【課程大綱】

**篇：擺正心態干工作

一、關于“病態職場”的反思

1、每次遇到問題都找我們，他們干什么吃的？

2、工作太累了，壓力太大了，工資才這么點

3、不關我的事，我只是個打工的

4、遇到啥事，只知道罵人，他以為他是誰啊，算什么玩意嘛

5、沒啥大不了，大不了“老子”明天不干了

二、擺正心態“三大核心”

1、你到底在為誰工作

2、不要只為薪水工作

3、為自己工作不會累

4、你的工資從哪里來

5、讓企業為你的價值買單

6、你是“資產”還是“負債”

7、讓你掃地你干不干

8、沒有卑微的工作，只有卑微的態度

9、干小事，不是小人物干的事

三、擺正心態 —— 好心態才有好前程

1、實干心——務實大于一切，實干決定成敗

1）這個世界上到處都是有才華的窮人

2）三分才華，七分實干，我是實干派

3）停止一切毫無意義的空談，讓實干成為你的工作DNA

2、換位心——換位思考，老板其實不容易

1）換位思考，老板其實很難當

2）站在老板的角度想問題

3）設身處地，假如我是老板

3、主動心——做事不主動，前途很被動

1）你為什么“不主動”？你為什么“還不主動”？

2）揭示不主動問題“背后的問題”

3）做事“不主動”，前途“很被動”

4、團隊心——合作才能大作，攜手才能共贏

1）沒有完美的個人，只有完美的團隊

2）“都是一家人”與“一家都是人”

3）成功企業秘訣：卓越的團隊精神

5、積極心——成功不抱怨，抱怨不成功

1）千萬別帶“情緒”來上班

2）沒有糟糕的事情，只有糟糕的焦點

3）快樂地“活在當下”

6、忠誠心——人在企業，心也要在企業

1）你忠于企業，企業忠于你

2）與企業同呼吸、共命運

3）從“忠誠”到“忠臣”到“終成”

7、感恩心——感恩天長地久，珍惜才會擁有

1）感恩是人生的一堂必修課

2）感恩企業、老板、同事

3）感恩之旅：我們從“心”出發

第二篇、執行重在結果，重在落實

一、向軍隊學習執行力

1、播放影片《大閱兵》片斷

2、憑什么戰無不勝？

3、 軍人的特質是什么？

4、軍隊是**的商學院

5、 當軍人成為CEO

6、 華為的員工-------一群嗷嗷叫的狼

7、 張瑞敏的軍人情結

8、 杰克維爾奇是怎么運用軍事思想的？

第二、執行落地需要環境需要文化

一、營造執行落地的環境

1、 構筑執行環境及打造商業人格

2、環境的重要意義

3、到底是什么決定一個人的行為,環境還是自己？

4、我們的行為會不會受到客觀環境的影響?

5、在公司里面如何打造環境？是誰讓企業利潤降低了？

6、為什么打造企業的結果執行力需要總裁**推動？

7、結果執行力是自上而下還是自下而上？

二、結果執行力的環境——構筑執行環境及打造商業人格

1、為什么而學比學什么更重要！只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!

2、一個企業只要三種人：敬業的人，職業的人，專業的人

3、從依附型，向獨立型轉變------堅持原則去執行；

4、從服從型，向主動型轉變------積極主動去執行

5、從避責型，向守責型轉變------承擔責任去執行；

6、從人治型，向法治型轉變-------遵守制度去執行

7、從封閉型，向分享型轉變--------開放心態去執行

三、 中國企業執行力的現狀

1、動力之痛：誰能告訴我，員工能和我走多遠？

2、協調之痛：誰能告訴我內戰還要打多久？

3、效率之痛：整體效率低下、員工有借口、磨時間出力不出活。

4、持續之痛：誰能告訴我，我的企業還能活多長？

5、為什么企業員工總是做一天和尚撞一天鐘？

6、為什么企業家都充當消防員的角色而企業員工都在踢足球？

7、從上往下看：高層很孤獨、中層很盲目、基層很麻木。

8、從下往上看：高層很無禮、中層很無助、基層很無辜。

第三、結果落地執行的6S

1、結果執行力的步驟1：明確結果——（明確任務）

1）流程簡單：如何把工作流程分解成簡單的動作

2）策略簡單：如何讓員工簡單有效地領會公司策略？

2、結果執行力的步驟2：一對一負責——（明確責任）

1）如何讓員工不用打折扣，無限重復就是力量

2）如何讓部屬很快看到業績成果

3）如何培養員工不停止基本功練習，相信“簡單動作反復做，練到極致就是絕招”

3、 結果執行力的步驟3：執行解碼——（聽話照做）

1）執行關鍵：在解碼要簡單，管理的根本流程化

2）照做流程如何讓員工接受任務時不用創新，聽說照做就行

4、 結果執行力的步驟4：無縫檢查——隨時待檢

1）員工執行力的表現原理：只做你檢查的，不做你希望的執行力是檢查出來的

2）如何用10種量化管理技術檢查員工執行力

5、 結果執行力的步驟5：修正完善——檢討總結

1）如何組織別開生面的頭腦風暴，運用課程中創造力的思考工具，

2）發動個人及團隊尋找方法

6、即時激勵

1）如何制造執行力的行動按鈕

2）如何使用績效管理工具強化員工自我執行力

第四、結果落地執行的標準

1、軍隊管理------“只要結果”

我要你“努力”，我更要你出“成效”

2、結果說明價值------業績證明能力

朱可夫為什么半天換三將？柳傳志為什么講述黃永勝的故事？

3、責任保證結果-------問題到此為止  

誰丟了五圣山，誰為朝鮮的歷史負責？

4、執行力是做事，結果力是做成事。

領導力＋責任力＋執行力＋學習力＝結果力。

5、結果出于積極行動，結果出于勤奮努力

無論是老板不懂管理，還是同事不配合

無論是產品質量有問題，還是市場不景氣

都不是你不提供結果，不創造價值的理由

6、軍令如山-------我們的員工能堅決地服從嗎？

播放影片《巴頓將軍》片斷

巴頓將軍：狗娘養的戰爭！

蒙哥馬利元帥：“現在給30秒鐘咳嗽，過此不能再咳嗽了。

戰場上用不著立正稍息踢正步，但軍人為何要訓練？

為什么軍人的被子方方正正像豆腐？

飛奪瀘定橋毛澤東得意之作——這是死命令必須完成

孫武練兵、林彪和程子華只要塔山，不要傷亡數字

柳傳志遲到被罰站過三次

沒有任何借口把信送給加西亞