培訓受眾:

希望掌握5S現場管理方法，改善工作環(huán)境的企業(yè)總經理、生產經理（生產主任），車間負責人，生產線負責人及和生產活動相關的管理人員, 品管經理、操作經理及其他企業(yè)界人士。

課程收益:

在許多制造型企業(yè)的工廠現場，我們常可以看到工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現場管理。
5S是推行全面質量管理的基礎，也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現場的最直接、最有效的方法。推行的5S認證要求目的是要訂立一個體系，透過整理工作的運作，從而改進營運和工作間管理，并能為不同行業(yè)和服務領域優(yōu)化其績效、工作間的舒適性、安全性、清潔度、員工士氣和效率。
5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進5S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本講座以企業(yè)推進5S工作的實際實際流程、難點為基礎，講述一個正確、科學地推進5S工作的方法和步驟，以及在推進5S管理工作中的技巧。
5S是工廠管理的基礎，而5S知易行難，能夠持續(xù)開展與深化，才更能顯現5S的效果，這也是甚多推行5S活動的企業(yè)所面臨的困境與瓶頸。老師有著近8年5S推行經驗與大家分享。
本課程將采用啟發(fā)想法、引導做法，解剖案例的方式引領我們走出困境，持續(xù)、有效地推行5S。

課程大綱:

二，課程大綱
一， 基礎篇
? 日本品質崛起的法寶
? 世界通用語：5S
? 5S的真意
二， 推行方法篇
? 公司現狀的診斷、評估
? 檢討5S推行組織的運作情況
? 活動的宣導、教育
? 整理的實施要領
----尋寶活動展開
? 整頓的實施要領---區(qū)域規(guī)劃
? 清掃的實施要領-- -紅牌作戰(zhàn)
? 清潔的實施要領----制度化
? 素養(yǎng)的實施要領---紀律與訓練
? 評鑒實施
? 問題意識與改善實施
? 素養(yǎng)的提升
? 基礎管理意識
? 活動的持續(xù)推進
三， 實戰(zhàn)技巧篇
? 推行組織的有效運作
? 5S管理推行步驟
? 5S活動的誤區(qū)與修正

? 目視管理
? 推行5S活動的注意事項
? 導入時機與如何激活5S
四， 省思篇
? 5S活動的延伸
? 不能停留在知道
? TOP DOWN 轉換為全員參與
? PDCA與8大浪費
? 5S管理氛圍的建立
3．培訓方式：主題講解、問題討論、實戰(zhàn)經驗分享等
4．培訓對象：企業(yè)各部門各級主管、專案負責人及對團隊建立有興趣者