在三家運營商中中國電信有哪些優勢呢？客戶數量沒有優勢、品牌影響力沒有優勢、3G、4G的市場宣傳力度沒有優勢，那么我們中國電信應該怎樣突圍呢？中國電信應該運用我們的老傳統啊，中國電信是技術型隊伍，寬帶技術、電信電視技術等方面一直領先于其他兩家運營商，既然我們給老百姓留下的印象是這樣，那么我們就應該在這個優勢基礎上充分發揮，打造一個高素質、高素養的團隊，用情感去打動客戶，用最具競爭力的產品拉動所有家庭用戶的使用和發展，從而發展對百兆光纖有需求的家庭客戶，拉動手機終端的發展，將有消費能力的客戶“捆綁”在電信的這種網（試用網、人際網）上面。 服務禮儀是服務人員在工作崗位上，通過言談、舉止、行為等，對客戶表示尊重和友好的行為規范和慣例。簡單地說，就是體現營業員在工作場合的專業素質和個人修養。 “觸點”服務禮儀是什么呢？營業廳劃分若干個服務區域，到底哪個“觸點”值得我們營業人員注意的呢？有形、規范、系統的服務禮儀，不僅可以樹立服務人員和企業良好的形象，更可以塑造受客戶歡迎的服務規范和服務技巧，能讓服務人員在和客戶交往中贏得理解、好感和信任。 營業廳人員在工作中，每個觸點用不同的（奠定營銷基礎）服務禮儀服務每一位客戶，塑造親切、熱情的專業印象，建立夯實的客情信任關系，在這種環境下客戶會減少投訴、對自己的使用情況真實表達、增加購買欲望、傳遞電信的良好印象，中國電信也因此大大提升企業形象和知名度。
[課程大綱] 1天
單元一：從“心”塑造出色的自我——服務態度與優質的服務理念
1、從“心”出發
1）正確的心態對工作績效的影響
2）產品、服務的同質化對營業員提出的更高要求
3）良好職業素養的重要性
2、從“心”找到服務禮儀的重要性
1）你的工作象于公
2）你的工作形象于私
3、從塑造“心態”開始塑造專業的職業形象
1）給自己一個服務的理由
2）自我激勵八大技巧
4、從“心”審視服務
1）營業廳客戶服務的特點
2）“客戶更加容易不滿意”——營業廳發展與消費時代的變遷
3）態度決定客戶服務的等級
單元二：服務禮儀之儀容儀表禮儀——打造完美的**印象
1、美——源自禮儀
1）“為什么一樣的工衣，卻穿出不一樣的感覺？”
2）服務禮儀表達的是什么？
3）“為什么客戶不信任我？”
2、服務的首輪效應－良好服務的開端
1）說到**句話
2）認真的眼神
3）視線服務
4）微笑的力量
5）來有迎聲，問有答聲，走有送聲
3、儀容：
1）發式
2）面容
3）口腔
4）耳部
5）指甲
6）飾品佩戴
7）個人衛生等
4、著裝
1）營業員著工裝的六大錯誤
2）營業員工裝著裝的六大要點
角色訓練游戲：每個小組扮演自己和客戶的互換角色，進行抽簽演練。
單元三、“觸點”服務禮儀之服務行為舉止訓練——展現你的職業素養
1、制造愉悅“正能量”~傳遞溫馨專業一面
1）晨會禮儀
2）正能量游戲訓練
3）分享復制禮儀
2、門迎儀態訓練
1）門迎站姿
2）迎接禮儀及口徑
3）分流禮儀及口徑
3、臺席禮儀
1）臺席受理禮儀流程
2）拉進關系化解客戶等待尷尬禮儀
3）處理業務禮儀
4）送客禮儀
5）突發問題關懷禮儀
4、柜臺禮儀
1）引導客戶禮儀
2）拉進客戶關系禮儀
3）體驗禮儀
4）專業技術展示禮儀
5）服務禮儀
6）送客禮儀
5、其它區域禮儀
1）問好、詢問辦理事項禮儀
3）附加價值禮儀
單元四、投訴處理技巧
1、處理投訴專業方法
1）保持從容心態
2）了解投訴產生真實原因以及確認投訴者的真實目的
3）調整投訴者期待值
4）根據投訴者具體需求制定處理策略與解答方案
5）提供可選擇的解決方案
6）延長處理投訴的流程和時間
7）不要忘記收集證據便于按照規則處理投訴
2、掌握四個“有效應答”的方法——變答非所問為答為所需
1）如何表達對客戶的理解
s 理解等于認同嗎
s 究竟應該如何道歉才能發揮作用
s 如何在理解的基礎上結合贊美的技巧
2）如何說明一個較復雜的問題或業務
s 客戶想聽什么
s 我們經常在說什么
s 如何確認客戶是否聽的明白
3）應答時結合客戶溝通風格的技巧
s 鴿子型客戶的應答技巧
s 孔雀型客戶的應答技巧
s 老鷹型客戶的應答技巧
s 貓頭鷹型客戶的應答技巧
[腦力風暴]—結合四種類型客戶的特點，寫出“你們移動的4G的速度不是很快嗎，為什么我這邊老是掉線”這個問題的應對話術
單元五：駐廳輔導
1、根據課程內容，設計整理營業廳服務檢查工具
1) 管理工具的實施輔導
2) 服務觸點工具的實施輔導
2、每天從晨會開始，夕會復盤結束
1) 實施工具輔導
2) 將店長培養為“教練”
3) 在輔導的第二天開始由店長運用工具進行輔導，老師做指導
3、項目設計時間安排項目設計時間細節描述集中培訓一天將參訓人員分班，每班36人，每班6小時培訓時間駐廳輔導三天/廳每個營業廳駐點輔導三天，每天8：30從晨會開始，到中午12：00；下午15：00到晚上19：00夕會復盤結束。項目總結1小時針對于項目的實施情況與渠道管理層進行溝通和總結。
