施展

?矩陣中的工作協(xié)調和沖突管理打破部門疆界多頭老板的適應向上、向下和橫向溝通技巧項目集和項目組合管理組織性政治和干系人斡旋沖突解決的策略  

l案例分析  

ü行業(yè)領袖的三維立體矩陣

ü產出率考核法

ü成功的矩陣式項目化公司  

l情景實踐  

ü貴組織架構識別ü干系人定位和應對