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張祖舜
  • 張祖舜新生代員工領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 跨部門溝通 員工管理 TTT 領(lǐng)導(dǎo)力 演講口才
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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“小白”講師秒變“老司機(jī)”—培訓(xùn)課件速成配方解析

主講老師:張祖舜
發(fā)布時(shí)間:2024-09-24 15:29:13
課程詳情:

【課程背景】

在競(jìng)爭(zhēng)激烈,“內(nèi)卷”嚴(yán)重的時(shí)代,如何快速建立一支企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,顯得尤為重要。而企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師往往由業(yè)務(wù)專家組成,往往沒(méi)有精力和能力開發(fā)課程。如何將繁復(fù)且專業(yè)的課程開發(fā)技能,通過(guò)簡(jiǎn)單、敏捷的方式,輕松完成課程開發(fā),相信是企業(yè)培訓(xùn)管理者和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師們夢(mèng)寐以求的。

本課程運(yùn)用?一種比較:課件與經(jīng)驗(yàn)分享的異同,利用舊知建立課件開發(fā)基本認(rèn)知;?一套課件開發(fā)方法:4T課程研發(fā)技巧,掌握課件開發(fā)速成的核心套路;?一個(gè)案例設(shè)置技巧:4性案例設(shè)計(jì),解決新手案例設(shè)計(jì)中的各類問(wèn)題。最終,提升業(yè)務(wù)專家課件開發(fā)的能力,幫助組織快速建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

【課程收益】

思維提升:重新理解“課程開發(fā)”,通過(guò)舊知遷移,找到課程研發(fā)的最佳捷徑;

技能提升:掌握課程研發(fā)敏捷套路,借助培訓(xùn)工具,快速搭建專業(yè)培訓(xùn)課件;

價(jià)值提升:提升競(jìng)爭(zhēng)力,體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;加速講師成長(zhǎng),快速建立講師團(tuán)隊(duì);

【課程特色】

當(dāng)場(chǎng)完成課程內(nèi)容搭建;課程結(jié)束后附上一周課后作業(yè)講解

【課程對(duì)象】

一線業(yè)務(wù)骨干人員、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師及有興趣成為培訓(xùn)師的伙伴

【課程時(shí)間】

0.5天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

一、揭示差異,尋找課件與分享差異

1、 培訓(xùn)小白困擾:課程沒(méi)結(jié)構(gòu)、內(nèi)容沒(méi)深度、形式無(wú)趣味

培訓(xùn)業(yè)余VS專業(yè)講師:說(shuō)我想說(shuō)VS說(shuō)你想聽

培訓(xùn)業(yè)余VS專業(yè)講師:經(jīng)驗(yàn)分享VS培訓(xùn)授課

2、 課件與經(jīng)驗(yàn)分享的差異:

相同點(diǎn):結(jié)構(gòu)都是“總分總”

不同點(diǎn):主角定位不同;目的結(jié)果不同

3、 課件結(jié)構(gòu)與經(jīng)驗(yàn)分享的關(guān)系

經(jīng)驗(yàn)分享:?jiǎn)蔚吨比耄北贾黝}

培訓(xùn)授課:課程導(dǎo)入+練習(xí)設(shè)計(jì)

二、4T模型,詳解課程開發(fā)

1、 課程結(jié)構(gòu)概述-4T模型簡(jiǎn)介

前提:從學(xué)員角度出發(fā),關(guān)注學(xué)員關(guān)心的問(wèn)題

模型解析:勾 講 練 化

2、 4T模型詳解-模型應(yīng)用說(shuō)明

1T(TEMPT)-勾興趣:“激發(fā)學(xué)員動(dòng)機(jī)”是成人培訓(xùn)的前提條件

步驟方法:取好名字,課程導(dǎo)入,目標(biāo)設(shè)立,內(nèi)容簡(jiǎn)介

2T(TALK)-講新知:深層次分析成人培訓(xùn)

步驟方法:案例呈現(xiàn),學(xué)員討論,總結(jié)評(píng)論:?jiǎn)栴}鏈設(shè)計(jì)

3T(TRY)-做練習(xí):科學(xué)依據(jù),帕特西來(lái)?沃夫—《大腦之事》

步驟方法:給出習(xí)題,明確標(biāo)準(zhǔn),組織練習(xí),講師總結(jié)

