【課程大綱】：

[前言] 物業企業總經理的七大困惑

[1]為什么物業總經理必須懂財務？（財務管理在物業管理企業中的重要性）

1、上市物業公司的數據表現與分析

2、物業管理企業哪些問題與財務有關

3、物業總經理應具備的財務原則

[2] 物業總經理如何讀懂財務報表（物業總經理要掌握財務管控的幾大關鍵點）

1、 物業總經理**需要關注的財務報表

2、 怎樣正確分析企業經營狀況

3、 物業總經理如何**數字發現問題

[3]物業總經理要用財務思維控制成本（物業總經理要先會“管支”）

1. 物業管理的三座成本大山

2. 財務管理如何管控成本

3. 成本管理人人有責：責任成本

4. 用財務思維看業務成本管控

5. 新形勢下對采購成本的財務管控

6. 預算管理不是簡單的形式

7. 稅務籌劃-物業總經理必須了解

[4] **財務手段提升企業的經營收益（物業總經理還要會“管收”）

1、提升物業費收繳率、收繳率、收繳率（重要的事情說三遍）

2、物業總經理要學會管理現金流

3、多種經營業務收入怎么管？

[5]物業總經理懂財務才能正確做決策

1、 異地擴張：分公司VS子公司大不同

2、 多元經營：經營主體VS會計主體有差異

3、 從財務視角評估企業是否應該上市？

4、 從財務視角判斷業務發展方向的決策

5、 從財務視角判斷投資方向的決策

[6] 物業總經理需要關注的財務風險

1. 幾種**常見的財務管理陷阱

2. 物業總經理該怎樣識別財務風險

3. 物業總經理管控風險的幾個關鍵點

[7]物業總經理必須要做的事:財務內審

1、物業企業需要建立財務內審制度

2、物業企業財務內審重點是什么？

3、聘請第三方進行財務診斷

[8]物業總經理如何用財務思維推動企業戰略實現

1、物業總經理如何制訂企業的財務戰略

2、企業的財務管理架構是否是一成不變？

3、物業總經理如何建立和培養財務團隊

[9]互動與討論