對(duì)象

公司中高層管理者、人力資源管理者

目的

理念、技能、方法同步提升，實(shí)際案例分享討論

內(nèi)容

授課時(shí)間：  年  月   日

授課對(duì)象：公司中高層管理者、人力資源管理者

授課時(shí)長(zhǎng)：6學(xué)時(shí)

課程特點(diǎn)：理念、技能、方法同步提升，實(shí)際案例分享討論

第一部分 戰(zhàn)略規(guī)劃方法及步驟（90分鐘）

導(dǎo)讀：3人5人問(wèn)題？一個(gè)真實(shí)案例！

一、戰(zhàn)略績(jī)效管理的作用與機(jī)制

1、什么是績(jī)效管理、績(jī)效管理的地位和作用

2、績(jī)效的影響因素、績(jī)效管理發(fā)揮作用機(jī)制

3、績(jī)效管理良性循環(huán)的三個(gè)重要環(huán)節(jié)

4、戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性

三、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法步驟

1、外部環(huán)境分析

2、內(nèi)部條件分析

3、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力及資源匹配分析

4、公司發(fā)展戰(zhàn)略確定及路徑選擇

5、發(fā)展戰(zhàn)略落地及實(shí)施舉措

第二部分 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定及分解落地（90分鐘）

一、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定

二、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)分析及分解落地

三、組織績(jī)效模型及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

四、保障措施

第三部分 戰(zhàn)略績(jī)效管理（75分鐘）

1. 優(yōu)秀績(jī)效管理體系的特點(diǎn)

2. 績(jī)效管理如何解解決的兩個(gè)重要問(wèn)題（公平公正和戰(zhàn)略導(dǎo)向）

3. 績(jī)效管理常見(jiàn)誤區(qū)

4. 做好績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵因素：激勵(lì)機(jī)制、輔導(dǎo)重要、考核關(guān)鍵、改進(jìn)根本

第四部分 績(jī)效考核落地實(shí)施（75分鐘）

1. 績(jī)效考核體系常見(jiàn)缺陷

2. 績(jī)效考核解決的兩個(gè)重要問(wèn)題

3. 做好績(jī)效考核的幾個(gè)關(guān)鍵因素：如何保證績(jī)效考核效度：導(dǎo)向問(wèn)題、定量指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果使用

4. 如何科學(xué)合理的制定績(jī)效目標(biāo)

第五部分  互動(dòng)交流（30分鐘）