4T(TRANSLATE)-化成果:學(xué)習(xí)*轉(zhuǎn)化=成果

步驟方法:回顧內(nèi)容,反思收獲,總結(jié)升華

3、 練習(xí):結(jié)合學(xué)員已有課程,借助工具,完成課程大邏輯的搭建

找出之前自己開發(fā)過(guò)課件的問(wèn)題;

根據(jù)《課件編寫模板》重新調(diào)整課綱,修改課程PPT。

三、4性案例,案例設(shè)計(jì)訣竅

1、 案例設(shè)計(jì)的作用:毛坯和裝修的關(guān)系

結(jié)構(gòu)不好的課程培訓(xùn)叫“爛尾樓”

沒(méi)有案例的課程叫“毛坯房”

2、 案例設(shè)計(jì)的4性原則:

具有關(guān)聯(lián)性:案例和觀點(diǎn)有聯(lián)系;

具有典型性:具有代表性,沒(méi)有太多個(gè)性;

具有可靠性:經(jīng)得起推敲,不存在爭(zhēng)議和漏洞;

具有新穎性:與時(shí)俱進(jìn),具有時(shí)代感。

3、 案例設(shè)計(jì)的“案例講解”——胡歌獲獎(jiǎng)感言視頻內(nèi)容拆解

主要觀點(diǎn):真正的演員應(yīng)該是怎樣的!

演員的不同場(chǎng)景:在現(xiàn)場(chǎng)敬業(yè);用生命去演戲;在生活中低調(diào)

四、課后作業(yè)

學(xué)員根據(jù)《課件編寫模板》完成自有課件的課綱搭建

? 內(nèi)容要求:結(jié)合“4T”模型要求,根據(jù)課程內(nèi)容,利用《課件編寫模板》,完成課程大綱,要求內(nèi)容清晰,有邏輯,二級(jí)目錄以上(PS:三級(jí)目錄為佳);

? 形式要求:課后1周內(nèi),用《課件編寫模板》完成以上操作記錄。

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經(jīng)驗(yàn)萃取
【課程背景】在競(jìng)爭(zhēng)激烈,“內(nèi)卷”嚴(yán)重的時(shí)代,如何挖掘業(yè)務(wù)專家的知識(shí)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行總結(jié)梳理,保留和傳承組織的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn);如何減少試錯(cuò)成本,加速新人成長(zhǎng);如何從1到多進(jìn)行復(fù)制,提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)能力,提高工作效率;對(duì)于組織提升競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫。對(duì)于業(yè)務(wù)專家,如何通過(guò)專業(yè)輸出,提升思考能力,提高專業(yè)水平;如何助力工作帶教,培養(yǎng)后續(xù)力量,為職場(chǎng)發(fā)展提供幫助;如何成為智慧貢獻(xiàn)者,獲得企業(yè)員工尊重,擴(kuò)大在組織內(nèi)部影響力;對(duì)
讓領(lǐng)導(dǎo)為你‘點(diǎn)贊’—匯報(bào)與反饋的藝術(shù)
演講與口才
【課程背景】新生代員工,尤其是00后,正逐漸成為職場(chǎng)的主力軍。他們充滿活力、創(chuàng)新思維,但同時(shí)也面臨著如何有效展示工作成果、建立與領(lǐng)導(dǎo)溝通的挑戰(zhàn):例如,在工作匯報(bào)中,如何突出個(gè)人貢獻(xiàn)而不是僅僅羅列數(shù)據(jù)?在日常工作中,如何通過(guò)反饋建立積極的溝通和信任?面對(duì)職場(chǎng)文化差異,如何調(diào)整自己的心態(tài)和溝通方式?本課程旨在教授00后員工掌握匯報(bào)與反饋的藝術(shù),通過(guò)提升個(gè)人表達(dá)和溝通技巧,贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與信任。【課程收
跨代際溝通+MBTI—提升你的職場(chǎng)溝通技巧
溝通技巧
【課程背景】90后、95后已成為職場(chǎng)的主力軍,隨著00后的加入,又讓這支隊(duì)伍增添了新的色彩。而Z世代的年輕人除了給組織帶來(lái)了活力、創(chuàng)造力之外,也給管理者們帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。同樣,Z世代的年輕人初到職場(chǎng),希望快速融入新的環(huán)境的初衷,也被現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)打得遍體鱗傷,原先習(xí)以為常的處世方式,卻與職場(chǎng)規(guī)則格格不入;再加之角色感的缺失,以及自我認(rèn)知與職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的偏差,放大了入職預(yù)期的落差,產(chǎn)生一系列問(wèn)題。再加之性
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