對象

企業中高層管理者

目的

1、人力資本和激勵在企業發展中的重要性。2、了解人力資本及其對企業的價值。3、人力資本的模型與開發。 4、管理層的激勵。

內容

? 第一部分：人力資本的概念與在企業作用

1、知識如何轉化為人力資本并產生價值

2、人力資本的常見分析理論與研究模型

3、企業人力資本界定方式在企業中的應用與實踐

? 第二部分：人力資本的有效開發

1、人力資本的產權與“人合”模式

2、不完全合同與產權背景下的人力資本使用

3、人力資本計量模型與應用

? 第三部分：人力資本—管理層的激勵與約束

1、契約、道德風險與人力資本產權變化

2、制度性產權安排與人力資本的行為影響

3、激勵與約束的制度性安排（契約、承諾與分享）

? 第四部分：管理層激勵實踐

1、股權與管理層動機與行為的影響——案例分析

2、企業管理者動態考核機制的應用——某集團公司管理層、經營層考核與約束機制設計

3、減少違約成本的長期激勵與留人措施——某生產制造企業管理層職業發展通道設計